摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國企業(yè)財務(wù)也必將走上信息化的發(fā)展道路。在共享經(jīng)濟(jì)的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)核算模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資源的配置與核算，且在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，建立財務(wù)共享，整合企業(yè)財務(wù)資源，充分發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢是當(dāng)前企業(yè)尋求提升與發(fā)展的必經(jīng)之路。本文將就互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下企業(yè)建立財務(wù)共享的價值與策略進(jìn)行深入的分析與探究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);財務(wù)共享中心

縱觀當(dāng)前企業(yè)財務(wù)共享中心的建立與發(fā)展情況，不難發(fā)現(xiàn)其之所以受到諸多大型企業(yè)集團(tuán)的青睞，其根源就在于財務(wù)共享的優(yōu)勢非常之大。財務(wù)共享中心不僅成功降低了財務(wù)管理中財務(wù)交易所占據(jù)的比重，更是將會計核算過程中所涉及到的諸多復(fù)雜且細(xì)化的會計環(huán)節(jié)全部包含在內(nèi)，此外，財務(wù)共享兼顧了服務(wù)與管控功能，拓展了企業(yè)縱橫管控的深度。以下是筆者結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，就企業(yè)財務(wù)共享中心提出自己的幾點看法和建議。

一、建設(shè)財務(wù)共享的必要性分析

（一）企業(yè)建立財務(wù)共享中心是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展需求的重要舉措。企業(yè)共享財務(wù)中心的建立成功彌補了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的不足與弊端，解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理中出現(xiàn)的財務(wù)價值資源低、數(shù)據(jù)信息不對稱等問題。

（二）伴隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷深入，其要求企業(yè)降低成本、補足短板的要求越來越高。企業(yè)建立財務(wù)共享中心對企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)了同質(zhì)化集中處理和專業(yè)化分工，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建設(shè)財務(wù)共享的可行性分析

（一）建立財務(wù)共享中心擁有強大的信息技術(shù)支撐。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，諸如財務(wù)處理、數(shù)據(jù)存儲、管理會計等多種系統(tǒng)都有效集成在同一個平臺之上，在同一平臺上必然提高了信息的互聯(lián)性與協(xié)同性。

（二）建立財務(wù)共享中心是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然要求?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代，全面信息化的大環(huán)境使得企業(yè)財務(wù)管理模式朝著更具職能化、高效化、靈活性以及共享化等方向發(fā)展，因此，建立財務(wù)共享中心順應(yīng)了共享化發(fā)展的大趨勢。

（三）建立財務(wù)共享中心有豐富的經(jīng)驗與基礎(chǔ)。目前，在國際范圍內(nèi)，世界五百強企業(yè)有一半以上都建立了財務(wù)共享中心，采用了財務(wù)共享模式，此外，世界百強中更有超過百分之八十的企業(yè)采用了財務(wù)共享模式。這足以說明財務(wù)共享模式對于企業(yè)發(fā)展而言的重要性。

三、企業(yè)如何建立并完善財務(wù)共享中心

（一）謹(jǐn)慎選擇模式，強化管理力度

在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，高度信息化的大環(huán)境決定企業(yè)最關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一就是對信息化進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。關(guān)于這一點，筆者建議企業(yè)可以從以下幾個方面著手：

第一，創(chuàng)新信息監(jiān)管機制。

企業(yè)建立財務(wù)共享中心，最重要的前提準(zhǔn)備工作就是要搭建起中心數(shù)據(jù)平臺，建立起信息監(jiān)管機制，做好企業(yè)各部門信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸與對接工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享與監(jiān)測。

第二，加強對人員的信息化監(jiān)督。

企業(yè)針對財務(wù)共享中心的人員，可以定期或者不定期展開人員操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查，強化系統(tǒng)授權(quán)的約束力度，突出監(jiān)管的重點內(nèi)容。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員，必須要進(jìn)行嚴(yán)懲。

第三，重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)。

財務(wù)共享中心需要的是復(fù)合型專業(yè)財務(wù)人才，如果財務(wù)人員故步自封，不接受和學(xué)習(xí)新技術(shù)必將面臨被淘汰的結(jié)局。企業(yè)作為運營主體，有責(zé)任也有義務(wù)要求財務(wù)人員多參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)交流機會，幫助他們豐富理論知識，提高他們自身的實操能力。此外，企業(yè)還要根據(jù)實際發(fā)展需求，積極引進(jìn)和招攬專業(yè)人才，借助專業(yè)人才的力量推動企業(yè)財務(wù)共享模式的快速發(fā)展。

第四，選擇契合度最高的模式。

企業(yè)必須要對自己有一個明確的定位，要能夠根據(jù)自身的實際特點來開創(chuàng)符合企業(yè)發(fā)展的模式。

（二）要緊密遵循企業(yè)財務(wù)共享發(fā)展的主流趨勢

在互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境中，市場競爭日益激烈。企業(yè)必須要竭盡全力強化財務(wù)共享中心的核心競爭力，不斷提升自身的數(shù)據(jù)處理能力，遵循財務(wù)共享發(fā)展的趨勢。筆者建議企業(yè)可以從以下三個方面著手進(jìn)行：

第一，強化數(shù)據(jù)分析能力。

首先，企業(yè)財務(wù)共享中心的管理者必須要定期對共享中心上報的財務(wù)報告進(jìn)行嚴(yán)格審查。其次，企業(yè)系統(tǒng)平臺必須要定期更新共享中心所提供的數(shù)據(jù)信息，全方位接受企業(yè)內(nèi)部其他部門的共同監(jiān)督。

第二，加大信息安全的關(guān)注力度。

互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境雖然能夠為企業(yè)提供多元化信息資源，但環(huán)境越開放，企業(yè)的信息安全風(fēng)險性就越高。企業(yè)必須要意識到這一點，在企業(yè)內(nèi)部定期組織開展風(fēng)險檢查，有效治理共享中心信息數(shù)據(jù)的泄露問題，定期測試和維護(hù)好企業(yè)信息系統(tǒng)，建立起亞風(fēng)險狀況的評估與解決機制，確保企業(yè)信息的安全性。

第三，緊跟先進(jìn)技術(shù)發(fā)展趨勢，做好信息技術(shù)的更新?lián)Q代工作。

目前，我國諸多企業(yè)在會計核算工作中都逐漸采用了最先進(jìn)的云端處理技術(shù)，但是，技術(shù)的發(fā)展速度非常之快，企業(yè)必須要緊跟先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢，確保自身能夠在最早時間內(nèi)使用到最先進(jìn)的信息技術(shù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢，財務(wù)共享中心更是成為了目前最受大型企業(yè)和集團(tuán)青睞的財務(wù)管理模式。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與完善，財務(wù)共享中心的價值與意義必然會得到更大的提升，財務(wù)共享中心在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中也會發(fā)揮更大的作用。

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作者簡介：劉巧茹（1966-），女，河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北安國人，本科，教授，研究方向會計學(xué)。