秦磊

摘 要：海洋石油勘探與開發(fā)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，石油裝備就是保證這項工程安全、高效進(jìn)行的基礎(chǔ)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，逐步實現(xiàn)并完善石油裝備信息化管理已成為必然趨勢。本文以海洋石油鉆修井平臺為研究方向，首先分析了裝備信息化管理的必要性，然后重點探討了其在海洋石油鉆修井平臺的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：海洋石油;鉆修井平臺;石油裝備;信息化管理

當(dāng)今已步入信息科技時代，各行各業(yè)正逐步擺脫傳統(tǒng)管理模式，辦公智能系統(tǒng)因其便利快捷而越來越得到廣泛應(yīng)用與推廣。石油裝備作為油氣開采的重要基礎(chǔ)，對其逐步實現(xiàn)并完善信息化管理，既能提高設(shè)備的工作效率，也能保證油氣生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行，節(jié)能減排、降本增效，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

1 海洋鉆修井平臺裝備信息化管理的必要性

海洋鉆修井平臺裝備信息化管理，就是企業(yè)通過局域網(wǎng)系統(tǒng)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)管理軟件，對鉆修井平臺裝備進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)、大中修、資產(chǎn)購置與規(guī)劃等，以達(dá)到提高資源利用率、降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過裝備信息化管理，企業(yè)還能推動鉆、修、完井生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，從而更加提高企業(yè)市場核心競爭力。

海洋石油鉆修井作業(yè)受井下工況及外部海洋環(huán)境的影響，不可預(yù)知性強(qiáng)。傳統(tǒng)的鉆修井裝備手工管理效率低下，關(guān)鍵設(shè)備的數(shù)據(jù)收集、整理、調(diào)用不夠高效，容易出現(xiàn)信息存檔不及時甚至遺漏的情況，為日后的數(shù)據(jù)查找及故障判斷帶來嚴(yán)重影響，給生產(chǎn)作業(yè)支持力度不足。同時，裝備購置與配件采辦合理性不強(qiáng)，資源過?；蛘卟蛔愕那闆r時有發(fā)生，使作業(yè)成本增加。不斷推廣并完善裝備信息化管理，將彌補(bǔ)人員手工管理的不足，通過對裝備及配件進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼，可實現(xiàn)設(shè)備信息資源共享以及規(guī)范業(yè)務(wù)流程，充分提升裝備管理水平與效率，最大限度的保證了鉆、完、修井等生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。

2 裝備信息化管理在海洋石油鉆修井平臺的應(yīng)用策略

2.1 裝備管理綜合信息平臺（EMP）

裝備管理綜合信息平臺（EMP），即為equipment management platform。其功能側(cè)重裝備信息管理，主要包括如下幾方面。資產(chǎn)管理，設(shè)備入資、調(diào)撥、報廢，由裝備、財務(wù)人員在系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作;設(shè)備主數(shù)據(jù)，現(xiàn)場設(shè)備管理人員應(yīng)在系統(tǒng)中錄入設(shè)備常規(guī)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、制造商信息等;巡檢，現(xiàn)場設(shè)備管理人員應(yīng)錄入設(shè)備巡檢參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度;設(shè)備證書，現(xiàn)場設(shè)備管理人員應(yīng)明確各項設(shè)備設(shè)施檢驗周期，并跟蹤證書有效期，及時錄入證書;PMS，現(xiàn)場設(shè)備管理人員應(yīng)錄入PMS策略并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)指令，所有PMS策略修訂由一線員工提出，后交作業(yè)公司審批。

2.2 裝備管理協(xié)同辦公平臺（OA）

裝備管理協(xié)同辦公平臺（OA），即為office automation。其功能側(cè)重裝備人員管理，主要包括如下幾方面。督辦任務(wù)，用于督辦任務(wù)的下達(dá)和執(zhí)行反饋，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計任務(wù)的響應(yīng)時間、完成時間，由任務(wù)下達(dá)人進(jìn)行完成質(zhì)量評分;設(shè)備問題跟蹤，設(shè)備問題應(yīng)在系統(tǒng)中錄入，并跟蹤關(guān)閉，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理;員工工作軌跡，設(shè)備管理人員出海作業(yè)應(yīng)按照交接班流程填寫表單，建立員工工作軌跡，實現(xiàn)工作歷史可追溯;年度工作計劃和本班工作計劃，片區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫年度工作計劃，現(xiàn)場設(shè)備管理人員需填寫本班工作計劃;不符合項整改，各級檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項通過OA系統(tǒng)下達(dá)到一線，并跟蹤整改，建立不符合項檔案;專項檢查，各類專項檢查通知通過OA下達(dá)，現(xiàn)場人員應(yīng)反饋檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)整改;外委維修和自修記錄，現(xiàn)場設(shè)備管理人員應(yīng)在系統(tǒng)中錄入維修記錄，建立維修檔案;隊伍標(biāo)準(zhǔn)庫，現(xiàn)場設(shè)備管理人員應(yīng)將本隊伍的標(biāo)準(zhǔn)錄入OA系統(tǒng)，并及時修訂，便于標(biāo)準(zhǔn)積淀和提升。隊伍標(biāo)準(zhǔn)庫包括：PMS圖冊、操作規(guī)程、定置圖冊、運(yùn)行表格庫、圖檔資料等;培訓(xùn)，培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)嵌于OA系統(tǒng)，現(xiàn)場設(shè)備管理人員應(yīng)積極上傳和學(xué)習(xí)課件，系統(tǒng)會留有記錄;KPI考核，OA系統(tǒng)中所有的操作將會留有記錄，作為個人和單位的考核依據(jù)。

由此可見，信息化管理系統(tǒng)有著諸多優(yōu)點。首先，流程嚴(yán)格、責(zé)任界面明確。有利于將體系、制度內(nèi)嵌于系統(tǒng)中，約束員工行為，提高執(zhí)行力。其次，數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能強(qiáng)大。能將各項裝備信息統(tǒng)計匯總，例如設(shè)備問題統(tǒng)計、員工出海軌跡、維修預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計等。最后，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。例如法律法規(guī)、行標(biāo)企標(biāo)、故障警示發(fā)布、技術(shù)論壇、采辦價格數(shù)據(jù)庫等，其中大部分的流程權(quán)限都是放開的，用戶均可相互借鑒學(xué)習(xí)。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著對海洋油氣資源需求的不斷增加，鉆、完、修井等生產(chǎn)作業(yè)也將緊鑼密鼓地進(jìn)行。在數(shù)據(jù)信息時代背景下，面對生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)含量較高的海洋石油工業(yè)，不斷推廣應(yīng)用信息化智能管理系統(tǒng)，可以避免傳統(tǒng)人工管理存在的不足與弊端，推動企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益、環(huán)境保護(hù)、科技創(chuàng)新全面提升，帶動我國海洋石油事業(yè)健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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