張照國

摘要：在信息化發(fā)展的今天，企業(yè)進行信息化建設(shè)是大勢所趨。對于石油企業(yè)而言，它是一個由多專業(yè)相互配合、合作發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，同時石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)密不可分。就長久發(fā)展而言，石油企業(yè)采取信息化建設(shè)可以得到更加明顯的效果，同時信息化技術(shù)在銷售、石油勘探等領(lǐng)域得到了更加廣泛的應(yīng)用，但是與國外的一些發(fā)達國家仍有很大差距，本文將圍繞信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理方面的作用進行分析與探究。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè);石油企業(yè);經(jīng)營管理

一、企業(yè)信息化現(xiàn)狀

隨著信息化時代的來臨，傳統(tǒng)的企業(yè)受到了很大的沖擊，就石油企業(yè)而言，它所采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與業(yè)務(wù)發(fā)展方向面臨著變革，企業(yè)的經(jīng)營管理和信息化建設(shè)的融合要求企業(yè)必須認真考慮。在日漸增強的市場競爭中，企業(yè)要想更好的發(fā)展與生產(chǎn)，就要有面對市場競爭的勇氣，更要在企業(yè)經(jīng)營管理方面加大管理力度。

就當(dāng)下來看，我國的石油企業(yè)在不斷加入世界競爭中，信息化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的重要方法之一。同時我國的中石油、中石化等大型企業(yè)在20世紀末就已經(jīng)開始建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，采用信息化建設(shè)去提升企業(yè)管理水平和管理效率，現(xiàn)如今各企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了對于數(shù)據(jù)管理的規(guī)范使用，也開始通過互聯(lián)網(wǎng)擴大經(jīng)營范圍，提高銷售能力。盡管如此，我國石油企業(yè)的信息化建設(shè)仍有很遙遠的路要走，也有許多工作要去做，否則在信息化飛速發(fā)展的今天就會處于被動。

二、信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）技術(shù)得到創(chuàng)新

石油企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，創(chuàng)新也必定會為企業(yè)的發(fā)展帶來新動力，石油產(chǎn)業(yè)在多年前便在世界中取得了輝煌的成績。隨著計算機時代的發(fā)展，信息化的建設(shè)開始逐漸普及，創(chuàng)新仍然是石油企業(yè)發(fā)展的主要推動力。因此，石油企業(yè)為了推動信息化建設(shè)，可以使用先進的計算機技術(shù)來幫助企業(yè)擴大發(fā)展，同時石油企業(yè)也要注意自身對設(shè)備的研發(fā)，要研發(fā)出自己的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品;更要注意自身核心技術(shù)的提高;要對傳統(tǒng)的設(shè)備進行更新，因此信息化建設(shè)便成了主要的發(fā)展手段。

（二）改變管理模式

企業(yè)的制度改革和信息化發(fā)展密不可分，信息化技術(shù)的普及為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為主的企業(yè)管理制度是提高企業(yè)管理的主要手段。企業(yè)的信息化管理大致可分為：信息收集、控制、分析、反饋四個階段。石油企業(yè)正處在一個現(xiàn)代企業(yè)變革的重要時期，明確產(chǎn)權(quán)、科學(xué)管理是石油企業(yè)對自身發(fā)展的明確目標，如果石油企業(yè)無法保證在信息化建設(shè)這段時期信息的及時性和準確性，那么建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度便是紙上談兵。因此，石油企業(yè)要去改變原有的管理模式，創(chuàng)新自身的管理模式，去面對現(xiàn)在乃至今后的變革。

（三）擴大銷售范圍

信息化建設(shè)是一種新型的管理模式，通過信息化建設(shè)將石油企業(yè)的生產(chǎn)制造、財務(wù)、分銷等多項業(yè)務(wù)凝聚在一起，可以進一步提高石油企業(yè)的經(jīng)營管理模式，也可以使銷售量大大擴大。

（1）改變了石油企業(yè)的原有銷售模式。在石油的銷售模式中采用信息化建設(shè)，建立一個大型的數(shù)據(jù)庫，方便實現(xiàn)對信息的共享，不僅可以保證數(shù)據(jù)的準確性和及時性，也實現(xiàn)了石油企業(yè)的資源整合，從而為石油企業(yè)的經(jīng)營管理模式提供了有效的指導(dǎo)數(shù)據(jù)。

（2）優(yōu)化石油的銷售流程。在石油銷售中采用信息化建設(shè)，有效的改善了傳統(tǒng)銷售模式的弊端，從而使業(yè)務(wù)流程簡化，減輕了員工的勞動力。同時，通過優(yōu)化石油的銷售流程，進一步規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)方向，大大提高了企業(yè)員工的工作效率，也在進一步提高了信息的透明度，使石油企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)在經(jīng)營管理方面水平大大提高。

（3）推動了石油企業(yè)的銷售管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。在信息化時代下，無論是對石油企業(yè)而言，還是其他企業(yè)而言，信息化建設(shè)都是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。但是，信息化建設(shè)也是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是一個需要長期實施性戰(zhàn)略。因此，在當(dāng)下人們對石油需求日漸增強的時代，石油市場的競爭也在日益增加，所以加強信息化建設(shè)側(cè)面說也是大勢所趨?，F(xiàn)代的石油企業(yè)要將企業(yè)的經(jīng)營與市場的需求緊密相連，認真地分析石油的銷售目標，然后再去制定具體的計劃去實施。從總體來看，信息化的建設(shè)，對石油的發(fā)展具有極大的推動作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷變化，經(jīng)濟全球化也在影響著人們的生活，信息化的建設(shè)可以有效地提高企業(yè)的管理模式和效率。同時推進信息化在石油企業(yè)的建設(shè)，讓信息可以得到有效的開發(fā)與利用。對于石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會對石油的需求，所以最大程度地加強信息化管理模式的建設(shè)，去改變傳統(tǒng)的銷售模式，對提高石油企業(yè)的銷售水平，提高石油的銷售效率有重要意義。

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