許建偉 張曉敏

摘要：供電所的運(yùn)行過程只有保障能夠安全生產(chǎn)的情況下，才能夠發(fā)揮供電所的應(yīng)有作用，最大限度提高整個(gè)供電系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性?；趯?duì)供電所安全生產(chǎn)精益管理內(nèi)容的研究和分析，本來提出了經(jīng)營(yíng)管理工作的具體落實(shí)方法，從而讓供電所的安全生產(chǎn)效率能夠大幅提高，在此基礎(chǔ)上讓供電所可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：供電所;安全生產(chǎn)管理;精益管理

引言：

供電所的安全管理工作包括對(duì)各類設(shè)備的日常運(yùn)維工作、對(duì)相關(guān)故障的處理工作等，只有在所有工作項(xiàng)目能夠有條不紊落實(shí)情況下，才能讓供電所按照相應(yīng)規(guī)章制度安全運(yùn)行。在本文的研究和分析中，將通過對(duì)這些工作和運(yùn)行項(xiàng)目的研究和分析，以構(gòu)建安全生產(chǎn)精益管理體系。

一、供電所安全生產(chǎn)精益管理內(nèi)容

（一）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

供電所的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中含有多種設(shè)備，并且具有一定量的安全隱患，要求所有工作人員在工作中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求完成各項(xiàng)工作，在保障人員自身的安全的情況下，也能夠確保各類設(shè)備的安全系數(shù)大幅提高。

在精益管理體系的制定過程中，要求通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)備及整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)分布方案的研究和分析，制定新型的工作管理模式，從而讓供電所的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能夠安全穩(wěn)定的發(fā)揮應(yīng)有作用[1]。另外在后續(xù)的研究和分析中，要通過對(duì)安全隱患的排查，提高工作項(xiàng)目的安全程度。

（二）作業(yè)流程管理

供電所生產(chǎn)要求按照作業(yè)流程完成各項(xiàng)工作，管理工作的一個(gè)重要項(xiàng)目為，工作人員完全按照相應(yīng)的規(guī)章制度落實(shí)具體的工作項(xiàng)目。

本文提出的工作方法為，要求管理和管理體系設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)作業(yè)流程有全面深入的研究，并在此基礎(chǔ)上找到相關(guān)作業(yè)中容易出現(xiàn)的問題，提出針對(duì)這些問題的解決方法，從而讓整個(gè)系統(tǒng)能夠更為安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

（三）故障批復(fù)處理

供電所生產(chǎn)中的系統(tǒng)故障對(duì)整個(gè)系統(tǒng)造成的負(fù)面影響最大，所以要求能夠及時(shí)完成對(duì)報(bào)修信息的批復(fù)，派遣專業(yè)人員完成對(duì)檢修工作內(nèi)容的全面落實(shí)，以確保整個(gè)系統(tǒng)可以安全穩(wěn)定運(yùn)行。

要更好發(fā)揮故障批復(fù)處理工作的應(yīng)有工作質(zhì)量，要求所有的工作人員能夠完成對(duì)施工過程中所有項(xiàng)目故障表現(xiàn)的研究和分析，再次基礎(chǔ)上完成對(duì)相關(guān)信息的上報(bào)工作。此外企業(yè)中的管理層要能夠及時(shí)完成對(duì)信息的審查和批復(fù)工作，派遣專業(yè)工作人員落實(shí)對(duì)設(shè)備的檢修工作。

二、供電所安全生產(chǎn)精益管理方法

（一）檢修表制定

供電所安全生產(chǎn)精益管理中最基礎(chǔ)的工作項(xiàng)目為完成對(duì)各類設(shè)備的日常維護(hù)工作，為了能夠進(jìn)一步降低相關(guān)問題的發(fā)生幾率，本文采用的方法為通過采用檢修表的方法完成對(duì)各類信息的記錄工作，從而讓整個(gè)系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定運(yùn)行。

檢修表的制定過程中由供電所中的專業(yè)人員完成對(duì)常見故障類似的分析，研究這類故障的形成原因，將這些信息寫入到檢修表中，同時(shí)將最終分析的故障表現(xiàn)到整個(gè)電力系統(tǒng)中，由專業(yè)人員落實(shí)對(duì)檢修表中內(nèi)容的檢修和優(yōu)化工作。

通過對(duì)這種方法的使用和研究，可以讓整個(gè)系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，后續(xù)的工作項(xiàng)目為，要求所有的工作人員都能夠按照檢修表中的項(xiàng)目完成對(duì)設(shè)備的檢查和分析工作，以確保整個(gè)供電所系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，而當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量存在問題時(shí)，則按照維修檢查表中的相關(guān)信息和問題解決措施落實(shí)對(duì)故障的排除工作，以確保整個(gè)工作體系能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

（二）準(zhǔn)備工作提前

安全生產(chǎn)工作的具體管理形式為，建成事前控制管理體系，以最大限度降低整個(gè)系統(tǒng)的故障損失和故障影響范圍，為達(dá)成這一效果，可通過提前準(zhǔn)備工作的方式完成對(duì)相關(guān)問題的高效解決，從而讓整個(gè)系統(tǒng)能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括對(duì)相關(guān)設(shè)備的安裝和檢查、日常檢查表的設(shè)立和優(yōu)化、相關(guān)工作流程的制定和完善等，并且要求所有的工作人員對(duì)這些工作內(nèi)容有全面深入的了解，通過對(duì)這一研究?jī)?nèi)容的研究和分析，可以更好完成對(duì)所有工程項(xiàng)目的管理和優(yōu)化工作，最終讓整個(gè)系統(tǒng)能夠處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。

（三）工作流程優(yōu)化

傳統(tǒng)的工作流程是，要求在工作人員的入場(chǎng)檢查過程中，完成對(duì)相關(guān)故障信息的上報(bào)和自主檢查，在此基礎(chǔ)上完成對(duì)各類故障的排除，通過對(duì)相關(guān)內(nèi)容的檢測(cè)，確保整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行安全程度符合要求。但是這一工作體系受工作人員的素質(zhì)影響過大，一些故障信息難以被及時(shí)有效的分析和確定。

本文提出的優(yōu)化方法為，通過對(duì)工作流程的研究和分析，找到當(dāng)前存在的不足，并對(duì)這些問題進(jìn)行有效解決[2]。比如可以在日常檢查過程中，通過對(duì)相關(guān)信息的及時(shí)上傳和研究，以能夠更好地分析當(dāng)前工作中存在的問題，從而讓整個(gè)系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，在此基礎(chǔ)上讓整個(gè)系統(tǒng)能夠處于最為安全的運(yùn)行狀態(tài)。

（四）檢修工作定額

檢修工作定額的概念為，要求所有的工作人員能夠更好地完成對(duì)常見問題和故障的研究和分析，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的工作內(nèi)容和工作體系，從而讓所有的工作人員能夠更好地完成相應(yīng)的內(nèi)容。定額工作的額度為所有工作人員的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，通過這一方法提高整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，另外在后續(xù)的研究和分析中，要全面分析當(dāng)前工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出針對(duì)相關(guān)問題和漏洞的解決方法，從而讓整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)獲得大幅提高。

結(jié)論：

綜上所述，供電所安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)化管理的內(nèi)容包括對(duì)故障的批復(fù)處理、作業(yè)流程的管理等，只有讓所有方向處于最佳運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，才可確保整個(gè)作業(yè)體系能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。為了提高整個(gè)安全保障工作的踐行效果，本文提出的方法為通過對(duì)檢修工作表的制定、定額檢修工作以及提前準(zhǔn)備工作等方法，以更好提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]劉杰，徐月明.供電所保電工作精益化管理實(shí)踐[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2019（17）：68-70.

[2]陳健榮.供電所安全生產(chǎn)精益管理探析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（11）：130-131.