臧東曉

摘要：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展下，我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)處于一個(gè)十分繁榮的狀態(tài)。在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作與施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作和技術(shù)發(fā)展不相適應(yīng)，同時(shí)當(dāng)前建筑財(cái)務(wù)管理工作中也產(chǎn)生了很多的問(wèn)題，這樣就使得施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平低下，將不利于施工企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還存在一些不完善的地方，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題比較多，財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)日益提升。當(dāng)前，施工企業(yè)應(yīng)該使用高效化的舉措來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，這樣來(lái)提升施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。作者將對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的具體問(wèn)題展開(kāi)分析，并能對(duì)此提出了一些完善性的解決舉措。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);完善;財(cái)務(wù)管理;探討

一、當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的具體問(wèn)題分析

1.施工企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制存在不健全的問(wèn)題

從施工企業(yè)管理者的角度來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)是獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)管理者將工程項(xiàng)目的建設(shè)工作作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心工作，這樣就對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不高。施工企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)賬目的時(shí)候不能很好地遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使得財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的問(wèn)題突出，賬目報(bào)表中各種漏洞比較多。在具體的工程項(xiàng)目施工期間，監(jiān)督審查制定的形同虛設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全程財(cái)務(wù)情況缺乏生產(chǎn)，同時(shí)工程款支付難的問(wèn)題突出，不利于對(duì)工程建設(shè)成本的控制。

2.成本核算和資金管理不規(guī)范和不到位的情況

成本核算和資金管理工作不規(guī)范和不到位的情況，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中是普遍存在的，將不利于施工企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。成本核算工作的科學(xué)化程度是施工企業(yè)協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，雖然當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)也使用一些成本核算的具體管理方法，但是有效審查落實(shí)后出現(xiàn)了更多的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范性和客觀性的缺乏是比較嚴(yán)重的問(wèn)題。在具體的管理資金方面，財(cái)務(wù)費(fèi)用管理缺乏有效性，資金使用情況和工程施工所需的應(yīng)收賬款，將嚴(yán)重地降低了資金的使用效率，使得應(yīng)收賬款難以及時(shí)收回。同時(shí)有些施工管理人員以權(quán)謀私，這樣使得施工企業(yè)的資產(chǎn)虧損情況嚴(yán)重。

3.施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作力度比較弱

施工企業(yè)內(nèi)部管理通常使用的是項(xiàng)目經(jīng)理制。施工企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理提供施工資質(zhì)保證等，同時(shí)收取相應(yīng)的管理費(fèi)，但是缺乏全面監(jiān)督施工項(xiàng)目。雖然一些施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)金使用尤為控制，但是在施工材料、固定資產(chǎn)等方面缺乏有效地管理，使得資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí)，一些施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在分權(quán)的問(wèn)題。通常，子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)都相對(duì)集中一些，但是母公司對(duì)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)控制整體安排缺乏掌控力，這樣對(duì)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏整體性的協(xié)調(diào)和控制，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平不高。

二、當(dāng)前提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體舉措

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作制度

施工企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理工作水平，就需要對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不斷完善。具體地說(shuō)可以從兩個(gè)方面要加大工作落實(shí)力度。一方面，不斷促使會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。在具體的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，有關(guān)部門(mén)要做好會(huì)計(jì)工作的記錄和確認(rèn)工作，以規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度管理章程，提升會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化程度，這樣就為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，施工企業(yè)要加大財(cái)務(wù)監(jiān)督工作體系的建設(shè)力度，為了確保工程項(xiàng)目的順利完成，手工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度，按照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，對(duì)資金的流向?qū)嵤┤娴谋O(jiān)督和控制。比如，在工程價(jià)款結(jié)算過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)賬目審核和計(jì)量工作做好，這樣提升財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

2.強(qiáng)化成本核算和資金管理水平

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)就是將資金管理和成本核算工作。施工企業(yè)對(duì)成本核算的具體對(duì)象展開(kāi)合理化和有效性得規(guī)劃，在工程建設(shè)預(yù)算制定的時(shí)候要遵守項(xiàng)目的劃分標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目的任務(wù)要具體劃分到相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)工程成本內(nèi)容實(shí)施準(zhǔn)確地核算，主要是人工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)以及施工材料費(fèi)等。具體的核算工作可以從設(shè)備使用清單，施工材料的領(lǐng)取單以及用工分配表等方面來(lái)實(shí)施。施工企業(yè)要想通過(guò)資金管理工作為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)管理資金進(jìn)行集中使用，統(tǒng)一調(diào)配項(xiàng)目使用資金，按照施工項(xiàng)目的輕重緩急對(duì)資金實(shí)施合理化的分配。同時(shí)，也要做好資金的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，不能出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，確保施工企業(yè)的資金管理水平切實(shí)得到提升。

3.切實(shí)將財(cái)務(wù)控制工作做好

施工企業(yè)在按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，具體可以使用以下舉措。第一，在施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，對(duì)施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資金使用情況做好嚴(yán)格控制和管理。第二，對(duì)不同崗位的財(cái)務(wù)工作人員要實(shí)施優(yōu)化配置，實(shí)施責(zé)任制管理體制，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落實(shí)到人，將內(nèi)控機(jī)制的作用得以有效地發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制水平。第三，不斷地對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，讓財(cái)務(wù)管理的決策、監(jiān)督和反饋工作得到落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作。

三、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容，也是促使施工企業(yè)提升管理工作水平，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。建筑施工企業(yè)要想在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存，就需要注重提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行研究和分析，積極采取各種有效地解決舉措，提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作水平，對(duì)施工企業(yè)的資源實(shí)施進(jìn)一步的優(yōu)化配置，有效化解施工的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)施工企業(yè)得以健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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