聶潔云

摘要：經(jīng)濟發(fā)展帶動了基礎設施建設，園林綠化以及建筑裝飾等建安類企業(yè)的高速發(fā)展，隨著經(jīng)濟水平的提升，人們對工作環(huán)境以及家居裝飾審美以及質量要求日益提高，建筑裝飾企業(yè)猶如雨后春筍涌現(xiàn)，為了企業(yè)在激烈的競爭中能夠脫穎而出立于不敗之地，如何在保證施工量的同時有效的控制成本，保障企業(yè)利潤，成為建筑裝飾企業(yè)亟需解決的問題。本文基于了當前建筑裝飾企業(yè)人工成本方面存在的問題，對加強建筑裝飾企業(yè)人工成本管理與控制提供有效的管理方案，以供參考。

關鍵詞：建筑裝飾企業(yè);人工費;成本管理

引言：建筑裝飾企業(yè)因其技術門檻較低，且屬于勞動密集型企業(yè)，吸引了大量農(nóng)村剩余勞動力，由于建筑裝飾勞動體力消耗大，工作環(huán)境差，導致越來越多的年輕人摒棄了父輩水電工、木工、瓦匠、油工這些傳統(tǒng)工藝，涌向其他更為舒適的服務行業(yè)，建筑裝飾市場勞動力銳減，且出現(xiàn)的年齡結構斷層，企業(yè)人工成本上升，“招工難”，招工藝好的工人更難的現(xiàn)象。

一、建筑裝飾企業(yè)的用工制度

（一）完全自有工人

建筑裝飾企業(yè)直接與勞動方簽署正式的勞動合同，這種用工方式下根據(jù)我國勞動部[1997]261號文件規(guī)定，人工費成本包括職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經(jīng)費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出，該用工方式下企業(yè)人工成本非常高。

由于建筑裝飾勞動力市場年齡結構偏大，人員地域流動性強，且企業(yè)管理層與施工作業(yè)逐漸分離，此種方式逐漸減少。

（二）勞務外包

建筑裝飾企業(yè)通過與人力資源公司以及勞務公司合作，由勞務公司長期提供現(xiàn)場施工作業(yè)人員。企業(yè)與施工方?jīng)]有直接的雇傭關系，與正式用工合同人工成本存在很大的差異。企業(yè)可以建立公平公正的招標體系，尋找可以長期合作的優(yōu)秀勞務公司。此方式下人工費成本較低，為建筑裝飾工程施工人員的主要用工方式。

此種方式下，施工人員企業(yè)歸屬感低，工程施工質量不穩(wěn)定，不利于企業(yè)業(yè)務拓展和梳理企業(yè)良好的口碑以及形象。

（三）臨時務工人員

對于一些零散的施工工藝，以及臨時需要調整施工工期的情況，臨時聘用務工人員的方式。該種方式下用工成本較高，人員流動性極大，且無法保障施工質量，工作報酬需要按日結算，對企業(yè)人工成本以及現(xiàn)金流影響較大。應當盡量規(guī)避。

二、建筑裝飾企業(yè)人工成本管理關鍵

（一）設定目標成本

建筑裝飾施工工序設計多專業(yè)、多學科的跨度，一個施工項目共包含了多個施工階段，每個施工階段的結果之間相互影響，需要根據(jù)每個施工階段用工的特征，指定與之相應的人工成本管理目標，在目標成本范圍內進行付款結算，嚴格支付流程，對于目標成本預算外的支出必須追加預算并提交預算管理部門批準，避免不合理的人工成本支出。

同時對于各施工階段頻繁出現(xiàn)的預算調整項目以及金額進行合理性分析，及時調整企業(yè)目標成本。

（二）合理施工工序

建筑裝飾企業(yè)工序存在交叉作業(yè)，相互影響，因此合理安排施工時間，施工內容以及工序推進就變得極為重要。這對避免勞動力浪費，窩工極為重要，企業(yè)需要在施工過程中不斷摸索可以交叉作業(yè)的工種，以及工種間最優(yōu)的施工順序，方能有效的提高勞動力的效率。

（三）安全施工管理

建筑裝飾企業(yè)存在高空作業(yè)，水電施工等施工內容，保障施工公司客戶財產(chǎn)以及施工人員的人身安全也是人工人本管理的關鍵。通過現(xiàn)場安全施工管理以及對施工人員的專業(yè)培訓，可以降低施工人員的安全成本。

三、建筑裝飾企業(yè)人工成本管理具體措施

（一）完善過程管理

通過合理化施工工序以及制定各工序人工費目標成本，構建企業(yè)高素質的施工團隊，控制施工人員規(guī)模以及數(shù)量，對勞動工時合理控制，通過對人工效率的監(jiān)督和統(tǒng)計，提拔獎勵高效的施工人員，從而提成人工成本的利用率。

（二）創(chuàng)新施工工藝

由于建筑裝飾施工作業(yè)環(huán)境較差，務工人員年齡結構已經(jīng)出現(xiàn)斷層，如何改變工作環(huán)境，消除噪聲灰塵對施工人員的影響以及傷害，需要從施工工藝入手，利用現(xiàn)代化的機械作業(yè)以及新型的建筑材料，逐漸減少純粹人工作業(yè)的施工方式。且國家出臺企業(yè)在2018年1月1日至2020年12月31日期間新購進的設備、器具，單位價值不超過500萬元的，允許一次性計入當期成本費用在計算應納稅額所得額時扣除，不再分年度計算折舊的政策，企業(yè)可以在施工工藝上利用機械設備創(chuàng)新，在降低人工費成本的同時降低企業(yè)所得稅稅負。

（三）建立企業(yè)大學

普通高校的專業(yè)教育很難滿足企業(yè)對建筑裝飾施工人員施工技藝的要求，為了保障企業(yè)標準化的施工標準，可以設立內部企業(yè)大學，總結企業(yè)施工過程中基礎施工標準，高難度施工問題解決方案，按照高標準、嚴要求對參與企業(yè)施工的人員，先培訓，后持證上崗，以達到企業(yè)的施工標準。對于企業(yè)有代表性的特殊施工工藝進行宜貫，傳統(tǒng)工藝進行傳承。同時也拓展了建筑裝飾工人的職業(yè)發(fā)展渠道和空間，解決“招工難”的問題。

通過企業(yè)大學培養(yǎng)適合企業(yè)需求的專業(yè)化、高素質的施工團隊。且可以通過企業(yè)大學為建筑裝飾行業(yè)輸送專業(yè)化施工人員，形成企業(yè)新的利潤增長點。

（四）利用現(xiàn)代化信息手段形成施工檔案庫解決疑難

建筑裝飾工地現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，對于同一作業(yè)項目面臨不同環(huán)境時，對操作人員應變能力以及技術要求不同，對于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜的疑難問題，減少人員跨項目的調配，減低時間成本和人工成本，現(xiàn)場監(jiān)管可以利用現(xiàn)代信息手段將疑難解決的現(xiàn)場案例化，提交至企業(yè)檔案庫，方便施工人員隨時查閱調取，實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗共享并及時傳遞。

四、結語

人工成本的管控是建筑裝飾企業(yè)成本管理的重要組成部分，企業(yè)內部管理部門需要根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)挠霉し绞剑P注施工管理中人工成本管理的關鍵，采取恰當?shù)拇胧┙档腿斯こ杀荆蕴嵘髽I(yè)營業(yè)利潤率，增加企業(yè)競爭力。避免不計質量和成本的惡性競爭，以優(yōu)質的工程質量和合理的成本管理促進建筑裝飾企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

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