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        當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題及對(duì)策

        2019-09-10 23:59:58顏廷浪
        錦繡·上旬刊 2019年11期
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)施工管理問題

        顏廷浪

        摘 要:隨著時(shí)代的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也迅速興起,建筑企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟(jì)效益,就必須要對(duì)企業(yè)施工管理體系進(jìn)行改革,要挖掘現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題,因?yàn)檫@些問題將會(huì)直接抑制到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員較多,建筑材料種類繁瑣,施工現(xiàn)場(chǎng)也容易受到天氣因素的影響,所以將會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來很多想不到的麻煩。鑒于此,本文主要分析探討了當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題及對(duì)策,以供參閱。

        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);施工管理;問題;對(duì)策

        1 當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題

        (1)管理者缺乏管理意識(shí)。企業(yè)管理者文化素養(yǎng)較低,缺乏一定的管理意識(shí),認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工管理只要運(yùn)用以前的管理形式就可以,沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理投入一定財(cái)力、物力以及人力。并且,現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制不完善,施工企業(yè)為了節(jié)省工程資本經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)精簡,造成現(xiàn)場(chǎng)施工中缺乏專業(yè)的施工者,常常出現(xiàn)很多錯(cuò)誤,嚴(yán)重影響施工的順利進(jìn)行。(2)缺乏嚴(yán)格的管理計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)想要順利施工,就必須要建立科學(xué)合理的管理計(jì)劃。一般施工單位在招投標(biāo)時(shí)都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目制定整體的施工管理計(jì)劃,但是在該計(jì)劃中并未對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行詳細(xì)分析,只是粗略的描述而已,缺乏較為詳細(xì)、具體的細(xì)節(jié)規(guī)定。同時(shí)在施工管理計(jì)劃方案制定時(shí),施工單位必須要對(duì)方案進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和審核,但是調(diào)查結(jié)果所得,大部分施工單位并沒有進(jìn)行優(yōu)化和評(píng)審這一環(huán)節(jié),施工管理方案缺乏科學(xué)性、合理性。(3)施工單位各部門不協(xié)調(diào)。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)所涉及到的部門較多,從最初的施工方案設(shè)計(jì)到工程竣工驗(yàn)收,每個(gè)部門都必須充分發(fā)揮自己的作用,尤其是施工圖紙的設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)部門要與施工部門進(jìn)行多方面協(xié)商,確保施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié),同時(shí)設(shè)計(jì)部門也要與采購部門進(jìn)行溝通,對(duì)建筑材料的質(zhì)量要求嚴(yán)格把關(guān)。

        2 提高建筑工程施工管理水平的具體措施

        2.1建立一個(gè)科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系

        在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工之前做好工程造價(jià)管理工作是十分重要的,這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)人員對(duì)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)分析,這樣才能夠合理的調(diào)控人力、物力、財(cái)力,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,從而保證投入的成本。另外為了嚴(yán)格的控制整個(gè)工程的造價(jià)要對(duì)工程中使用資金現(xiàn)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制,避免資金的流失以及資金混亂的現(xiàn)狀。通過嚴(yán)格把控資金的使用,確保對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制,維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)部門要對(duì)工程的資金投入做動(dòng)態(tài)管理,以備應(yīng)對(duì)意外事件。此外要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,避免資金意外流失,挪作他用,影響工程的順利開展。監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督管理,切實(shí)把責(zé)任制度落到實(shí)處,以保證工程項(xiàng)目建設(shè)合理、有序進(jìn)行。

        2.2增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)

        房地產(chǎn)施工企業(yè)在選擇管理者時(shí),必須要選擇責(zé)任心強(qiáng)、能力高的人員擔(dān)任,這樣企業(yè)在有重大決策時(shí),管理者能發(fā)揮自己的才能,同時(shí)管理者也要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自己。首先管理者要提高自身管理意識(shí),要在此基礎(chǔ)上制定出和實(shí)際工程相符合的管理模式,要為施工管理提供理論依據(jù)。此外還要健全施工管理體系,要實(shí)行責(zé)任制,每個(gè)部門都必須要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé),部門管理者要實(shí)行招聘制,向社會(huì)招聘一些能力較強(qiáng)的管理人員,作為企業(yè)管理者,要能以身作則,用自己的言行舉止去感染員工,積極帶動(dòng)員工的積極性,要積極促進(jìn)企業(yè)施工管理體系的改革。

        2.3注重各大企業(yè)協(xié)調(diào)施工

        在建設(shè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中,需要多個(gè)單位共同進(jìn)行,各單位是否可以協(xié)調(diào)相處,在出現(xiàn)問題后是否能夠協(xié)調(diào)處理,將關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。因此,在房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,施工企業(yè)應(yīng)盡量考慮好各方主體利益,確保順利開展工程管理。例如,總監(jiān)負(fù)責(zé)制度是當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目工程普遍使用的監(jiān)理制度,在整個(gè)項(xiàng)目中,總監(jiān)理工程師是主要負(fù)責(zé)人,在實(shí)際監(jiān)理工作過程中,除了要對(duì)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)任以外,還需要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。因此,在現(xiàn)場(chǎng)管理中,總監(jiān)理需要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,也就是總監(jiān)理工程師應(yīng)明確自身的責(zé)任,做好一名監(jiān)理需要做的事情,本本分分、兢兢業(yè)業(yè)地工作,處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。

        2.4加強(qiáng)對(duì)安全施工的重視,采取安全舉措

        為了減少房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)施工的安全事故發(fā)生率,應(yīng)該在施工的過程當(dāng)中加強(qiáng)安全施工管理,做到防患于未然。因此在施工中要堅(jiān)持安全第一的原則開展施工建設(shè),通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理,提高施工人員的安全意識(shí),能夠嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的施工,減少安全事故的發(fā)生。另外要加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),通過培訓(xùn)施工人員各種安全技能以及安全生產(chǎn)的操作規(guī)范,使得施工人員能夠規(guī)范操作,減少施工中的安全隱患。另外要加強(qiáng)對(duì)安全的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,一旦出現(xiàn)安全事故,對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的處罰,以產(chǎn)生警示作用。

        2.5做好施工全過程質(zhì)量控制

        施工單位要在施工前期,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護(hù)及各種安全設(shè)施工作;施工過程中,項(xiàng)目管理部門進(jìn)行定期安全檢查,消除安全隱患,定期開展安全教育,提高工作人員的安全施工意識(shí);竣工后,相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理及工程技術(shù)資料移交,做好一切后續(xù)工作,對(duì)工程中的各項(xiàng)費(fèi)用也進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,及時(shí)結(jié)算員工工資,確保各項(xiàng)工作完整結(jié)束。

        結(jié)束語

        綜上所述,在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工中,建設(shè)企業(yè)需要做好管理工作,這樣才能切實(shí)減少工作失誤,確保準(zhǔn)確決策,提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力,有效整合和優(yōu)化房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,切實(shí)解決房地產(chǎn)施工管理中存在的問題,促進(jìn)我國房地產(chǎn)施工管理水平的提高。我國也可以借鑒和學(xué)習(xí)其他國家的經(jīng)驗(yàn)和做法,以此來彌補(bǔ)我國在這一工作上的不足,進(jìn)而提高我國的綜合國力。

        參考文獻(xiàn)

        [1]高泓.當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國高新科技.2018(04)

        [2]王晨.房地產(chǎn)施工管理中存在的問題及對(duì)策論述[J].環(huán)球市場(chǎng).2018(05)

        [3]譚奪.當(dāng)前房地產(chǎn)施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2018(03)

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