吳白丁　賴紀望　胡欣怡

摘? 要：本文以職工體育運動在某省屬國有企業(yè)開展情況的實例做基礎(chǔ)，闡述了發(fā)展職工體育運動給該國有企業(yè)帶來的正面效應(yīng)，并嘗試分析在這其中存在的問題，最后分別站在企業(yè)發(fā)展和體育管理專業(yè)的角度，對職工體育運動的應(yīng)用做出總結(jié)，以期對未來體育運動給國有企業(yè)帶來更好的發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：職工體育;體育運動;國有企業(yè)

中圖分類號：G80 ? ? ? ?文獻標識碼 ：A ? ? ?文章編號：1002-7475（2019）01-114-01

體育精神作為一種文化意識形態(tài)，它本身具有積極教育和正面激勵的屬性。體育精神講求堅持、集中、協(xié)作等，都與企業(yè)的愿景和價值觀有著天然的默契。近年來，體育運動成為眾多企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的首選。而體育文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，關(guān)乎著一個企業(yè)的健康走勢，因此，企業(yè)重視體育文化的發(fā)展，有利于促進企業(yè)整體的發(fā)展和躍進。某省屬國有企業(yè)正是看到了現(xiàn)實的大勢，積極順應(yīng)時代潮流，主動開展全覆蓋、專業(yè)性的職工體育運動，具有很強的前瞻意識。

1對國有企業(yè)職工的積極影響

1.1培養(yǎng)職工的團隊精神，增強向心力

體育運動不僅需要熟練的技術(shù)，而且對參加者的團結(jié)協(xié)作能力要求極高，靠大家共同的信念和努力取得勝利。該國有企業(yè)在開展體育運動時，主張倡導(dǎo)開展團隊型的體育項目，能夠在職工之間產(chǎn)生一定的互動協(xié)作習(xí)慣，運動的同時體會合作的成果，無論合作結(jié)果的好與壞，對培養(yǎng)職工團隊協(xié)作精神都會有一定的幫助。這樣職工體育活動不但能增進職工之間溝通的情感，還能增強企業(yè)的凝聚力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

1.2培養(yǎng)職工競爭狀態(tài)，凝聚拼搏感

體育文化的內(nèi)核和精髓就是在競技場上不服輸?shù)木?。滲透到企業(yè)文化中，賦予企業(yè)在激烈的競爭中敢于拼搏，永不言敗的精神，從而為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的身體基礎(chǔ)和精神支撐，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。該國有企業(yè)十分注重職工競爭狀態(tài)的養(yǎng)成，在開展團隊型運動的體育項目上舉辦各類競賽，做到運動必出名次，凝聚企業(yè)的拼搏感。

1.3培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，提升活力度

體育運動的養(yǎng)成不是一蹴而就的，需要不斷的積累。該國有企業(yè)在開展全民運動初期得到的反饋并不熱烈，經(jīng)過數(shù)次的精心策劃，高質(zhì)量的體育活動開展，造就了不錯的體育氛圍，這個過程中對企業(yè)的活力度提升不少。同時，具備高活力度的企業(yè)，對于營造企業(yè)創(chuàng)新意識的良好氛圍也具有相當?shù)沫h(huán)境優(yōu)勢，而創(chuàng)新意識則是決定企業(yè)上限的決定性因素，因此，該國有企業(yè)的職工體育運動開展具備一定的長遠謀略。

2對國有企業(yè)整體發(fā)展的促進作用

2.1有助于企業(yè)品牌價值的提升

體育營銷已經(jīng)成了企業(yè)提升品牌價值的重要手段。該國有企業(yè)通過贊助以及主辦、承辦各類體育賽事，提升自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌影響力，例如2016年冠名并承辦的多省區(qū)聯(lián)合馬拉松賽事，2017年主辦的省級羽毛球賽事，在一定范圍內(nèi)都達到了宣傳自己的企業(yè)和產(chǎn)品品牌的良好效應(yīng)。

2.2有助于企業(yè)社會責任的履行

將體育精神傳播出去，讓更健康、快樂的體育文化生活方式成為企業(yè)職工生活方式的重要一部分，讓更多的職工可以參與到體育中來，也讓企業(yè)更加有活力。引導(dǎo)全職工參與體育、塑造健康的體育生活方式，這是國有企業(yè)社會責任的重要表現(xiàn)。該國有企業(yè)在多次組織職工體育運動的動員大會上強調(diào)，開展好全民體育運動也是履行好企業(yè)社會責任的重要手段。

2.3有助于企業(yè)公平氛圍的塑造

體育文化滲透到企業(yè)文化中，賦予了企業(yè)在市場上樹立公平競爭的意識和理念，積極參與競爭。企業(yè)要發(fā)展，就必須參與競爭，并且杜絕在競爭中采用 “不正當手段”，應(yīng)該把競爭建立在公平的基礎(chǔ)之上，培育企業(yè)積極進行公平競爭的精神特質(zhì)，這都是體育運動獨具的優(yōu)秀功能。該國有企業(yè)在開展體育競賽時一向把公平競賽當作基本原則來落實，并反復(fù)強調(diào)公平對于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義。

3開展過程中存在的問題

3.1國企體育運動發(fā)展受決策者主觀影響大

一定程度上，由于職工的體育工作對于生產(chǎn)沒有直接的促進作用，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)又看不到體育對企業(yè)發(fā)展的深層次影響，只注重眼前利益，忽視職工體育的投入，尤其在企業(yè)面臨經(jīng)營困境、效益不高時，職工體育部門首當其沖受到壓縮和削減。同時，企業(yè)體育運動特點發(fā)展也和決策者喜愛的體育項目關(guān)聯(lián)較大，而當更換決策人時，許多國企便面臨著更換體育受眾項目的可能性，該國企的許多下屬企業(yè)便存在這樣的問題。

3.2缺乏獨具特色的企業(yè)體育文化

國有企業(yè)的職工體育組織部門主要是工會，從事專職體育管理的工作人員數(shù)量有限，工作任務(wù)繁重時需要抽調(diào)其他工作人員進行臨時補充，臨時性人員架構(gòu)對職工體育組織模式存在一定弊端，也不易形成相應(yīng)的企業(yè)體育文化。體育走進企業(yè)不單單只是為了娛樂大眾、強身健體，相對應(yīng)的能夠把體育融入到企業(yè)文化當中，形成獨具特色的企業(yè)體育文化，便也是一舉兩得的功效。

3.3缺少對職工參與體育活動的指導(dǎo)和體育知識的普及

職工參與體育鍛煉的主體意識逐漸加強，自發(fā)形成的體育活動小組活躍在生活區(qū)內(nèi)，企業(yè)的職工體育管理部門有時會缺乏對群眾體育活動的指導(dǎo)和監(jiān)督?，F(xiàn)如今，職工普遍了解體育運動基本常識，但運動健康知識水平參差不齊，缺乏對運動損傷的預(yù)防和處理，不了解自己適合參與何種體育運動。職工體育存在的這些問題，本應(yīng)是企業(yè)的體育管理部門的職責之一，但比如該國企在具體開展體育運動工作中，就處在空白地帶，并沒有很好地掌握。

4總結(jié)

企業(yè)體育文化是企業(yè)文化的重要組成部分。一個現(xiàn)代的企業(yè)，離不開體育文化，尤其是國有企業(yè)要跟上現(xiàn)代化的潮流。體育文化與企業(yè)文化具有互動性，并且相輔相成。這種互動和相輔相成突出表現(xiàn)在一個成功的企業(yè)，獨具魅力和特色的企業(yè)文化能夠促進本企業(yè)的大眾健身運動，而這種蓬勃向上的健身和競技的“奧林匹克”精神，反過來又促進了企業(yè)文化的開放性、包容性，以及獨特的理念和風范。

參考文獻：

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作者簡介：

吳白?。?988.2—）男，漢族，江西省南昌市，學(xué)生，體育研究生，學(xué)校：江西師范大學(xué)，專業(yè)：運動訓(xùn)練。