代鵬

摘 要：文章簡單介紹目前全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整以及新能源的風電發(fā)展趨勢，分析目前風電工程建設中的管理模式，以及風電工程建設中的風險因素，針對這些管理模式中的問題以及風險因素提出了相應的風險控制對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：風電工程建設;管理模式;風險因素

引言

風能是一種寶貴的可再生資源，在目前全球資源緊缺和環(huán)境惡化的形勢下，世界各國都加大了對風能的開發(fā)和利用力度，我國也不例外，風電場的建設規(guī)模在持續(xù)增加且裝機容量在逐年增大，對風電工程建設也提出了更高的要求。但是由于我國的風電產(chǎn)業(yè)起步較晚，這也使得在盲目追求風電項目建設和規(guī)模擴大的同時，導致其建設過程中的管理模式和經(jīng)驗還存在欠缺。還表現(xiàn)在沒有對大型的風電工程建設中的風險因素進行明確以及預防管理。因此就需要針對目前全球風電發(fā)展趨勢來對目前風電工程建設中的管理模式和風險因素進行分析和研究。

一、全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及新能源（風電）發(fā)展趨勢

雖然從全球的能源結(jié)構(gòu)角度進行分析，目前全球的石油等傳統(tǒng)能源的需求量在不斷增加，但是近年來，以石油為代表的傳統(tǒng)能源的全球消費漲幅最小，而且也表現(xiàn)出經(jīng)合組織國家的石油消費量在顯著減少。但是以我國為代表的非經(jīng)合組織國家的石油消費量在持續(xù)增長。從未來角度，隨著全球人口以及收入的增長，對能源消費還會持續(xù)增加，而且還會表現(xiàn)出非經(jīng)合組織國家對一次能源需求量的持續(xù)增加。且在一次能源增長中是以電力行業(yè)為引領(lǐng)的，且一半以上的全球新興經(jīng)濟體主導能源產(chǎn)量增長會來自于亞太地區(qū)。全球的能源供應類型也會持續(xù)呈現(xiàn)出多元化的趨勢。從目前全球能源結(jié)構(gòu)的角度進行分析，目前新能源中風電的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾點：首先就是目前的風電機組單機容量在不斷提高和突破。其次就是目前的海上風電項目在快速發(fā)展，而且也使得目前的低風速機和風電場技術(shù)成為目前風機制造和風電開發(fā)的重要內(nèi)容。最后就是雙饋式風電占據(jù)主導，而且直驅(qū)式取得了飛速的發(fā)展。

二、風電工程建設中的管理模式分析

目前我國在風電工程建設中所采用的管理模式主要以下幾種：一是傳統(tǒng)的設計、招投標以及建造等管理模式。在此種模式下主要就是將其中的設計和施工部分向不同的公司進行承包，而核心組織主要就是業(yè)主、咨詢工程師以及承包商。這也是目前我國主要采用的管理模式。在此種模式下，業(yè)主會進行項目管理團隊的組建并開展項目建設管理工作。而且還會通過和該項目工程相對應部門的管理人員進行管理制度和工作流程的建立，明確不同成員的職責并采取科學方法進行管理。在前期還需要咨詢工程師來進行可行性研究，在工程評估立項以及設計完成后，進行招標書的投放，在投標的承包商中選擇最符合條件的單位來進行施工并與之簽訂合同，且在施工過程中指派業(yè)主代表、咨詢方代表與承包商進行溝通以及相關(guān)項目工程管理工作的開展。監(jiān)管工程師還要在此過程中做好施工階段質(zhì)量和安全的監(jiān)督控制工作。

二是總承包模式。就是業(yè)主將此工程向總承包企業(yè)進行委托，并進行合同的簽訂，由承包企業(yè)來開展項目勘察、設計、采購、施工等全過程或者是階段性的承包。并且對該項目的質(zhì)量、工期以及造價負責。在此種模式中，總承辦公司也可以將其中的部分工程向其他承包商進行委托，而且在合同中對工作內(nèi)容、具體方式以及工作職責進行約定。

三是項目模式。此種模式就是業(yè)主委托從事項目管理的企業(yè)并與之簽訂合同，對該工程項目的實施全權(quán)負責或者是對其中的部分階段服務和管理。通過業(yè)主、項目管理的咨詢單位合作的方式來完成項目管理。

三、風電工程建設中的管理中的風險因素

目前我國風電工程建設過程管理中的風險因素主要有以下幾個方面：一是管理上的風險。風電工程建設中的風險管理屬于比較完善的綜合管理體系，需要對風電工程建設中的不同風險進行預估、計算以及監(jiān)控來滿足風險管理的要求。但是在目前風電工程建設中比較常見對管理中的風險因素不夠重視以及缺乏理論分析等問題。主要表現(xiàn)在沒有對風電工程項目管理風險問題進行充分認識，也就沒有針對其中的具體風險因素來采取針對性的操作，這就會導致其中的風險問題不可避免的發(fā)生。此外還存在將風險看的過于神化而導致項目不敢接而錯過機會的問題。二是實施上的風險。此方面的問題主要表現(xiàn)在風險管理過程中更重視投資決策但是沒有在項目建設實施過程中貫穿項目風險管理，也就無法提及風險管理的效果。這主要是在風險管理過程中沒有統(tǒng)一和明確的風險標準。而且由于在風電工程建設中需要涉及不同的部門和人員，這些人員在思想、認識和經(jīng)驗上會存在較大的差異，并且表現(xiàn)出具有風險意識上的顯著差異，這就會導致在項目工程建設過程中的操作性和針對性不強的問題。三是識別上的問題。正是由于在風電工程建設中的風險因素不僅數(shù)量多而且種類繁多，增加了風險識別的難度。容易導致在風險識別過程中出現(xiàn)無法有效抓住主要矛盾的問題。而且在風險識別過程中的項目管理和參建單位的守信度、項目經(jīng)理的領(lǐng)導力等主觀方面的風險因素對風電工程建設起到關(guān)鍵影響作用，但是這些風險因素都屬于主觀方面的因素，對其進行把握的難度也比較大，無法實現(xiàn)對其進行綜合分析的目的。

四、風電工程建設中的管理風險控制對策

針對風電工程建設中的管理風險，開展項目風險管理工作就是對這些風險進行識別和分析，然后根據(jù)識別和分析結(jié)果來針對性的制定風險預防和管理措施。還要在建設過程中做好對這些風險的反饋和監(jiān)控工作，確保風險管理的效果。在進行項目風險識別的過程中，首先就需要對風險因素進行分類并且對風險產(chǎn)生的原因進行分析，從風險產(chǎn)生的源頭上進行解決和控制。此外，在進行項目風險分析的過程中，還要對某項風險因素所可能導致的后果進行預測和評估，然后針對評估和分析結(jié)果來制定相應的對策，實現(xiàn)從源頭上對風險進行預防控制，或者是控制風險發(fā)生之后所造成的危害和損失。在上述風險對策實施的過程中實現(xiàn)對風險的回避、控制和轉(zhuǎn)移。不僅如此，在風險區(qū)域內(nèi)還存在風險指標相互關(guān)聯(lián)和依存的情況，而且也可能存在較大的交叉以及矛盾。這就需要在對不同的風險進行應對時要采取不同的方法，而且在對實踐中的經(jīng)驗進行總結(jié)的基礎上，通過風險自留、風險控制以及風險轉(zhuǎn)移等方法來對一般的風險和部分較大的項目風險進行應對。而針對比較嚴重甚至是毀滅性的風險，則需要通過風險控制以及風險回避等方法進行預防。

五、結(jié)語

從全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整以及風電發(fā)展趨勢上進行分析，風電在未來會持續(xù)成為主要的能源發(fā)展和應用模式，也會使得風電工程項目的數(shù)量不斷增多以及建設規(guī)模不斷擴大。但是在目前的風電工程建設中還存在管理模式上的問題以及較多的風險因素，這就需要做好風電工程建設中的管理以及風險控制工作，確保風電工程建設的順利開展。

參考文獻

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