呂從剛

摘要：建筑工程在我國具有重要的地位，它是我國經(jīng)濟來源的主要構(gòu)成部分之一，但是隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，使得人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高，因此精細化管理的概念應(yīng)運而生。如何讓精細化管理在建筑工程施工管理中得到有效應(yīng)用成為建筑行業(yè)面臨的全新課題。在這樣的背景下，本文對精細化管理在建筑管理中的應(yīng)用分析相關(guān)課題進行研究，此次研究從精細化管理的概念和意義入手，對建筑工程中實施精細化管理的必要性以及精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用等進行詳細探討。此次研究的目的是明確精細化管理在建筑工程中的重要地位和作用，進而促使精細化管理在建筑工程中得到有效實施，以此來推動建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑行業(yè)；施工管理

為了適應(yīng)社會的發(fā)展以及人們需求的提高，建筑行業(yè)也在進行著一定的轉(zhuǎn)變，但是建筑工程是一項復(fù)雜的工作，為了保證其能夠符合社會發(fā)展的需求，需要將精細化管理的概念引入到建筑工程之中。精細化的概念就是在普通管理的基礎(chǔ)之上，向更加有深度的管理之中轉(zhuǎn)變，并以降低成本為目的，利用有效的文化精華、技術(shù)精華、智慧精華來使其向科學(xué)的方向轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支撐。此次研究對豐富精細化管理方面知識具有理論性意義，對指導(dǎo)精細化管理在建筑行業(yè)中有效實施具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

一、精細化管理的概念和意義

精細化管理是一種文化象征和企業(yè)管理理念，它是在社會分工和服務(wù)質(zhì)量精細化的條件下應(yīng)運而生的，它是在企業(yè)常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，向深入的管理模式轉(zhuǎn)變的過程，這種管理模式的最大目的是降低管理成本和所占的資源，精細化管理是企業(yè)穩(wěn)定運行的核心條件[1]。

精細化管理的意義在于：第一，它可以將戰(zhàn)略和目標進行明確劃分，并且可以在過程中進行有效落實，從而使得企業(yè)的主要戰(zhàn)略思想在各個環(huán)節(jié)中都得到體現(xiàn)和落實，從而使企業(yè)的執(zhí)行能力得到顯著的提高；第二，企業(yè)管理是以盈利為目的的，只有保持盈利才能保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)，而科學(xué)化的管理更能實現(xiàn)這樣的目的；第三，企業(yè)想要保持持續(xù)的競爭力和持續(xù)的發(fā)展，需要企業(yè)具備高效的執(zhí)行力和運營能力，而這些都需要精細化管理來作為支撐。

二、建筑工程中實施精細化管理的必要性

建筑工程自身的性質(zhì)，導(dǎo)致其具有施工內(nèi)容復(fù)雜、周期長、資金大等特點，因此，需要對建筑項目進行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，在施工中利用精細化管理，可以為施工質(zhì)量提供保障。除此之外，精細化管理還可以降低施工過程中發(fā)生問題的機率以及提高施工管理的效率，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，有效的減少施工過程中的質(zhì)量問題，如果質(zhì)量管理體系中缺乏精細化管理，會導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，并且在出現(xiàn)問題時，相關(guān)負責(zé)部門沒有及時的進行跟蹤處理，從而使得影響無法得到及時有效的控制。與此同時，由于施工人員的文化程度不夠，并且缺乏必要的安全保障意識，在沒有質(zhì)量監(jiān)督的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)人身安全等問題；第二，為施工人員的安全提供保障，建筑項目施工過程中，需要建立完善的安全管理功能，這樣不但可以表明對施工人員安全的重視程度，而且還可以使施工項目的安全系數(shù)得到顯著提升；第三，能夠更好的提高施工項目的效率，建筑工程是一項巨大且復(fù)雜的項目，不僅需要從全局來進行規(guī)劃，還要保證各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)和配合，而精細化管理就可以很好的對全局進行掌控以及使各個環(huán)節(jié)進行有效配合。

三、精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）履行合同能力的精細化管理

首先，建筑工程由于自身的特殊性，使其具有復(fù)雜性的特點，復(fù)雜性主要體現(xiàn)在不但要與施工方、管理方等進行交涉，而且還會涉及施工材料、設(shè)備和施工人員等，這些都是影響建筑工程質(zhì)量和周期的主要因素；其次，部分工程項目會采用外包和分包的方式，這樣就會存在施工人員的復(fù)雜性，由于這種情況的存在，需要進行合同的簽訂來為工程質(zhì)量做保障。所以，在履行合同的能力上進行精細化管理具有重要的作用，施工方和監(jiān)理方需要將合同內(nèi)容進行精細化處理，對存在的問題和現(xiàn)象進行有效標注，并且在實際的施工中按照要求對其進行有效管理和控制。

（二）施工單位過程管理的精細化

施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面反映施工項目耗費的過程。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，質(zhì)量的精細化管理，工程施工前，要按照施工圖紙和設(shè)計的要求進行技術(shù)交底，并且要讓施工人人員明確設(shè)計意圖、施工方法和質(zhì)量要求，施工過程中，要定時的進行巡檢，確保各個標準都符合要求，也保證制度和要求能夠有效的落實，工程竣工后，需要成立回訪維修部門，對工程進行定期的回訪，這樣當(dāng)出現(xiàn)問題時，能夠在第一時間內(nèi)對其進行解決；第二，資金的精細化管理，準確的提供資金的使用，從而為公司的精細化管理提供良好的平臺。首先，要制定資金制度報告，根據(jù)現(xiàn)有條件設(shè)計資金結(jié)算中心的數(shù)據(jù)表，從而準確的反映出資金的使用方向，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，其次，制定完善的流動資金管理辦法，對資金的來源和支出進行分類審核，針對不同性質(zhì)的支出制定不同的額度標準，從而使資金使用的更加合理和有效。

（三）施工材料的精細化管理

施工材料在建筑工程中具有重要的地位，因為其對施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，并且占據(jù)施工總成本的七成，因此，對施工材料進行精細化管理十分重要。首先，需要提高管理人員對施工材料管理的重視程度，對施工材料浪費管控力度進行加強；其次，管理人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況下，從而對施工中的工序有著更好的了解，進而對施工材料的使用量進行更加準確的把控，使得浪費現(xiàn)象得到有效的緩解甚至杜絕；然后，施工材料的管理需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定來進行，并且對材料進行有效的劃分，從而使施工材料的流失和損壞現(xiàn)象得到顯著的緩解；最后，需要對施工材料的使用情況進行標注，并且定期的對施工材料進行清點和報損，從而使精細化管理施工材料的工作質(zhì)量得到最大化的提升。

（四）成本精細化的管理

實現(xiàn)成本精細化的管理，需要在三維目標成本責(zé)任制和因果分析法的基礎(chǔ)下進行，首先，建立三維目標成本責(zé)任制，為了建立合理的三維目標成本責(zé)任制，需要對項目成本進行三維拆分處理，按照時間維、要素維和部門維來對施工計劃、周期、組織機構(gòu)設(shè)置等進行三維分解，從而找出其關(guān)鍵因素，從而實現(xiàn)具體化和靈活化的成本目標，這樣就可以為成本精細化管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐；其次，因果分析法，也被稱做魚刺圖，從本質(zhì)上來講其屬于利用因果圖來對某種特性和影響特性之間關(guān)系進行分析的科學(xué)研究方法，利用專家評價、遺傳算法等科學(xué)方法進行因素的權(quán)責(zé)分配，從而為建筑項目成本偏差的糾正提供重要的數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)語：

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟組成的重要部分，其具有重要的時代意義性質(zhì)，為了保證其更好的發(fā)展，需要引入精細化管理概念。通過本文的論述可知，在建筑工程中引入精細化管理概念，不但可以提高施工質(zhì)量的安全性，而且可以讓建筑行業(yè)的管理更加的科學(xué)化，并且建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此本文對精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用提出幾點措施：履行合同能力的精細化管理、施工監(jiān)督過程中的精細化、施工材料的精細化管理、成本精細化的管理。希望此次的研究內(nèi)容和結(jié)果可以得到相關(guān)企業(yè)的重視，并在以后的實際工作中，根據(jù)企業(yè)自身的特定屬性對其進行創(chuàng)新應(yīng)用。

參考文獻：

[1]趙琨.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探討[J].科技風(fēng)，2018，25（31）：115.