李夢超

摘要：建筑工程的管理工作對于工程的施工質(zhì)量及其施工安全來說有著十分重要的作用，是確保工程施工質(zhì)量與效率的關(guān)鍵。通常來說，建筑工程管理是一項復雜的工作，建筑工程實施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；優(yōu)化策略；質(zhì)量控制

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

目前，建筑房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模再不斷的擴大，但由于發(fā)展的速度過快，在企業(yè)的建筑方面出現(xiàn)了很多的問題，如：配置的資源不當、產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)趨同、建成不完善項目。工期延誤、預算超支及管理混亂等問題普遍存在。而對建筑進行良好的管理，不但可以使建筑工程的整體質(zhì)量得到提高，還可以將投資利益最大化。建筑工程管理指對建筑施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、資 金、機械設(shè)備、材料、人員進行綜合管理的管理科學。理論上施工 管理通過對以上施工元素的綜合統(tǒng)籌安排。在當前市場激烈的競爭中，建筑企業(yè)經(jīng)濟的效益也受到了影響。將建筑管理做好，會更加明確各部門施工的職責，使得彼此提高配合度。這有利于使施工的效率提高。合理科學的建筑管理可以幫助企業(yè)找到施工中存在的問題，防止工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。建筑的管理還能控制建筑施工的工藝與工序參數(shù)，減少了成本的支出。使得施工的成本降低，并提高了施工的效率。

二、建筑工程管理的優(yōu)化措施

（一）強化工程管理，保證工程質(zhì)量

企業(yè)應該充分認識到工程管理的重要性，并提升工程管理的力度，對于傳統(tǒng)的不適應時代發(fā)展的舊的管理模式應該及時淘汰，同時引進先進的科學合理的管理模式，比如深度開發(fā)電子化管理模式，并針對建筑工程的實際特點，有針對性的選擇相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和預測。同時還應該充分借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，并進行改進和優(yōu)化，這樣才能夠更好的應用到建筑工程管理中。在日常的工作中，工程管理人員應該從以下三方面加以提升：①要將工程管理工作做實，對工程的進度和實際情況了如指掌；②在實際的工作中要做好記錄，這樣才能夠為后續(xù)工作的開展提供充分的依據(jù)；③在實地監(jiān)督和檢查過程中，應保證建材的質(zhì)量，堅決禁止將不合格的產(chǎn)品應用到工程中。

（二）實施動態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導致無法注意的對各項工程當中隱藏的威脅進行排查，出現(xiàn)質(zhì)量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質(zhì)量控制產(chǎn)生影響。動態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對現(xiàn)場施工進度、材料購置情況、多項機械設(shè)備使用情況全面動態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個子工程項目負責人緊密交流。動態(tài)監(jiān)督管理之下隨時將工程計劃的執(zhí)行進度明確下來，如果出現(xiàn)異常要隨時的將監(jiān)控記錄調(diào)出來，認識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現(xiàn)的幾率。動態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來執(zhí)行的，增強與設(shè)計、施工方的積極交流程度。

（三）加強建筑工程進度與成本控制

建筑工程的成本很大程度上決定著工程的利潤，因此應該充分重視成本控制工作，在工程管理中，應制定詳盡而合理的成本控制方案，在其中不僅應包含降低成本的措施，而且還要考慮到工程質(zhì)量和工程安全問題。要對工程中的各種資源進行合理配置，保證施工人員分配的合理，減少人工成本的占比。同時還應該重視施工相關(guān)材料的保管，采取一系列的措施進行防雨、防潮和防盜。此外，在市場經(jīng)濟體制下，時間就是金錢，要求建筑單位嚴格控制工期，因此需要制定完整的工程進度計劃，并在施工前，對該計劃進行模擬，針對可能出現(xiàn)各種問題和風險，進行優(yōu)化，最終形成一份最佳的工程進度計劃，這樣才能更好的保證工程的順利有序開展。

（四）重視安全管理工作

在建筑施工中，安全生產(chǎn)是需要被放到第一位的，在工程管理開展中，應該制定系統(tǒng)的安全作業(yè)計劃，并對工程施工中的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，若是發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的操作，應立即制止，避免發(fā)生更大的事故。同時工程管理人員也應該對施工人員的安全進行檢查，比如施工人員的安全帽、安全帶是否佩戴齊全等，其中需要重點檢查的是相關(guān)施工設(shè)備的安全性，保證施工設(shè)備的正常運行，同時對設(shè)備的操作人的操作資格進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和解決。此外，工程管理人員還應該定期組織安全培訓，增強施工人員的安全意識，這樣可以有效的避免或者減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、建筑工程項目工程質(zhì)量管控優(yōu)化措施

（一）加強對施工材料的監(jiān)督管理與質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是施工過程必須嚴格驗收的一環(huán)，可以采用質(zhì)量控制的方式，對于每種材料都要檢查其完整資料如復測報告、檢測報告以及出廠合格證等，材料進場前需要經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位的簽字，施工現(xiàn)場應該將不合格材料拒之門外。建筑工程施工管理人員應當對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴格的質(zhì)量檢測工作，確保進場材料的整體質(zhì)量。明確存放職責和發(fā)放流程，確保用于施工的材料具有合格的出廠證明。建筑企業(yè)就應該根據(jù)具體情況動態(tài)性的實施監(jiān)督，對施工狀況實時跟蹤，不斷完善建筑工程管理的監(jiān)督手段，積極引進先進的監(jiān)測設(shè)備，推動監(jiān)督工作向現(xiàn)代化方向發(fā)展，提高科技含量。

（二）引進先進的高新技術(shù)，提高施工人員的技術(shù)水平

先進的技術(shù)是保證和提高工程質(zhì)量的重要方式。在工程建設(shè)過程當中，要積極地運用先進的施工技術(shù)，并且完善與其配套的相關(guān)設(shè)施，保障技術(shù)應用可以達到應有的效果。建筑公司應當大力引進對口專業(yè)的人才，借鑒各種先進的工程工藝、技術(shù)等，運用其專業(yè)知識與技術(shù)來提高施工質(zhì)量。同時，應加大對建筑公司在職人員在建筑工程建設(shè)方面的培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)。相關(guān)負責人要始終以增強技術(shù)人員的專業(yè)理論知識與實踐操作技能為出發(fā)點與落腳點，依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實際需求來引進高素質(zhì)、高水平的復合型管理人才。企業(yè)一定要把技術(shù)當作企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)保障，要引進先進的設(shè)備與技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力，把技術(shù)優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟優(yōu)勢。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

提升施工人員的綜合素質(zhì)，可以從技術(shù)水平與行為規(guī)范上同時進行嚴格要求。相關(guān)負責人要始終以增強管理人員的專業(yè)理論知識與實踐操作技能為出發(fā)點與落腳點，依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實際需求來引進高素質(zhì)、高水平的復合型管理人才。企業(yè)要讓工作人員從主觀上轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，定期積極組織多元化的知識競賽與活動，培養(yǎng)新時期的新型建筑工程管理人才。建設(shè)單位要深刻理解施工人員在整個工程建設(shè)中的關(guān)鍵作用，重視人員管理和組織。施工前要做好施工單位資格技術(shù)審查，根據(jù)其實際水平對其進行是否可以承擔項目任務的素質(zhì)判斷。在施工現(xiàn)場管理時，要提升操作人員的實際操作水平，確保設(shè)備的安全性與準確性。同時，按照不同施工崗位的工作內(nèi)容進行相應的安全教育和工藝培訓等，提升安全意識和責任意識，采用新進的施工技術(shù)對工程進行施工，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)語：

綜上所述，建筑工程的管理與質(zhì)量管理是個復雜綜合的管理過程，建筑單位及相關(guān)部門都參與其中，工程管理及質(zhì)量管理的保證是依靠多個部門和單位共同完成的。所以，在進行建筑施工過程中，要建立和完善各項監(jiān)督管理制度和質(zhì)量管理控制制度，與相關(guān)單位和部門進行有效協(xié)調(diào)和溝通，遵照相關(guān)制度和規(guī)范，進行相關(guān)施工工作的實施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質(zhì)保量的完成建筑工程的施工工作。

參考文獻：

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