高潔茹

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭力也越發(fā)激烈。一個企業(yè)的合理發(fā)展與財務(wù)管理和內(nèi)部控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，好的企業(yè)發(fā)展所擁有的，是良好的財務(wù)管理和內(nèi)部控制管理。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理和內(nèi)部控制是非常重要的工作核心。如何更好的完善企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制，一直都是企業(yè)所關(guān)心的問題。本文將根據(jù)一系列的財務(wù)管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析，找出企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題并給予相關(guān)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)部控制;探討

一、關(guān)于企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論

企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的概念：合理的發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的管理概念，將這一概念貫徹到底，從根本上更改財務(wù)管理和內(nèi)部控制人員的不良工作風(fēng)氣。從源頭出發(fā)，督促相關(guān)人員的工作態(tài)度和工作風(fēng)氣。財務(wù)管理在企業(yè)中的地位是非常關(guān)鍵的。企業(yè)必須嚴(yán)格的按照有關(guān)財務(wù)規(guī)定來進(jìn)行運轉(zhuǎn)，并保證每個財務(wù)的流向都是合法的，這樣企業(yè)才能夠向戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。而企業(yè)的內(nèi)部控制則是以專業(yè)管理制度為根本，通過全面的實施和完善管理規(guī)范，來達(dá)到預(yù)防企業(yè)風(fēng)險和有效的企業(yè)監(jiān)管的目標(biāo)。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要作用

（一）保障企業(yè)的資金安全

企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本保障。有效的發(fā)展財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，可以減少市場給企業(yè)帶來的風(fēng)險。同時，企業(yè)根據(jù)科學(xué)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度來減少企業(yè)的運營成本，有效地解決了企業(yè)發(fā)展上的資金浪費的問題和現(xiàn)象。在嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制時，能夠保障企業(yè)的資金安全，減少不必要的資金支出，全面的控制企業(yè)的資金流向，層層把控資金的變動。在保障企業(yè)在經(jīng)營獲得效益的同時，也能保障每一筆資金的流動都能清晰的記錄下來?，F(xiàn)如今，企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制可以通過各種手段來監(jiān)督和實施企業(yè)運行，確保企業(yè)的資金是在正常的渠道上利用的。例如可以用預(yù)算控制手段、審批控制手段或者權(quán)責(zé)對等手段等有效手段進(jìn)行實施。讓企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制從根本上保證企業(yè)的正常運行。

（二）保障企業(yè)的合法經(jīng)營和資金的安全性

企業(yè)只有在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營運行，才能夠享有法律對相關(guān)內(nèi)容的保護(hù)。違反法律的企業(yè)運行是不能夠長久的運營，這既不符合法律規(guī)定，也不符合企業(yè)價值的標(biāo)準(zhǔn)。在法律的明文規(guī)定中，良好的企業(yè)發(fā)展離不開正確的法律觀念。法是所有事物的根本底線，企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一個企業(yè)結(jié)構(gòu)是由多個投資者、債權(quán)人和其他關(guān)系者共同建立的。而對于這些與企業(yè)相關(guān)的人員，無外乎最關(guān)注的就是企業(yè)的資金流動問題。資金的流動關(guān)乎這整個企業(yè)的興亡，企業(yè)對資金這一塊需要格外的重視。在最低的損失中確保企業(yè)的正常運營，保障資金的安全性。

（三）提高企業(yè)資金的利用率

企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作方法能夠大大的提高企業(yè)資金的利用率，從根本上解決企業(yè)運營成本高和運營效果不佳的狀況。根據(jù)企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作方式，找到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，提高企業(yè)管理制度，在最低的成本下完善企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的管理。企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制一般是根據(jù)收集數(shù)據(jù)信息的手段來跟同一行業(yè)的企業(yè)來進(jìn)行對比，找出自身的不足與需要改進(jìn)的地方。這一手段能夠在最短的時間內(nèi)找到企業(yè)的實際問題，提高企業(yè)的運行效率。根據(jù)市場的實際需要和企業(yè)規(guī)劃等信息，企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制可以給出最合理的資金運用建議，這對企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和未來規(guī)劃都有著很好的意義。企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制還可以通過科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的進(jìn)行預(yù)算。根據(jù)這些預(yù)算，企業(yè)可以在最大程度上擴(kuò)大規(guī)模，提高生產(chǎn)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、關(guān)于企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的解決方案

（一）完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管措施

為了更好的促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，提高企業(yè)的財務(wù)管理方法。制定財務(wù)管理和內(nèi)部控制與各部門之間的制度，并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)管制度。在各部門嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行運作下，企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制要加強對各部門的監(jiān)管力度，全面貫徹落實國家規(guī)定的各項財務(wù)要求。與此同時，財務(wù)管理和內(nèi)部控制需要對相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和培訓(xùn)。在相關(guān)人員上崗后，也要對其工作進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控。在合法合規(guī)的條件下，根據(jù)企業(yè)的實際情況來對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃改革和財務(wù)管理。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險意識

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，要注重企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險意識，避免企業(yè)風(fēng)險的擴(kuò)大化。在許多企業(yè)的建立初期，由于缺乏相關(guān)的風(fēng)險預(yù)判能力，導(dǎo)致企業(yè)在后期時所遇到的風(fēng)險超出了本身的承擔(dān)范圍。所以，在企業(yè)建立初期就要培養(yǎng)良好的風(fēng)險預(yù)判能力，合理的處理風(fēng)險，最大化的縮小風(fēng)險給企業(yè)帶來的傷害。因此，企業(yè)需要合理的對財務(wù)管理和內(nèi)部控制人員進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判能力的培養(yǎng)，讓企業(yè)在面對風(fēng)險時能夠以最快的速度化解風(fēng)險，也能在根本上減小風(fēng)險帶來的傷害，提高企業(yè)的運行效率。

（三）提高企業(yè)會計內(nèi)部人員的素質(zhì)

為了更好的提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)需要對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的內(nèi)部人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)。讓這些內(nèi)部人員提高自身的職責(zé)意識，積極主動的進(jìn)行監(jiān)督工作。首先，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作人員要樹立正確的工作觀，調(diào)動自身的積極性與創(chuàng)造性。其次，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度的同時，企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的工作人員要嚴(yán)格實施規(guī)章制度，做好與各部門的緊密聯(lián)系。最后，企業(yè)需要重點培養(yǎng)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的人才，從根本上就處理好財務(wù)管理方面的問題，讓在崗工作的人員有足夠的知識和能力去勝任該職位。

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