陳芳

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展，人的作用在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，人本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。本文首先分析了人本管理理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的內(nèi)涵，然后對人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀以及相應的策略進行了探討。

關(guān)鍵詞：人本理念;現(xiàn)代化;企業(yè)管理

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟完善以及對外開放程度的不斷增加，我國企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要面臨國內(nèi)市場激烈的競爭，同時還要有效應該國際市場的沖擊，這為我國企業(yè)的生存和發(fā)展均帶來了巨大的壓力。在這種環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，實現(xiàn)自身的發(fā)展，必然需要迎接更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為企業(yè)各項工作能夠得以順利開展的有效保障，在新時代背景下現(xiàn)代化企業(yè)在管理過程中必須要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，通過強化人本管理來有效促進企業(yè)的發(fā)展，更好順應時代發(fā)展的需求。

一、人本管理理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的內(nèi)涵分析

在知識信息時代科學技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，企業(yè)員工作為科學技術(shù)的掌握著和應用者對于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，現(xiàn)代化企業(yè)之間的競爭從根本上屬于企業(yè)人力資源之間的競爭。因此人本管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要性更加彰顯，一方面人本理念有助于激發(fā)企業(yè)員工在工作中的積極性和主動性，促使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造更大的價值，更好促進企業(yè)的發(fā)展;另一方面人本理念有助于弘揚企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中貫徹落實人本理念主要體現(xiàn)在有效突出企業(yè)員工在各項工作中的重要性，突出企業(yè)員工的主人翁地位，具體來說就是要將人放在企業(yè)管理中的第一位置，并將企業(yè)管理的組織投入方式集中在企業(yè)的人力資源開發(fā)方面[1]。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應用人本理念的具體表現(xiàn)形式為將企業(yè)員工作為企業(yè)管理中的重中之重，各項工作的開展均以企業(yè)員工為主體，充分挖掘企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中的潛力和價值，同時企業(yè)應該為企業(yè)員工的成長創(chuàng)造良好的平臺，促使企業(yè)員工能夠在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。除此之外，企業(yè)在開展人力資源管理時不能以制度或者硬性條約的方式對企業(yè)員工進行約束，而應該采用柔性化管理策略。

整體來說企業(yè)管理中人本理念的特點主要體現(xiàn)在三個方面。一是通過企業(yè)管理將人力資源的最大價值和潛力充分挖掘出來，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。二是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共贏，企業(yè)不能只關(guān)注自身的發(fā)展，還應該為員工的成長創(chuàng)造良好的條件，促使員工能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展共同成長。三是將企業(yè)的管理權(quán)限由傳統(tǒng)的企業(yè)管理者逐漸拓展至企業(yè)的全體員工，充分發(fā)揮企業(yè)全體員工在企業(yè)發(fā)展中的管理作用，實現(xiàn)企業(yè)員工價值與企業(yè)價值的同步，有助于企業(yè)員工作用的發(fā)揮能夠更好的服務企業(yè)的發(fā)展。

二、人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀分析

（一） 我國現(xiàn)代化企業(yè)在管理過程中應用人本管理的主要成果

隨著我國市場經(jīng)濟對外開放程度的不斷增加，我國企業(yè)在發(fā)展中與國際市場逐漸接軌，這既為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇同時為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)需要有效應對國際市場的沖擊。在這種情況下我國企業(yè)為了能夠在國際市場上保持核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的國內(nèi)外拓展，需要采取積極有效的策略來更好促進企業(yè)的發(fā)展。目前我國企業(yè)隨著與國際先進企業(yè)接觸交流的逐漸增多，我國企業(yè)在管理方面開始學習借鑒發(fā)達國家企業(yè)的先進經(jīng)驗。以人文本的管理理念便是我國企業(yè)從國外企業(yè)學習借鑒的重要成果。我國企業(yè)基于企業(yè)自身發(fā)展實際以及發(fā)展方向，充分考慮我國傳統(tǒng)文化和具體國情，將以人為本的管理理念成功本土化到企業(yè)自身的發(fā)展過程中，并有效提高了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，促進了企業(yè)的發(fā)展。因此越來越多的企業(yè)開始對以人為本管理進行學習和模仿，隨著在新時代背景下我國企業(yè)發(fā)展的不斷深入以人為本的企業(yè)管理已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的客觀要求，并且越來越受到企業(yè)管理者的重視。目前我國企業(yè)管理中對以人為本理念的理解貫徹和落實已經(jīng)非常成熟，促使我國企業(yè)的管理水平有了本質(zhì)上的提升，有效提高了我國企業(yè)參與國際市場的競爭實力。

（二）人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中存在的問題

首先國內(nèi)部分企業(yè)的管理者依然對于人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要性認知不足，人本理念管理的核心在于通過人本管理來有效推動企業(yè)的發(fā)展，并且在該過程中實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人力管理發(fā)展的共贏。但是目前我國一些企業(yè)是通過企業(yè)發(fā)展來促進人本管理，在這種情況下如果企業(yè)的人本管理沒有符合時代發(fā)展的需求，則會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。由于企業(yè)管理者對于人本管理認知不足，便會導致企業(yè)其他員工對于人本管理的重要性沒有深刻認知，企業(yè)人本管理的各項工作難以有效落到實處，難以有效發(fā)揮人本管理在企業(yè)管理中的重要作用。其次長效的機制，受到國內(nèi)具體國情的影響，國內(nèi)很多企業(yè)在發(fā)展中均是為了獲取短期利益，承接短平快項目，并沒有對企業(yè)的發(fā)展進行長遠的規(guī)劃，在這種情況下企業(yè)員工難以保持持續(xù)的工作熱情，也難以形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的價值觀，不利于企業(yè)的發(fā)展。再次企業(yè)柔化性管理制度不完善。柔化性管理是企業(yè)開展人本管理的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的重要組成部分，因此企業(yè)柔化性管理制度在很大程度上影響了企業(yè)的管理水平。當前我國很多企業(yè)還沒有形成系統(tǒng)完善的柔化性管理制度，在企業(yè)柔化性管理過程中具有較大的隨意性[2]。在這種情況下，很難調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和主動性，在很大程度上限制了企業(yè)的進一步健康穩(wěn)定快速發(fā)展。企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)管理者采取正確的管理決策將會促進企業(yè)的發(fā)展，而采取錯誤的決策將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的不良影響，如果一個企業(yè)沒有良好的柔化性管理制度，容易導致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不負責任，濫用職權(quán)，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至會導致企業(yè)發(fā)展的失敗。

三、基于人本管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理策略

（一）提高企業(yè)管理者對于人本管理的中重視程度

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，科學有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)內(nèi)部各部門組織協(xié)調(diào)有效合作，促進企業(yè)高效有序運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中加強企業(yè)管理意識，既是社會經(jīng)濟體制的總要求，也是現(xiàn)代企業(yè)進一步提高企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作，提供企業(yè)經(jīng)濟效益的迫切需求。企業(yè)人本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此現(xiàn)代企業(yè)管理者必須在企業(yè)管理中具備市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識以及整體意識，充分體現(xiàn)人本管理理念。首先應該制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓，良好的企業(yè)管理規(guī)章制度既是一個企業(yè)能夠高效有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保障，同時也是一個企業(yè)在發(fā)展過程中體現(xiàn)公平公正的重要基礎[3]。其次加強信息系統(tǒng)建設，在網(wǎng)絡信息時代，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出，因此企業(yè)應該加強對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的重視程度，通過信息化建設為企業(yè)的生產(chǎn)管理以及科學決策提供依據(jù)。除此之之外，企業(yè)管理者還應該不斷加強企業(yè)員工文化素質(zhì)建設，企業(yè)文化也是企業(yè)人本管理的重要內(nèi)容，通過企業(yè)文化建設為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)員工找到歸屬感，同時促使企業(yè)員工不斷提高工作積極性和主動性，更好促進公司發(fā)展。

（二）加強企業(yè)人本管理體系建設

企業(yè)人本管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個方面的內(nèi)容，只靠一個兩個人的努力或者一兩項規(guī)定難以起到真正的效果。一套系統(tǒng)完整的企業(yè)人本管理體系直接決定了一個企業(yè)的人本管理水平。因此對于企業(yè)管理者來說，應該基于當前企業(yè)的人本管理現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)目前以及今后的發(fā)展特點和發(fā)展方向，對企業(yè)的人本管理體系進行不斷的優(yōu)化和完善，并制定具體的人本管理改進計劃和措施，下放到各個部門，責任具體到人，在企業(yè)發(fā)展過程中對這些內(nèi)容逐一進行落實。企業(yè)人本管理體系的建設在很大程度上取決于企業(yè)管理者的管理能力和戰(zhàn)略眼光。企業(yè)人本管理者需要具備系統(tǒng)的文化知識、先進的管理經(jīng)驗、顯著的交際能力以及強大的思維邏輯能力，同時還應該懂得創(chuàng)新求變與穩(wěn)定發(fā)展之間的辨證關(guān)系。因此一方面企業(yè)管理者應該不斷提高自身管理水平，不斷學習先進的管理理念和管理思想，另一方面還應該向優(yōu)秀的企業(yè)不斷借鑒管理經(jīng)驗，逐漸形成具有企業(yè)特色的先進的人本管理體系。除此之外，企業(yè)在制定以及改進人本管理體系的過程中還應該積極與企業(yè)員工進行溝通，與企業(yè)員工的思想達成一致，取得企業(yè)員工的理解和支持，更好促進人本管理體系的落實，發(fā)揮人本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

四、結(jié)束語

基于上述分析目前我國企業(yè)在管理中已經(jīng)開始普遍應用人本管理思想，并且取得了顯著的成果，但是在發(fā)展中也還存在一些問題，有待于進一步優(yōu)化和完善，更好服務我國企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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