徐宏斌 王標 李宇豪 王家豪 高志凱

摘? 要：本論文主要從優(yōu)化施工順序，以及從管理費用，人工費，材料費，機械費等具體成本支出方面的基礎(chǔ)上，通過工程各階段的工程費用支出狀況來進行具體分析，通過科學的管理手段，合理的設(shè)計方案，盡可能的降低施工經(jīng)營中的各種模式的本錢，以抵達企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化，從中也穿插了流水施工方法與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等技術(shù)方法來控制工期已達到降低費用的目的。

關(guān)鍵詞：工程施工;控制成本;科學管理;成本控制

一、前言

工程成本控制的目標就是適當?shù)倪\用各種施工資源，控制人、材、機、和管理費用支出等，降低成本，增加收入，企業(yè)只有通過合理的管理方法，加大企業(yè)內(nèi)部的宣傳，杜絕浪費，壓縮不必要開支，確保低成本以保證項目利潤最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)的盈利，進一步提升企業(yè)競爭力，以促進企業(yè)的長期運行與發(fā)展，擴大企業(yè)的影響力，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)部的成就感。

二、工程施工中控制成本的基本概念

1.工程施工控制成本的概念

施工控制成本過程是指以施工招投標為起點一直延續(xù)到項目完成驗收合格為終點，橫跨于施工項目的全流程過程.在施工過程中主要通過對人工費、材料費和機械使用費，及工程管理費用進行人為管理控制，進而實現(xiàn)利潤最大化

成本控制是指項目具體進行過程中，對影響項目成本的各個因素進行重點加強控制，企業(yè)的工作人員通過各種管理措施，提高各因素的穩(wěn)定性，減少成本的支出，從而保證項目的利潤，管理人員將項目過程中的各種成本嚴格控制，后期進行匯總，分析和評估。

2.工程施工控制成本的現(xiàn)狀分析

如今許多企業(yè)對于工程施工中的成本控制缺乏系統(tǒng)地認識，使得企業(yè)利潤低下，企業(yè)競爭力不足，容易在工程市場的高壓競爭下慘遭淘汰，對于施工組織設(shè)計馬虎，對于新的技術(shù)方法和科學的管理方法缺乏足夠的忠實，并且忽略了施工方案，對成本控制缺乏強有力和可靠的支撐。

（1）預算編制不合理

編制預算是工程項目中重要的研究目標，一些建筑公司缺乏對編制預算科學合理的研究，沒有樹立真正的研究目標導致預算雜亂無章，同時，計算工程量標準的不一致，使企業(yè)預算結(jié)果與建筑行業(yè)平均水平有較大的差距，企業(yè)就會缺少競爭力。

（2）材料價格波動大

在工程造價中，原材料的價格每增加1%，工程的總造價將大幅提升0.65%，一旦市場原材料的價格提升，那么企業(yè)的開支將驟然提升，企業(yè)內(nèi)部必須對原材料的價格走向做好充分準備，然而，市場上材料價格的不穩(wěn)定屬于外部因素中的市場因素，受到許多因素的影響，市場原材料的價格一直在波動變化，使得建筑施工項目中的成本波動較大。

（3）工程質(zhì)量低

當下建筑行業(yè)對對施工流程監(jiān)督的力度不夠，當施工流程中任何一個過程出現(xiàn)紕漏都會對成本控制產(chǎn)生影響，從而影響公司的經(jīng)濟情況。嚴重的情況還會導致施工項目出現(xiàn)嚴重的問題，導致項目不能正常驗收以及交付使用，返修工作還會繼續(xù)投入大量的資金，增加項目的成本，有時甚至會產(chǎn)生安全事故，這對于企業(yè)來說將產(chǎn)生很不好的影響。

三、我國工程施工中控制成本的意義

1.淘汰僵尸企業(yè)

可以通過工程施工控制成本以獲取企業(yè)利潤最大化來淘汰缺乏競爭力的僵尸企業(yè)，凈化市場環(huán)境，提高總體的生產(chǎn)效率，僵尸企業(yè)會浪費公共資源，擾亂市場秩序。

2.促進市場優(yōu)化

建筑施工企業(yè)可以在人、材、機等各個方面降低成本，促使更多企業(yè)進入建筑施工市場，使招投標過程中有更大的競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展，提供更多就業(yè)崗位，招募更多專業(yè)人才，增加競爭力，讓市場競爭處于良性發(fā)展階段，使整體市場質(zhì)量得到優(yōu)化。

3.提高工程質(zhì)量

建筑施工企業(yè)通過降低成本從而促進各企業(yè)之間的競爭，使得各個企業(yè)必須提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量。提高企業(yè)利潤，是檢驗企業(yè)經(jīng)營好壞，評價企業(yè)經(jīng)營效益高低的一個重要的綜合性指標，這一切都取決于成本的控制情況，因此成本控制已被提升到重要的位置，一旦一個企業(yè)出現(xiàn)虧損，而不即使制止此現(xiàn)象的發(fā)生，那么該企業(yè)也就離夕陽企業(yè)不遠了。

四、建筑施工設(shè)計與施工過程中成本控制策略

1.施工費用策略

施工過程中成本控制是建筑施工中的重要方面，必須對成本費用進行嚴格的成本控制。

2.施工組織策略

建筑施工過程中必須對施工組織過程進行合理的安排及分配，堅決落實各項成本控制的要求，將責任分配到個人，人人負責，保證每個人在工作中都有據(jù)可依，有據(jù)可查，其實落實權(quán)責一致。

3.施工技術(shù)策略

建筑施工過程還要重視施工技術(shù)的使用，在市場經(jīng)濟體制，好的技術(shù)將大幅度提高生產(chǎn)效率，提高利潤。

五、針對我國工程施工中控制成本的措施

1.優(yōu)化施工順序

優(yōu)化施工順序，眾所周知，當今社會是經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，所以效率決定著單位時間的產(chǎn)出的結(jié)果，產(chǎn)出的量越大，就意味著我們可以做的事情更多，相對的節(jié)約了人力成本，機械費用的成本，避免施工中的浪費，在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工的施工要求，同時更好的節(jié)約了人材機的使用，避免了資源的浪費。只有先解決好第一步，后面才能更好地安排工作。

優(yōu)化施工順序的同時，對于提高工期，企業(yè)可以使用流水施工方法與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，通過這兩種方法，進行有節(jié)奏地，不間斷地施工。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是對前期勞動安排的總體性概括，但是它也有比較多的缺點，其不能反應(yīng)和各工作之間的相互關(guān)系，后期人們通過不斷的擴展其含義以及作用，形成了網(wǎng)絡(luò)計劃。

2.建筑施工過程中的控制降低成本的具體措施

主要在于節(jié)省工程施工的管理費用，節(jié)省不必要的材料費，以及機械裝置設(shè)備的高利用率，達到零閑置，充分利用已有的工程設(shè)備，努力提高使生產(chǎn)力最大化。

關(guān)于企業(yè)管理費用的成本控制。

（1）定制嚴格合理的支出預算，施行逐級審批的制度，若工程項目龐大，必要時需聘請專業(yè)的管理團隊，對施工企業(yè)施工時的各項支出消費進行嚴格、嚴謹?shù)陌殃P(guān)，管理層領(lǐng)導要加強培訓，提高自己的管理水平，嚴格考核制度。

（2）高效率的企業(yè)管理建立在高效率的企業(yè)生產(chǎn)率之上，以便最直接高效的節(jié)省時間問題帶來的額外管理成本費用，各級領(lǐng)導要以身作則，提高效率，這樣企業(yè)才能高效率發(fā)展，營造良好的企業(yè)氛圍。

（3）必須嚴格控制施工團隊間的不良風氣，避免施工成員私下成群結(jié)隊，不務(wù)正業(yè)，打牌，喝酒等等混工時的褥社會主義羊毛的行為出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)，立即作出相應(yīng)有力的處罰，進行嚴格的思想教育，把惡風惡習消滅在萌芽狀態(tài)。

（4）必要時組織團隊學習優(yōu)秀、先進的施工技術(shù)，并且拜訪優(yōu)秀的施工團隊進行參觀，努力提升工作效率，盡力降低工程的工期。

（5）在惡劣天氣情況下施工時，組織團隊進行工程施工時，應(yīng)明確可生產(chǎn)用工與不可生產(chǎn)用工，減少惡劣天氣下無法正常施工所帶來的不必要損失，組織資源合理撤離，避免各種突發(fā)情況的發(fā)生，減少企業(yè)不必要的額外損失。

（6）在施工時，要盡可能利用各種可用資源，以減少不必要的管理開資，購買管理用具時要錢有用處，按照企業(yè)規(guī)定程序進行審批，企業(yè)內(nèi)部要進行財務(wù)周報，月審，以及年匯總，加強財務(wù)的監(jiān)督。

（7）企業(yè)管理者應(yīng)帶頭鼓舞施工成員的士氣，使得整個施工工作環(huán)境充滿干勁，營造企業(yè)的良好氛圍，增強企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)。

（8）避免在冬期內(nèi)進行施工，一旦不能避免，冬期內(nèi)施工一定要做好冬期準備工作，因為冬季天氣比較冷，所以必須做好供水工作，以及做好供水管的保溫。

3.減少二次或多次施工所帶來的損失

質(zhì)量管理部門要定期巡查工程質(zhì)量，確保其符合國家的規(guī)定標準，以及業(yè)主方面的特殊要求，因此，一線勞動人員在第一次施工時就應(yīng)力保施工的質(zhì)量和完整度。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，需要二次或多次施工，所帶來的人力以及物力的資源消耗損失是巨大的。

4.降低人工費以降低成本

提高勞動生產(chǎn)率，顧名思義在相同一段時間內(nèi)提高單位勞動力所產(chǎn)生的產(chǎn)品或提供值稅等的服務(wù)。提高單位勞動力的生產(chǎn)率，不僅變相節(jié)約了人工成本的工時所需提供的工資，也減少了相應(yīng)的工資附加費以及增資金，還可降低譬如人員伙食費以及住宿費等等的額外開支。

5.降低材料費以降低成本

建筑工程施工項目中，各種材料的材料費用占全部工程費用的大部分費用，實行限額領(lǐng)料，這是優(yōu)化設(shè)計的重要的環(huán)節(jié)，也是降低施工費用的有效手段，這一點在施工中很明顯的體現(xiàn)出來。

6.提高機械利用率以降低成本

我們應(yīng)做到對機械時常進行修理和維護，并且在施工之前檢查機械是否能正常使用，避免在施工中出現(xiàn)問題，造成工期延誤，質(zhì)量問題。對于租賃方面的機械，要合理進行機械使用計劃，減少機械閑置情況的發(fā)生，提高設(shè)備現(xiàn)場使用率。

六、結(jié)語

綜上所述，本文通過對從優(yōu)化施工順序以及通過工程各階段的工程費用支出狀況來進行具體分析得出以下結(jié)論：如今，隨著時代的發(fā)展，未來的建設(shè)工程的理念也在發(fā)生變化，業(yè)主的要求也越來越高，在追求質(zhì)量的同時也在追求美觀，因此，企業(yè)施工中成本的控制在未來也將越發(fā)重要，相信未來將有更多的措施來解決此問題.對于工程施工中控制成本問題，實際上是一個復雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)問題，由于時間及小組能力的限制，本文在許多具體實施細節(jié)上還缺乏更深入，透徹的研究與分析，殷切希望各位讀者進行補充。

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