張培培

摘要：在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展和擴大規(guī)模，不僅要保持原有的優(yōu)勢，還要注重創(chuàng)新。吸引人才是企業(yè)提高核心競爭力的主要形式。只有當企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)自身才能發(fā)展壯大。人力資源部是企業(yè)面向社會招聘的廣泛的主要部門，對于引進人才起到了重大的指導(dǎo)和控制作用，現(xiàn)代市場的形式已經(jīng)和以前有了很大的區(qū)別，人力資源管理部門應(yīng)該保持與時俱進，更新管理模式，使現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘更加普遍，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;企業(yè)人力資源管理;創(chuàng)新研究

1 新經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性已得到企業(yè)管理者的一致認可。然而，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)管理者對人力資源管理創(chuàng)新的認識還存在一定的局限性，嚴重影響了人力資源管理的有效性和水平。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新具有重要的意義和價值。具體而言，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)的發(fā)展必須依靠知識的豐富、科技的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。人力資源管理的重點是培養(yǎng)和利用人才。然而，現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)在開展人力資源管理時還沒有建立新的人力資源管理模式，人力資源管理需要創(chuàng)新。其次，人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其創(chuàng)新有利于企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于他們的職業(yè)生涯的成功。因此，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)自身和員工都有重要影響。因此，人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟時代的必然趨勢。

2 新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理存在的不足之處

2.1 企業(yè)自身不夠重視人力資源管理

隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)對于人才之間的競爭也越發(fā)激烈，但是當下的企業(yè)人力資源管理，還是存在很多企業(yè)自身不夠重視人力資源管理的問題。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層沒有意識到人力資源管理的重要性，甚至認為這方面工作對于企業(yè)的發(fā)展毫無意義。而之所以存在這種現(xiàn)象，是因為這些領(lǐng)導(dǎo)階層沒有真正理解人力資源管理。傳統(tǒng)的人力資源管理，只是把它當成其他項目一樣去進行，并沒有意識到這是對于“人”的管理，這個“人”才是一個企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基石，才是企業(yè)利益得到最大化的重要手段。因此企業(yè)人力資源管理，需要將這個“人”當作一個體系，既可以發(fā)揮其最大能動性，又可以有效的利用資源，從而才可以達成企業(yè)的更高利益。

2.2 人力資源沒有有效利用

當下的企業(yè)人力資源管理，普遍存在著人力資源沒有得到有效利用的情況。而出現(xiàn)這種情況的原因，從根本上來將是企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)的不合理人力資源配置?，F(xiàn)在的很多企業(yè)對于人力資源的管理，只是將工作人員的檔案資料、社保、簽約合同等文檔進行整理。這種靜態(tài)的管理方法，并不能滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有達成高效的人力資源管理。所以這樣就會造成很多人力資源得不到有效利用的現(xiàn)象，減少了企業(yè)的競爭力，減少了企業(yè)對于人才的吸引力，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加緩慢。

2.3 缺乏合理的人力資源規(guī)劃和配套策略

當下國內(nèi)的很多企業(yè)在人力資源管理中，普遍存在“缺乏合理的人力資源規(guī)劃和配套策略”的現(xiàn)象，而這也是阻礙企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。首先，很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)就存在問題，對于招聘的人員過于注重學(xué)歷、經(jīng)驗等外在的條件，而不夠關(guān)注應(yīng)聘者自身身的素質(zhì)。其次，企業(yè)的用人機制也存在問題。很多企業(yè)中都存在那些因為裙帶關(guān)系進入工作的人，這些人的出現(xiàn)，不止使得有真才實學(xué)的人失去工作的機會，對于企業(yè)內(nèi)部文化的開展有著阻礙作用，從而也使得人力資源的管理失去其該有的意義。

3 新時代，企業(yè)創(chuàng)新人資管理的建議

3.1 秉承“以人為本”的人資管理理念

企業(yè)創(chuàng)新人資管理時，必須要秉承“以人為本”的理念，這是企業(yè)人資管理的基礎(chǔ)，同時還要重視人才核心地位，為人才價值發(fā)揮提供保障，以此激發(fā)員工工作積極與創(chuàng)造性，從根本上為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在此過程中，企業(yè)要重視專業(yè)型人才培養(yǎng)，提升員工專業(yè)技能，更好的勝任崗位工作;另外，還要重視員工個人發(fā)展，關(guān)心與尊重員工的基礎(chǔ)上，應(yīng)得員工對企業(yè)更多的認可，增強向心力。

3.2 人資管理中，正確認識知識管理的重要性

企業(yè)人資管理中，知識管理非常重要，利用知識管理，將企業(yè)員工智慧集中起來，加強員工間的溝通與交流，促進企業(yè)各部門實現(xiàn)有效溝通，提高企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)合理制定發(fā)展決策。此種情況下，企業(yè)必須要建立一定的機構(gòu)實施知識管理，有效整合現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢。對員工加大培訓(xùn)力度，提升其綜合素養(yǎng)與技能水平，這是企業(yè)員工發(fā)展的重要需求，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

3.3 企業(yè)人資管理中必須要加強員工業(yè)績管理

企業(yè)管理中，業(yè)績管理也是非常重要的管理內(nèi)容，加強業(yè)績管理，合理建設(shè)檢查制度，在此基礎(chǔ)上有效激發(fā)員工自身潛能。業(yè)績管理制度建設(shè)中，必須要對員工意見與建議予以充分尊重，以此確保制度建設(shè)與“以人為本”理念要求一致，激發(fā)員工工作積極性與主動性，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。此種情況下，企業(yè)必須要針對員工業(yè)績加強考核制度建設(shè)，利用科學(xué)激勵機制，調(diào)動員工工作積極與主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會與經(jīng)濟效益的同時，自我價值得到實現(xiàn)。

3.4 加強人資管理人員隊伍建設(shè)

企業(yè)人資管理中，管理人員自身素質(zhì)與水平直接影響到實際管理水平，現(xiàn)階段，部分企業(yè)人資原理工作中，管理人員不是專業(yè)人才，盡管對公司業(yè)務(wù)比較熟悉，但因人資管理專業(yè)知識與技能匱乏，因而無法獲得預(yù)期管理效果。所以，企業(yè)人資管理中，必須要加強管理人才培訓(xùn)，一方面，邀請人資管理專業(yè)人才負責(zé)管理，因?qū)I(yè)人資管理人才具備完整的知識體系，因而在實際工作中，才能充分發(fā)揮自身潛能。另一方面，企業(yè)人資管理中，對管理人員加強培訓(xùn)，以培訓(xùn)提升管理者的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，以此更好的開展人資管理工作，推動企業(yè)穩(wěn)定與健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟時代下，加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作有重要意義。在具體的人力資源管理創(chuàng)新上，通過構(gòu)建“以人為本”的管理體系、創(chuàng)新人才激勵制度、創(chuàng)新人員培訓(xùn)機制，以更好地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新目標，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]朱玉琦.新經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].南方企業(yè)家，2018（02）：90+92.

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司鐵嶺供電公司）