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        少數(shù)民族地區(qū)提升教師職業(yè)幸福感的有效策略研究

        2019-09-10 15:11:01劉世民
        家長·下 2019年10期
        關(guān)鍵詞:工作積極性職業(yè)幸福感

        劉世民

        摘要:教師工作的積極性和教師職業(yè)的幸福感是息息相關(guān)的。對(duì)于少數(shù)民族地區(qū),要想提升教師的工作積極性,就需要從各個(gè)方面入手,如外在的原因以及薪資報(bào)酬等方面的影響,積極加強(qiáng)教師的職業(yè)幸福感。

        關(guān)鍵詞:少數(shù)民族地區(qū)教師;職業(yè)幸福感;工作積極性

        一、職業(yè)的幸福感以及工作的積極性

        可以說,職業(yè)的幸福感和工作的積極性是兩個(gè)并列的主題,近年來,隨著積極心理學(xué)思想的出現(xiàn),這兩者逐漸融合在一起。思想學(xué)家塞利格曼在1998年提出積極心理學(xué)思想,積極心理學(xué)的三大使命,其中的兩項(xiàng)都和職業(yè)幸福感和工作積極性有關(guān)。在這之后學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)逐漸傾向于幸福感研究,對(duì)研究職業(yè)幸福感和工作的積極性逐漸深入開展。與此同時(shí),對(duì)教師的職業(yè)形容感和工作的積極性研究也越來越廣泛。

        二、中小學(xué)教師幸福感和工作積極性現(xiàn)狀和特點(diǎn)

        一般來說,職業(yè)幸福感影響因素分為兩個(gè)方面,一方面是精神的內(nèi)因,另一方面是物質(zhì)的外因,很明顯影響少數(shù)民族地區(qū)中小學(xué)教師職業(yè)幸福感的就是外在因素。對(duì)于少數(shù)民族中小學(xué)教師來說,幸福感主要在于工作穩(wěn)定、工資穩(wěn)定而且假期長。近年來,人際交往也成為影響職業(yè)幸福感的主要原因。總的來說,教師職業(yè)幸福感主要受到教師職業(yè)的收入尚可、工作穩(wěn)定、假期較長和良好的人際關(guān)系等的影響。而一些內(nèi)在的因素,如對(duì)職業(yè)的熱愛,對(duì)教育的執(zhí)著追求等,則不是特別明顯。但是內(nèi)在因素卻是職業(yè)幸福感獲得穩(wěn)定的因素,也是工作積極性的重要來源,對(duì)于教師的職業(yè)生涯來說也是必不可少的。

        三、提高教師職業(yè)幸福感和工作積極性的策略

        首先是宏觀管理層面的激勵(lì),讓教師在管理層面有一定的自主權(quán)。以往的教育教研活動(dòng)一般都是由上而下的單方面形式,管理過于具體化,教師在工作的時(shí)候會(huì)感到干預(yù)過多,工作的自主性大大降低,從而出現(xiàn)工作積極性降低的情況。改善的措施應(yīng)該是增加方向性的指導(dǎo)意見,在宏觀管理層面上降低干預(yù)的程度,讓教師在工作的時(shí)候獲得一定的自主權(quán)利,有效地提高教師工作的積極性。其次,從政策的導(dǎo)向上進(jìn)行激勵(lì),切實(shí)提高少數(shù)民族教師的待遇。教師的實(shí)際.工作量和工作酬勞并沒有密切的聯(lián)系,時(shí)至今日,越來越凸顯JL不公平的待遇,這打擊了少數(shù)民族地區(qū)中小學(xué)教師的工作積極性,這樣的不公平,將其他措施的激勵(lì)效果大打折扣。為了改變這種現(xiàn)狀,應(yīng)該及時(shí)從政策下手,適當(dāng)提高少數(shù)民族地區(qū)教師的工作待遇,具體政策有所區(qū)分,能夠體現(xiàn)出多勞多得優(yōu)勞多得的層面。讓教師感受到付出就有收獲,從而提高職業(yè)的幸福感,進(jìn)一步增加工作積極性。激發(fā)教師內(nèi)在需求,促進(jìn)教師職業(yè)成長。教師自身因素對(duì)教師職業(yè)的幸福感獲得也非常有影響,應(yīng)該讓教師真正意識(shí)到職業(yè)的意義,體會(huì)到職業(yè)生涯的價(jià)值和幸福感,才能在投入_工作的時(shí)候有發(fā)自內(nèi)心的熱情。在進(jìn)行工作的時(shí)候,如果高一層次的需求不能得到滿足,那么對(duì)低一層次的需要就會(huì)表現(xiàn)得更加強(qiáng)烈。

        針對(duì)以上的情況,需要時(shí)刻將教師內(nèi)在成就的需要激發(fā)出來,提供教師成就需要的機(jī)會(huì),多培訓(xùn),多鼓勵(lì),不斷地促進(jìn)教師職業(yè)的成長,這是提高幸福感和工作積極性的重要步驟。

        四、結(jié)語

        綜上所述,要想真正提高少數(shù)民族地區(qū)教師的職業(yè)幸福感,首先是宏觀管理層面的激勵(lì),讓教師在管理層面有一定的自主權(quán),其次是從政策的導(dǎo)向上進(jìn)行激勵(lì)工作,切實(shí)提高少數(shù)民族教師的待遇,激發(fā)教師內(nèi)在需求,促進(jìn)教師職業(yè)成長,最重要的是解決現(xiàn)實(shí)的實(shí)際困難,只有這樣,少數(shù)民族地區(qū)教師的職業(yè)幸福感才能得到真正提升。

        注:本文為甘肅省教科所“十三五”規(guī)劃2018年度規(guī)劃課題“少數(shù)民族地區(qū)提升教師職業(yè)幸福感的有效策略研究”(課題立項(xiàng)號(hào):GS[2018]GHB3752)研究成果。

        (責(zé)編 吳娟)

        參考文獻(xiàn):

        [1]袁殷紅.工作壓力對(duì)小學(xué)教師職業(yè)幸福感的影響[J].教育觀察,2019(22).

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