初曉軍 趙亭亭

摘? 要：本文對目前企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀進行分析，通過創(chuàng)建正確的思想觀念、利用網(wǎng)絡信息技術(shù)、合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)、健全人力資源管理四方面對提升企業(yè)人力資源管理在新形勢下的對策進行深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;新形勢;優(yōu)化結(jié)構(gòu)

1引言

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競爭力也所有提升，為了讓企業(yè)能夠順應時代的發(fā)展，就需要加強對于內(nèi)部人員的管理，強化內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理的方式。

2目前企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在大量的企業(yè)在對內(nèi)部人員進行管理的過程中，由于企業(yè)本身對于人力資源的重視程度不夠，過于注重企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，經(jīng)常會出現(xiàn)大量的問題，并且因為沒有有效的措施對此進行處理，導致企業(yè)的運行狀況不佳。針對上述情況進行分析，問題主要出現(xiàn)在以下幾點，第一，因為企業(yè)內(nèi)部的老員工基數(shù)大，對于工作的態(tài)度比較懶散，思想觀念嚴重落后，已經(jīng)嚴重的與時代發(fā)展脫軌。在實際的管理過程中，使用的管理手段也較為落后，沒有及時的更新，造成最后的人力資源管理存有一定的不足，使得企業(yè)的工作質(zhì)量和效率由于觀念意識上的缺陷而導致長期處于低迷的情況。在管理的過程中，還經(jīng)常會由于規(guī)章制度的不完善，促使內(nèi)部的生產(chǎn)始終跟不上時代的發(fā)展，以此就會出現(xiàn)大量的堆積現(xiàn)象。對于市場的競爭缺少正確的理解，缺乏具體的解決對策，不能很好的推動企業(yè)發(fā)展。第二，出于上述的人員因素，還會由于企業(yè)內(nèi)部的機制不完善而導致人力資源管理效率難以提升，在內(nèi)部管理機制中缺少具體的方式和措施，導致實際的工作始終處于一個停滯的狀態(tài)中。

3提升企業(yè)人力資源管理在新形勢下的對策

3.1創(chuàng)建正確的思想觀念

在企業(yè)的管理過程中，應當全面的加強人員的思想意識，保證管理人員能夠及時明確自身工作的重要程度，了解工作的性質(zhì)，并且在執(zhí)行的過程中，建立一個積極的工作態(tài)度，保證工作的質(zhì)量和效率。所以針對上述情況，管理人員應當及時將人員的管理當成首要的執(zhí)行任務，并針對生產(chǎn)過程中的實際情況，和行業(yè)內(nèi)部的競爭程度及時的做以了解，強化人員在思想上的認知，并調(diào)整管理方式，適當轉(zhuǎn)變具體的管理方案，保證用合理的方式對內(nèi)部人員進行思想上的建設，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部的管理機制中實行改革，并將定期的培訓添加至日程的工作表中，在每一次的培訓過程中，將企業(yè)最近的運營情況和發(fā)展理念及時的傳達給內(nèi)部員工，讓其對總體情況做以了解，積極的培訓管理人員，保障能夠?qū)W習到先進的理念，有利于提升企業(yè)總體的管理效率，從而加強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的競爭力，確保企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展。

3.2利用網(wǎng)絡信息技術(shù)

由于我國的網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，在管理部門進行對內(nèi)部人員的管理時，應當根據(jù)實際的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和工作狀態(tài)，制定新的管理機制，并按照實際的需求，全面構(gòu)建網(wǎng)絡信息化技術(shù)的機制，利用信息技術(shù)的發(fā)展趨勢對其進行完善，保證工作的總體效率。第一，工作人員需要在內(nèi)部建立一個資料庫，并從中將企業(yè)人員的信息進行記錄，方便統(tǒng)一管理，利用現(xiàn)代化的設備對資料進行全方位的分析，創(chuàng)立一個現(xiàn)代化的資源環(huán)境。第二，在企業(yè)加強對于內(nèi)部人員的管理過程中，需要組織專業(yè)的人員通過先進的科學技術(shù)創(chuàng)建一個更加信息化的管理方式，此種方式能夠加強綜合性管理，降低人工管理的出錯率，提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理質(zhì)量。

3.3合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)

由于時代的變化，企業(yè)的人力資源管理水平也在新形勢下的基礎上不斷提升，尤其是信息技術(shù)的全面應用，能夠帶動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是基于此原因，行業(yè)內(nèi)部的競爭力也會隨之提升，并且企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展并不全面，經(jīng)常會出現(xiàn)大量的失衡情況，所以企業(yè)應當轉(zhuǎn)變自身的管理機構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念和管理模式，才能保證企業(yè)能夠得到全面的發(fā)展。時代的發(fā)展迅速，需要企業(yè)不斷的豐富和健全自身的管理模式，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。例如，企業(yè)可以利用金字塔的結(jié)構(gòu)，強化自身管理結(jié)構(gòu)的等級區(qū)分，在實際的應用過程中，需要注意與企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境相結(jié)合。此結(jié)構(gòu)模式存有一定的弊端，特別是人員數(shù)量較多的企業(yè)，由于人口基數(shù)的原因，導致實際的溝通方式上存有差距，促使內(nèi)部的資源和信息不能實現(xiàn)高效的共享。因此，企業(yè)對此結(jié)構(gòu)模式進行應用時，應當加強對于此模式的優(yōu)化，結(jié)合實際情況，保證可以形成扁平化的結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)內(nèi)部的部門能夠加強聯(lián)系，實現(xiàn)合理的溝通。

3.4健全人力資源管理

由于企業(yè)的部門較多，人員基數(shù)多，所以在實際的管理過程中，涉及的范圍也較廣，內(nèi)容形式多，任務量巨大，對于員工的表現(xiàn)情況往往是根據(jù)績效的形式實現(xiàn)管理的，而且在內(nèi)部的職能管理之間存有一定的關(guān)聯(lián)，與實際的體制相牽連，以為保障企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，應當自人員招聘的過程中，加強對人員的要求，并在入職之后進行系統(tǒng)性的培訓。通過上述方式，可以從根本上增強人員素質(zhì)，實現(xiàn)人員管理上的多元化，結(jié)合時代和行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，加強內(nèi)部的人員管理，保證整體工作能夠得到完善，健全內(nèi)部的管理職能，促使管理工作的質(zhì)量可以有效的提升，幫助企業(yè)實現(xiàn)高效的管理。

4結(jié)論

綜上所述，在新形勢的影響下，企業(yè)要想實現(xiàn)高水平的發(fā)展，提升行業(yè)內(nèi)部的競爭力，就需要就加強對于人力資源的重視程度，優(yōu)化內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，利用先進的思想觀念實現(xiàn)高效率的管理企業(yè)內(nèi)部員工，健全職能上的管理，才能助力于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]皇甫光旭.新形勢下加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（06）：208-209.

[2]紀更申.新形勢下如何加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].勞動保障世界，2019（06）：1.