張梅

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)話題，企業(yè)也在謀求現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理創(chuàng)新。從企業(yè)內(nèi)部來看，資產(chǎn)管理是影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)、成本管理、內(nèi)部控制、投資管理等均具有重要影響，在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)始終被放在重要的戰(zhàn)略地位。本文聚焦于企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際，剖析其中存在的問題，探尋加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理：資產(chǎn)管理：?jiǎn)栴}及對(duì)策

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)背景，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所能享受到的資源也更加稀缺，這就要求企業(yè)必須謀求由內(nèi)到外的變革。從企業(yè)管理層面來看，如果其資產(chǎn)管理水平不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，那么必然會(huì)阻礙企業(yè)在新時(shí)期的探索，抑制企業(yè)享受經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的活力，且其對(duì)于企業(yè)預(yù)算、決策、驗(yàn)收、管控方便都具有直接影響，將直接使得企業(yè)損失經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)階段，生產(chǎn)的擴(kuò)大使得企業(yè)面臨的外部環(huán)境趨同，這就要求企業(yè)必須從“內(nèi)”謀求新的發(fā)展，使得企業(yè)資產(chǎn)管理模式能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的要求，妥善地處理好內(nèi)部問題，為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）資產(chǎn)管理觀念滯后

當(dāng)前，仍然有很多數(shù)企業(yè)將資產(chǎn)管理工作等同于“賬房”，認(rèn)為只需完成簡(jiǎn)單機(jī)械的資產(chǎn)管理即可，既沒有意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要價(jià)值，也忽略了資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，抑制了資產(chǎn)管理科學(xué)效能的發(fā)揮。

（二）缺乏健全的管理體制

受限于落后的資產(chǎn)管理觀念，在部分企業(yè)中資產(chǎn)管理工作長(zhǎng)期處于邊緣地帶，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，多數(shù)企業(yè)將更多的人力、物力投入到了生產(chǎn)與外部市場(chǎng)的開拓上，忽略了資產(chǎn)管理這一內(nèi)部控制部門的重要性。在這一背景下，多數(shù)企業(yè)并沒有形成清晰明確的資產(chǎn)管理目標(biāo)，在具體工作中也缺乏合理的程序，更難以形成健全的資產(chǎn)管理體制。

（三）監(jiān)督機(jī)制缺位

企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)的落實(shí)，除了要依托強(qiáng)大的資產(chǎn)管理體制之外，還必須發(fā)揮好監(jiān)督機(jī)制的重要作用。當(dāng)前，在部分企業(yè)，常常出現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力凌駕于制度權(quán)力之上的局面，使得資產(chǎn)管理目標(biāo)的有效性受到影響，這就需要監(jiān)督機(jī)制來進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)，但從實(shí)踐中來，強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制在多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)出缺位的狀態(tài)。

二、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的有效對(duì)策

（一）健全企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理制度

企業(yè)內(nèi)部是否擁有一套清晰明確、科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度時(shí)企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)受限于落后的資產(chǎn)管理模式的影響，存在管理水平不明確、分紅混亂、企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)邊界不明確的問題，針對(duì)這些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面剖析其中的深層次情況，構(gòu)建起一套針對(duì)性的資產(chǎn)管理制度。同時(shí)，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式的桎梏，杜絕企業(yè)資產(chǎn)管理要將資產(chǎn)管理作為一個(gè)獨(dú)立的重要部門單獨(dú)發(fā)展。

（二）完善并健全企業(yè)內(nèi)部管理模式

企業(yè)的內(nèi)部控制是保證企業(yè)發(fā)展處于正確軌道的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的過程中，做好內(nèi)部控制，必須依托于全面化、綜合化的制度框架，為一系列活動(dòng)提供直觀的參考，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、執(zhí)行到控制監(jiān)督的全面覆蓋。在構(gòu)建內(nèi)部控制制度的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身規(guī)模及發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估，選取適應(yīng)企業(yè)組織狀況的控制制度，在此基礎(chǔ)上結(jié)合資產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)及新時(shí)期科學(xué)發(fā)展的新觀念，構(gòu)建起全面的內(nèi)部控制制度，使得內(nèi)部控制真正成為約束企業(yè)員工行為、確保企業(yè)發(fā)展航向的重要依托。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將更加多樣，且其形式、規(guī)模及發(fā)生時(shí)問都具有隨意性，但這并不意味著企業(yè)資產(chǎn)管理人員智能束手無策，恰恰相反，通過企業(yè)的內(nèi)部控制制度，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有涉及資產(chǎn)流動(dòng)、資本運(yùn)作的過程的事前評(píng)估，從而根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的共同作用，合理預(yù)判企業(yè)的資產(chǎn)狀況，在企業(yè)行為完成之后，又配套以科學(xué)的考核體系，最大程度上確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與合理性，將資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。這種內(nèi)部控制也可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際狀況及發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌考慮，設(shè)置合理的負(fù)債水平，既可以防范資產(chǎn)崩盤的風(fēng)險(xiǎn)，又能為企業(yè)發(fā)展獲得更多的資產(chǎn)支撐。除此之外，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期的投資工作，如債券股權(quán)投資時(shí)，內(nèi)部控制體系可以根據(jù)投資產(chǎn)額的大小進(jìn)行對(duì)應(yīng)的審批權(quán)限制定，避免大額投資的主觀性、隨意性，通過層層審核，合理預(yù)判投資過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

要想實(shí)現(xiàn)高效的資產(chǎn)管理、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與控制水平，除了要配套健全的資產(chǎn)管理制度與內(nèi)部管理體系之外，還應(yīng)當(dāng)以強(qiáng)有力的監(jiān)督管理力度，確保資產(chǎn)管理工作的高效性。監(jiān)督管理工作尤其要注意對(duì)于重大事項(xiàng)的審批管理工作，當(dāng)企業(yè)將要進(jìn)行重大資產(chǎn)決策時(shí)，必須嚴(yán)格依照規(guī)定制度，采用集體審批、多數(shù)同意的原則，在保證程序合法性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)審批工作的預(yù)防職能，判斷決策是否符合企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)程度是否合理，將相應(yīng)的職責(zé)落實(shí)到人，確保監(jiān)督管理工作有跡可循。監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)是事前預(yù)防、事中管理、事后反饋的三重管理機(jī)制，要清晰這三個(gè)環(huán)節(jié)的具體功能，發(fā)揮好其協(xié)調(diào)統(tǒng)一的綜合作用，確保企業(yè)資產(chǎn)在資產(chǎn)運(yùn)作過程中的完整性與安全性。除此之外，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督工作，絕不能“發(fā)現(xiàn)了問題再處理”，而應(yīng)當(dāng)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理制度及內(nèi)部控制體系進(jìn)行常態(tài)化、系統(tǒng)化的監(jiān)督，通過不定期抽查的形式，最大化監(jiān)督的真實(shí)性與指導(dǎo)意義，為發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化管理提供參考。同時(shí)，為了優(yōu)化監(jiān)督管理工作的實(shí)效，確保監(jiān)督管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，必須落實(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部考評(píng)制度，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，將其作為績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，從而落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)大力量。

（四）提高資產(chǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍水平

資產(chǎn)管理專業(yè)人才是直接參與企業(yè)資產(chǎn)管理的主體，其是否具有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)直接影響著企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，因此，必須不斷提高資產(chǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)優(yōu)秀的資產(chǎn)管理人才，在具有相關(guān)從業(yè)資格的人員中根據(jù)學(xué)歷水平、專業(yè)知識(shí)等多重標(biāo)準(zhǔn)選拔出能適應(yīng)新時(shí)期資產(chǎn)管理目標(biāo)的人才對(duì)于新引進(jìn)的資產(chǎn)管理人員，除了要強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)狀況及先進(jìn)管理理論的理解，還應(yīng)當(dāng)將職業(yè)操守的培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)話題，使得其自覺約束個(gè)人行為，防止在資產(chǎn)管理部門內(nèi)部出現(xiàn)“內(nèi)鬼”。對(duì)于企業(yè)原有的資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍，要打破其“鐵飯碗”的安逸意識(shí)，要將專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)常態(tài)化，通過知識(shí)競(jìng)賽、技能比拼等多種形式鼓勵(lì)其主動(dòng)武裝自己，對(duì)于在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表專業(yè)論文、主動(dòng)參與在職培訓(xùn)的資產(chǎn)管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在物質(zhì)補(bǔ)貼、發(fā)展前途上予以鼓勵(lì)，激發(fā)專業(yè)人才隊(duì)伍不斷強(qiáng)化專業(yè)技能的積極性。

三、結(jié)束語

對(duì)于所有企業(yè)來說，資產(chǎn)管理都是一項(xiàng)核心工作，在新時(shí)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下資產(chǎn)管理的重要性更加凸顯。企業(yè)應(yīng)當(dāng)剖析當(dāng)前資產(chǎn)管理中存在的問題，重視科學(xué)管理理念的貫徹，讓資產(chǎn)管理成為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

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