摘? 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)在不斷的提高，當(dāng)前城市化建設(shè)逐漸完善，社會(huì)各界對(duì)于當(dāng)前工程建設(shè)的質(zhì)量有著越來越高的要求，工程建設(shè)在具體的發(fā)展過程中一定要保證質(zhì)量，這樣建造出來的工程才能符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，為人們的生活提供保障，工程建設(shè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該不斷提升自身的管理水平，進(jìn)行科學(xué)有效的管理才能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，并且在最大程度上降低工程的成本，滿足當(dāng)前社會(huì)各界的要求。我國的發(fā)展也能夠得到進(jìn)一步的提高。

關(guān)鍵詞：管理科學(xué);工程;實(shí)際應(yīng)用

我國在發(fā)展的過程中始終都非常重視城市化建設(shè)，在發(fā)展的過程中，工程建設(shè)的質(zhì)量十分重要，當(dāng)前我國雖然非常重視工程建設(shè)的水平，但是在具體的發(fā)展過程中仍然存在一些問題，這些問題不僅會(huì)提高整個(gè)工程建設(shè)的成本，還會(huì)降低工程建設(shè)的效率，如果不對(duì)這些問題進(jìn)行科學(xué)有效的選擇，將會(huì)嚴(yán)重影響我國工程建設(shè)的質(zhì)量。從而影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前存在的問題，相關(guān)部門應(yīng)該從問題所體現(xiàn)的現(xiàn)象入手，對(duì)問題進(jìn)行重點(diǎn)的分析，并且提出相應(yīng)的解決策略。

一、工程建設(shè)管理科學(xué)的重要性

我國在發(fā)展的過程中，始終都非常重視工程建設(shè)管理的科學(xué)性，國家想要得到更加高效持久的發(fā)展，要注重工程建設(shè)的科學(xué)管理，隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了高速發(fā)展的態(tài)勢，導(dǎo)致我國有大量的建筑企業(yè)出現(xiàn)，這就導(dǎo)致市場競爭越發(fā)激烈，工程建設(shè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須要提升自身的核心競爭力，這樣才能在激烈的市場中脫穎而出，想要提高核心競爭力，就必須對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的內(nèi)容，在管理過程中會(huì)受到很多外界因素的影響，如果不進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，工程建設(shè)在施工過程中不僅要提升自身的施工效率，同時(shí)還要將科學(xué)的管理思想融入施工建設(shè)中，這樣能夠最大程度降低工程的施工成本，還能提高整個(gè)工程建設(shè)的效率。由此可見，科學(xué)的管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的重要性。

二、人工素質(zhì)管理探討

工程建設(shè)在具體的發(fā)展過程中，人員的素質(zhì)管理十分重要，工程施工建設(shè)單位如果能夠擁有高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，那么會(huì)提高整個(gè)工程施工的質(zhì)量和效率，這對(duì)于我國工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的作用，雖然我國在具體的發(fā)展過程中十分注重培養(yǎng)專業(yè)的素質(zhì)人才，但是在具體的施工過程中仍然存在部分施工人員素質(zhì)較差的情況，大部分的施工單位在選擇施工人員的過程中沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的科學(xué)培養(yǎng)和管理，這就導(dǎo)致整個(gè)工程隊(duì)伍的素質(zhì)較差，無法滿足當(dāng)前高質(zhì)量工程施工的需求。部分施工人員在具體的施工過程中沒有嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工質(zhì)量受到一定的影響，面對(duì)這樣的情況，施工單位應(yīng)該定期通過培訓(xùn)提高工作人員的整體素質(zhì)，打造一個(gè)高質(zhì)量的施工隊(duì)伍，這樣才能讓工人更好的投入到工作中，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。在培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人才的過程中，可以通過調(diào)查法對(duì)施工人員的實(shí)際施工情況進(jìn)行具體分析，總結(jié)出當(dāng)前施工人員在具體工作中存在的不足，并且針對(duì)問題進(jìn)行有效的解決。由于工程施工在具體的發(fā)展過程中是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，因此要不斷培養(yǎng)工作人員的實(shí)踐能力，只有實(shí)踐能力得到提高以后才能更好地完成施工工作。準(zhǔn)備一些新入職的施工人員，施工單位可以安排1對(duì)1的輔導(dǎo)，通過這樣的方式，能夠讓新的施工人員融入施工團(tuán)隊(duì)中，同時(shí)還能更加科學(xué)有效的提高施工人員的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。

三、工程機(jī)械管理探討

由于工程建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，在具體的施工過程中，不僅會(huì)有大量的施工人員參與到其中，同時(shí)，還要運(yùn)用大量的施工設(shè)備，對(duì)于工程機(jī)械的管理也十分重要。當(dāng)前施工過程中會(huì)用到很多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如果不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理將會(huì)嚴(yán)重影響施工效率。施工單位在選擇施工設(shè)備的過程中，應(yīng)該考慮當(dāng)前的實(shí)際情況，在盡可能控制成本的基礎(chǔ)上對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，不能盲目的追求一些比較昂貴的機(jī)械設(shè)備，符合當(dāng)前工程建設(shè)發(fā)展要求的設(shè)備才是最好的設(shè)備。購進(jìn)機(jī)械設(shè)備以后，相關(guān)部門應(yīng)該組織專門的維修和管理隊(duì)伍，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題，一定要第一時(shí)間進(jìn)行維修，防止因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備而造成的一些工程事故。當(dāng)前在具體的施工過程中，部分施工單位會(huì)選擇租賃一些機(jī)械設(shè)備，在租賃的過程中，一定要綜合各方面的因素進(jìn)行考慮，防止在租賃的過程中出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)糾紛。這樣不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程的正常施工還會(huì)延長整個(gè)施工周期。

四、工程材料管理探討

工程在具體的施工過程中，施工材料占整個(gè)工程建設(shè)的60～70%，如果施工材料得不到科學(xué)有效的管理，將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致豆腐渣工程。因此在具體的施工過程中，相關(guān)單位一定要對(duì)工程材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并且明確采購人員的工作責(zé)任，在具體的采購過程中對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，一定要符合國家的相關(guān)質(zhì)量規(guī)定。并且要對(duì)采購回來的工程材料進(jìn)行反復(fù)的質(zhì)量確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要對(duì)施工材料進(jìn)行退換或者是銷毀，這樣才能夠有效的保證施工材料的質(zhì)量，從而有效的提高工程建筑的質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜性極強(qiáng)的工作，在具體的施工過程中，需要對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)還需要對(duì)施工過程以及施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，從多方面制定科學(xué)有效的管理方案才能夠有效的提高工程質(zhì)量，在最大程度上降低工程成本。促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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作者簡介

張智瑋（1998—），男，江蘇南京人，江蘇科技大學(xué)本科在讀，研究方向：管理科學(xué)與工程。