張雅慧

摘 要：管理會(huì)計(jì)是伴隨著現(xiàn)代管理理論發(fā)展興起的一門(mén)具備較強(qiáng)綜合性的學(xué)科，是現(xiàn)代管理理念與會(huì)計(jì)等知識(shí)緊密融合.當(dāng)前高校正處于深入推進(jìn)改革與創(chuàng)新的攻堅(jiān)時(shí)期，是否可以有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是確保高校各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在和必要保障.本文中以高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題為主要研究對(duì)象，嘗試將管理會(huì)計(jì)理念引入其中，在闡述管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用價(jià)值基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑進(jìn)行探索.

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高校;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：G640;F234.3? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1673-260X（2019）10-0166-03

隨著高校辦學(xué)規(guī)模地不斷擴(kuò)大，其涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在不斷地增多，這對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了新的要求.在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)學(xué)者提出了將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到高校財(cái)務(wù)管理的中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提升財(cái)務(wù)管理水平和高校競(jìng)爭(zhēng)力層面的重要作用，推動(dòng)高校的健康、可持續(xù)發(fā)展.目前，管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已成為高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要研究課題.本文中重點(diǎn)探討管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用相關(guān)問(wèn)題.

1 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性學(xué)科，是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)兩大學(xué)科相互交叉結(jié)合形成的一種新穎的綜合學(xué)科.管理會(huì)計(jì)最早是由西方國(guó)家提出，直至20世紀(jì)70年代末，80年代初進(jìn)入我國(guó).一般而言，我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，可以為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策提供最優(yōu)參考，促進(jìn)企業(yè)改變其自身的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升.管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)在多個(gè)方面，既涉及到了預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等諸多層面.在高校財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是，可以有效地提升高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力;二是，可以有效地提升高校在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.

2 在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

對(duì)高校而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)其內(nèi)部管理提供服務(wù)，對(duì)提升高校的內(nèi)部管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用.集中體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

2.1 推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展

管理會(huì)計(jì)融入了現(xiàn)代化的管理理念.在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以更好地促進(jìn)高校內(nèi)部各部門(mén)崗位之間的交流與溝通，提升高校內(nèi)部的管理效率和質(zhì)量.同時(shí)，現(xiàn)代管理理念的融入也可以有效地促進(jìn)高校的現(xiàn)代化建設(shè)，增強(qiáng)高校管理的先進(jìn)性和有效性，為高校的財(cái)務(wù)管理決策提供可供參考的信息.

2.2 促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步完善

在高校財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)加入管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)一步豐富高校的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，形成對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度的有效補(bǔ)充.通過(guò)管理會(huì)計(jì)理念的引入，可以實(shí)現(xiàn)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的并列，并承擔(dān)起傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系下由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼顧的管理類職責(zé)，這樣可以有效的減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的明確分工，又相互溝通交流，共同確保高校管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行.

2.3 增強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督

財(cái)務(wù)制度是高校財(cái)務(wù)管理不可或缺的構(gòu)成部分.同時(shí)，相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管也是不可或缺的.但是，在目前在財(cái)務(wù)監(jiān)管層面力度不足.高校財(cái)務(wù)制度的建立者本身也是對(duì)監(jiān)管者，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度得到順利的推進(jìn)，可以有效地規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).在這種情況下，將管理會(huì)計(jì)引入其中，可以有效地結(jié)合高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理制度予以進(jìn)步完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，減少高校的財(cái)務(wù)流失.

3 管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

在闡述管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用價(jià)值基礎(chǔ)上，下文重點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑進(jìn)行探索.具體如下.

3.1 推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)理論體系研究進(jìn)程

高校應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系研究進(jìn)程，從理論層面為管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)踐提供支持.目前，國(guó)內(nèi)高校在管理會(huì)計(jì)方面的研究依然出在初步階段，取得的成果對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)性并不顯著.因此，高校必須要結(jié)合自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步去推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的逐步完善，充分利用高校目前具備的科研資源，投入更多的師資力量，財(cái)力以及資源等，鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)地參與到管理會(huì)計(jì)課題研究當(dāng)中，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)課題研究進(jìn)程，貢獻(xiàn)出更多的科研成果，為高校管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐提供更多理論支持.對(duì)高校而言，應(yīng)當(dāng)立足當(dāng)前以及經(jīng)具備的成本性態(tài)分析法、本量利分析法、平衡計(jì)分卡等達(dá)到招生保本點(diǎn)方法的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建起符合高校實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)理論體系，從會(huì)計(jì)層面形成對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制、評(píng)價(jià)，從而更好地付出高校的決策.

3.2 建立起完善的管理會(huì)計(jì)制度

完善的管理會(huì)計(jì)制度為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供制度保障，也是確保管理會(huì)計(jì)得以長(zhǎng)久應(yīng)用的重要策略.為此，高?？蓢L試從如下幾個(gè)方面入手：

一是參考財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的管理會(huì)計(jì)制度，符合高校自身特色.同時(shí)，要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體流程、數(shù)據(jù)管理以及網(wǎng)絡(luò)共享等相關(guān)內(nèi)容作出具體而明確的闡釋.

二是建立完善的監(jiān)督制度.既要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，也要強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制和追求機(jī)制.在監(jiān)督過(guò)程中，要做到事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)監(jiān)督.針對(duì)校內(nèi)不同部門(mén)、不同級(jí)別、不同層次以及不同工作崗位的工作人員設(shè)定對(duì)應(yīng)的監(jiān)督指標(biāo)，確保高校各項(xiàng)制度、各項(xiàng)措施在實(shí)踐中得以順利的開(kāi)展.

3.3 完善高校的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，形成對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督

目前，高校普遍在審計(jì)監(jiān)督層面存在不足.審計(jì)本應(yīng)是監(jiān)督機(jī)制中最為有力，且最有可能發(fā)揮重要作用的環(huán)節(jié).高校通過(guò)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其主要目的在于促進(jìn)程序更加規(guī)范，指標(biāo)更加合理.為此，高校應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制予以進(jìn)一步完善.具體可從兩個(gè)方面著手：

一是，建立起完善的審計(jì)主體聯(lián)動(dòng)機(jī)制.審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮需要內(nèi)部和外部的共同努力，也需要高校內(nèi)上下級(jí)、橫向和縱向的協(xié)調(diào)合作.通過(guò)各方面的有效協(xié)調(diào)配合，形成相互反饋，溝通順暢的監(jiān)督合力，共同參與到高校具體項(xiàng)目的檢查和評(píng)價(jià)當(dāng)中，確保管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升.

二是，建立起依托信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)審計(jì)機(jī)制.隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，其涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及數(shù)據(jù)量都在逐步的增加.這種情況下，單純依靠傳統(tǒng)的審計(jì)手法無(wú)法闡述良好的效果.為了確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，強(qiáng)化審計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，高校必須要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，形成檢測(cè)、篩查、反饋等完整的大數(shù)據(jù)審計(jì)機(jī)制，有效的提升審計(jì)的成效.此外，可以通過(guò)構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督部門(mén)與其他部門(mén)之間在數(shù)據(jù)層面的有效共享和對(duì)接，形成完整的大數(shù)據(jù)審計(jì)模式，合理地利用管理會(huì)計(jì)要求的相關(guān)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的審計(jì)監(jiān)督預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，開(kāi)展精準(zhǔn)的審計(jì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，發(fā)揮其在高校財(cái)務(wù)管理中的重要效用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同推進(jìn)高校的健康發(fā)展.

3.4 推進(jìn)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是信息化時(shí)代下高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì).目前，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了深入的推廣運(yùn)用，在提升工作效率和質(zhì)量方面發(fā)揮著顯著的作用.在信息時(shí)代下，高校為更好地將管理會(huì)計(jì)融入到高校財(cái)務(wù)管理工作中，也必須要契合高校實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，一方面注重對(duì)資源的有效整合，另一方面則是要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能的進(jìn)一步拓展.例如，在高校管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)建立起對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理平臺(tái)，提供相應(yīng)的預(yù)算查詢、管理等功能.同時(shí)，也應(yīng)將其他系統(tǒng)，例如人事系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)、學(xué)生管理系統(tǒng)以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)等于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)予以整合.通過(guò)有效的整合，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸和共享，確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性.同時(shí)，整合也可以為財(cái)務(wù)管理工作效率的提升提供幫助.此外，在推動(dòng)高校財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，要高度重視安全性，確保系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和保密性，在確保高校信息數(shù)據(jù)安全的前提下穩(wěn)步推進(jìn)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中.

3.5 注重高校財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

高校財(cái)務(wù)管理人員是開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的主體，也決定著高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量.將管理會(huì)計(jì)引入高校財(cái)務(wù)管理工作中，要高度重視高校財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè).具體而言，應(yīng)從如下三個(gè)方面予以努力：

一是提升高校財(cái)務(wù)管理工作人員的準(zhǔn)入門(mén)檻.高校在招聘財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持招賢納士的原則，以學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定，則有錄取，從人員準(zhǔn)入源頭層面對(duì)高校財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量予以把控，從而全面地提升高校財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍的整體實(shí)力，為高校財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展提供人力保障.同時(shí)，隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不斷深入，在人才選聘過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)具備豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)人士的選聘.

二是加強(qiáng)針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作人員的專題式培訓(xùn).由于管理會(huì)計(jì)推行時(shí)間不久，且高校關(guān)于管理會(huì)計(jì)層面依然處于初級(jí)探索階段.因此，高校應(yīng)當(dāng)充分利用一切可以利用的實(shí)際，積極地開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專題式培訓(xùn).培訓(xùn)內(nèi)容層面，應(yīng)當(dāng)側(cè)重兩項(xiàng)重要內(nèi)容：第一，是注重開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員明確管理會(huì)計(jì)的重要性，掌握管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的流程、注意事項(xiàng)，并處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的緊密聯(lián)系.第二，要尤為重視針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平的培訓(xùn).隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深入，計(jì)算機(jī)操作技能是財(cái)務(wù)管理人員必須具備的影響重要職能.因此，高校在開(kāi)展針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)電算化，計(jì)算機(jī)操作技能等作為重點(diǎn)予以開(kāi)展.

三是鼓勵(lì)高校財(cái)務(wù)工作人員自主進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)習(xí)，并將其學(xué)習(xí)成效與職稱評(píng)定等緊密聯(lián)系，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性.同時(shí)，要注重管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)的宣傳，盡快推進(jìn)高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，在提升高校財(cái)務(wù)管理工作人員積極性的同時(shí)，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提升.

4 結(jié)論

總之，在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，將會(huì)有效地提升高校財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量.因此，高校管理者必須要高度重視推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員，推進(jìn)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推進(jìn)高校會(huì)計(jì)理論研究的深入，從而不斷地提升高校的財(cái)務(wù)管理水平，為高等教育事業(yè)的順利發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ).

參考文獻(xiàn)：

〔1〕章維.高等教育“雙一流”建設(shè)背景下的業(yè)財(cái)融合[J].財(cái)會(huì)月刊，2019（15）：32-36.

〔2〕梁勇，干勝道.內(nèi)控建設(shè)背景下高?！皹I(yè)財(cái)融合”問(wèn)題思考[J].財(cái)會(huì)月刊，2018（13）：51-55.

〔3〕邵勝華.新時(shí)期高校推行管理會(huì)計(jì)的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2016（10）：104-106.

〔4〕毛成銀.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)高校中的應(yīng)用探討[J].會(huì)計(jì)之友，2015（16）：20-23.