摘要：精細化管理屬于一種現(xiàn)代的科學管理手段，建筑企業(yè)通過制定細化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);精細化管理;措施

1 當前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 忽視施工前的準備工作

在施工前，需要為全面開展施工工作做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質(zhì)量，而且有利于保證施工的順利進行。但是，在實際的施工當中，很多建筑企業(yè)往往在施工前沒有做足充分的施工準備，從而直接導致施工中出現(xiàn)很多的矛盾和糾紛，例如，施工人員沒有配置好、施工材料供給不充分、施工資金不足、安全設施不到位等多種問題，這些問題導致各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，從而不能保證建筑工程的施工進度。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量有待提高

建筑工程的施工質(zhì)量不僅直接關系到居住者的身心健康，而且也是建筑施工企業(yè)整體水平的重要體現(xiàn)，所以，提高施工質(zhì)量是整個建筑工程施工管理的核心，更是建筑行業(yè)重點關注的問題。當前，建筑工程的質(zhì)量問題常有發(fā)生，質(zhì)量差的、不安全的工程嚴重損害了人們的生命健康，威脅到了人們的財產(chǎn)安全，所以，在這種情況下，建筑施工企業(yè)要認真對待自身存在的各種質(zhì)量隱患，通過科學的手段提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3 缺乏科學的管理模式

由于我國很多建筑工程的一線施工人員的文化素質(zhì)和技術水平都不高，再加上缺乏科學的管理模式，從而直接導致施工成本的加大，施工效率不高以及施工質(zhì)量下降等多種問題。

2 建筑工程施工精細化施工管理措施分析

2.1 施工前期精細化管理措施

在建筑工程項目正式施工之前，應采取有效措施進行施工前管理。只有這樣才能將施工管理更加精細化，并發(fā)揮出其在建筑工程項目中的真正作用。在開始正式施工之前，應將精細化施工管理方案不斷優(yōu)化，充分滿足施工方案的各項需求。另外，還應采用精細化施工管理方式將建筑工程項目其他方面的相關內(nèi)容進行嚴格的控制與把關。

2.2 監(jiān)理過程的精細化

首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機構進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標準的監(jiān)理行為要給予適當?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關規(guī)章制度切實地落實權利;其次，需要建立相應的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作;再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機構審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學與合理;最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴格地按照相關規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關部門。

2.3 人力配備的精細化

1）強化施工隊的遴選與制度管理加強施工隊伍管理是抓住了牛鼻子，不僅關系施工質(zhì)量，也是保障工程成本下降、實現(xiàn)工程效益最大化的關鍵。2）提高項目負責人的整體素質(zhì)項目經(jīng)理須遵守規(guī)章，按要求落實日常施工現(xiàn)場巡視，并主動開展工作，善于思考，總結經(jīng)驗，掌握最新標準要求，切實做到建筑現(xiàn)場的實時監(jiān)督檢測，及時對問題進行糾正處理。3）注重觀念的養(yǎng)成針對崗位特點，采用專訓、輪訓、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)等形式，強化精細化管理氛圍，讓員工普遍形成精細操作的習慣。精細化宣傳要體現(xiàn)在標語、板報、班前會上，確保入耳入心。

3 精細化管理在建筑施工管理中的具體應用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的全過程，在施工前的決策設計階段、具體施工時都踐行精細化管理，才能有效地提升建筑施工的科學性與規(guī)范性。

3.1 在施工前嚴格貫徹精細化管理

在建筑項目施工前，項目的決策設計是順利開展施工的最基礎環(huán)節(jié)，只有提高建筑工程項目決策設計的合理性和科學性，才能確保施工質(zhì)量，有效提升施工效率，避免因施工設計不合理而造成返工或停工等問題。因此，在建筑施工前期，施工企業(yè)應該應用精細化管理的理念，做好施工設計工作：一是在設計決策前，建筑企業(yè)要全面分析建筑項目的市場前景、行業(yè)背景以及競爭環(huán)境等內(nèi)容，充分了解施工所需的人力成本、材料價格以及施工周期等各種問題，通過對各種因素的綜合了解和分析，從而選擇最適合建筑企業(yè)的實施方案;二是在設計階段充分應用精細化管理方法。項目的設計圖紙是否合理也直接影響著施工項目的順利開展，這就要求設計人員要在設計時充分結合所考察的施工現(xiàn)場情況，并結合先進的施工技術等精細化方法來優(yōu)化設計方案;三是利用精細化管理理念明確各項工作職責。在施工前，建筑項目管理人員要根據(jù)實際情況，制定合理地、可行的施工方案，在具體的施工方案中，要明確施工管理規(guī)范、施工進度、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理等工作內(nèi)容，并將每項內(nèi)容落實到具體的施工人員，嚴格規(guī)范各項施工技術、施工規(guī)范、施工進度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并明確不同人員的職責。

3.2 在施工時嚴格執(zhí)行精細化管理

在施工時，主要可以從成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理等方面來貫徹精細化管理理念：一是做好成本管理。精細化管理要求用最少的成本獲得最大的利潤，因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)施工要求，嚴格規(guī)范各種材料的使用和管理，強化成本管理，做好預算管理，才能有效降低建筑施工中的各項開支;二是做好質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個建筑工程項目的關鍵部分，因此，在建筑施工管理中，應該充分掌握精細化管理的內(nèi)涵，做到精益求精，嚴格要求各個環(huán)節(jié)的工作，明確質(zhì)量管理目標，將質(zhì)量管理的職責劃分到具體的負責人身上，才能不斷優(yōu)化施工技術，提高施工質(zhì)量;三是做好安全管理。安全工作是建筑施工中的首要工作，是重中之重。因此，在建筑工程施工中，要加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，嚴格貫徹精細化管理，通過建立清晰準確的安全生產(chǎn)責任制度，認真檢查每一項施工內(nèi)容，注重提升施工人員的安全生產(chǎn)責任意識，才能從根源上實現(xiàn)安全管理的目標。

4 結束語

綜上所述，精細化管理是一種有效的現(xiàn)代管理方式，能優(yōu)化資源配置，促進項目各項工作高效、有序地開展。在建筑工程施工管理中，引入精細化管理，能極大地提高工程施工效率與管理效益，促進各工序協(xié)調(diào)合作，確保建筑工程施工目標順利實現(xiàn)，從而提升建筑施工單位經(jīng)濟效益，增強其核心競爭力。

參考文獻：

[1]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].科技展望，2015，18：20+22.

（作者單位：內(nèi)蒙古嘉裕建筑工程有限公司）

作者簡介：宋林麗，身份證號碼：1504281984****4736。