虞小華

摘要：人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，有效的人力資源管理工作能調(diào)動員工的積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效率，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。但受大數(shù)據(jù)時代的影響，傳統(tǒng)人力資源管理模式呈現(xiàn)諸多弊端，在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展，相關(guān)部門必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，采取有效措施，促進(jìn)人力資源管理工作的變革與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理;變革

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中面臨的問題

1.1人力資源管理理念缺乏時代性

在企業(yè)的運營過程中，人力資源管理工作形式相對陳舊，整體的管理效率和管理質(zhì)量都不高，究其原因，主要是因為人力資源管理的整體觀念過于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)時代的發(fā)展。尤其在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代背景之下，科技的發(fā)展給人力資源管理工作提出了全新的要求，人力資源管理理念亟待創(chuàng)新和變革，及時更新和完善企業(yè)人力資源工作，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢來看，時代和科技的飛速發(fā)展似乎并未對企業(yè)的整體管理工作產(chǎn)生重大影響，在人力資源管理領(lǐng)域同樣也不例外。企業(yè)管理者的陳舊管理理念很難在短時間內(nèi)有所轉(zhuǎn)變，對于絕大多數(shù)企業(yè)管理者來說，大數(shù)據(jù)是一個全新的事物，對于大數(shù)據(jù)及其應(yīng)用的認(rèn)知還一直停留在較為初級的階段，先進(jìn)的人力資源管理理念也沒有引起企業(yè)管理者的重視和應(yīng)用。甚至有的企業(yè)管理者認(rèn)為，人力資源管理工作并非企業(yè)發(fā)展之必要，沒有創(chuàng)新的價值。

1.2傳統(tǒng)管理模式的更新和迭代難以在短時間內(nèi)完成

在當(dāng)前的企業(yè)管理環(huán)境之下，要想對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和升級，需要經(jīng)過一個相對漫長的過程，并且創(chuàng)新升級過程中要受到多方面因素的共同影響。具體來說，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理工作面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，如果能將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理和創(chuàng)新的過程中，將在很大程度上提升整體的管理工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是，由于科學(xué)技術(shù)形式發(fā)展過快，絕大多數(shù)企業(yè)很難在短時間內(nèi)適應(yīng)時代的發(fā)展，尤其對于體量相對龐大的企業(yè)來說，管理理念和管理方式的創(chuàng)新與變革要經(jīng)過一個相對漫長的過程，并且在此過程中需要多方共同的努力。顯然，當(dāng)前企業(yè)的管理者并未對大數(shù)據(jù)的發(fā)展做出及時的響應(yīng)，管理方式和管理理念依然停留在傳統(tǒng)的狀態(tài)，無法適應(yīng)時代發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)發(fā)展的腳步。

1.3人力資源管理人才相對缺失

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代背景下，要想使企業(yè)的整體管理質(zhì)量有所提升，利用大數(shù)據(jù)推動人力資源管理的變革，需要大量的專業(yè)人才。但是，許多企業(yè)所缺乏的恰恰是大數(shù)據(jù)人才。出現(xiàn)這種情況的原因是多方面的，總結(jié)起來，主要有以下幾點：第一，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)不夠重視，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念中，人力資源管理工作并不是企業(yè)的核心管理工作，所以絕大多數(shù)的管理者對于人力資源管理工作并不重視，加之管理者本身也未對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用做出及時的反應(yīng)，所以在大數(shù)據(jù)人才的引進(jìn)方面存在問題，這是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理變革效率較低的主要原因;第二，企業(yè)自身對大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)不夠重視，對于從事人力資源管理工作的人員，缺乏大數(shù)據(jù)的意識和能力，無法在企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新過程中很好的運用大數(shù)據(jù)資源，致使人才的培育速度無法適應(yīng)企業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展速度。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

2.1積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念

在當(dāng)前我國大數(shù)據(jù)時代背景下，管理者必須結(jié)合實際情況積極樹立全新的管理理念，對管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，爭取在開展人力資源管理工作的過程中將人力資源管理工作與信息技術(shù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)人力資源管理水平的全面提高，為人力資源管理工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)認(rèn)識到將數(shù)據(jù)技術(shù)引入到人力資源管理工作中的重要性，并從上至下加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，提高企業(yè)員工的認(rèn)識水平，讓人力資源管理人員能在領(lǐng)導(dǎo)人員的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下不斷將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入人力資源管理工作中，突出人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展，為人力資源管理工作的全面創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。

2.2企業(yè)人力資源管理模式實現(xiàn)人性化管理

企業(yè)良好發(fā)展離不開人力的支持，因此，人力對一個企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的，對待人力的方式要極具人性化，這樣才能真正使人力工作積極性提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，在人力資源管理方面同樣要運用人性化管理模式，在招聘人才方面實現(xiàn)大數(shù)據(jù)化管理模式，對于人力的培訓(xùn)和管理上，同樣使用大數(shù)據(jù)化手段來進(jìn)行，使企業(yè)中全體工作人員都能感受到大數(shù)據(jù)化管理模式的作用，使員工在工作過程中充分發(fā)揮出才能，體現(xiàn)自我價值，并在大數(shù)據(jù)平臺上有效互動和交流，促進(jìn)企業(yè)中全體員工都能不斷充實自己的學(xué)識和工作技能，推動企業(yè)發(fā)展。所以，在這樣的環(huán)境之下，企業(yè)人力資源管理一定要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)化的人力資源管理，構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，使信息技術(shù)與人力資源管理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在企業(yè)要進(jìn)行決策時提供依據(jù)，幫助扶持企業(yè)目標(biāo)發(fā)展，在服務(wù)全體工作人員方面也能做到最有效、最直接。

2.3創(chuàng)新管理手段，融入大數(shù)據(jù)方法

現(xiàn)階段，人力資源大數(shù)據(jù)是企業(yè)人力資源革新的重要推動力，進(jìn)而推動人力資源管理手段的創(chuàng)新與豐富，因此在企業(yè)人力資源管理工作開展中，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實際情況，以大數(shù)據(jù)方式為引導(dǎo)，開創(chuàng)全新的管理手段。例如在企業(yè)人力資源管理工作中，相關(guān)人員可充分利用大數(shù)據(jù)的多維數(shù)據(jù)倉庫功能，建立數(shù)據(jù)模型，比如可通過大數(shù)據(jù)模型分析員工的離職事項，在傳統(tǒng)人力資源管理中，管理人員多以“績效持續(xù)下降”“考勤異?！被蛘摺皥F(tuán)隊協(xié)作能力下降”等現(xiàn)象作為員工離職前兆的預(yù)測，但是在實際預(yù)測過程中主觀性較強(qiáng)，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有上述現(xiàn)象時，員工已決定離職，必然造成企業(yè)的損失。而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可將企業(yè)的特點、發(fā)展情況、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律和員工自身特征等要素融合在數(shù)據(jù)庫之中，可在更加寬泛的時間范圍內(nèi)預(yù)知員工的離職傾向，將員工離職對企業(yè)造成的損失降到最低。

三、結(jié)語

總之，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。良好的人力資源管理工作，不僅可以營造良好的企業(yè)氛圍，調(diào)動企業(yè)職工的工作熱情和積極性，促進(jìn)創(chuàng)造力的發(fā)揮，而且有助于提升企業(yè)的整體工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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