摘要：近年來，隨著人們的對(duì)于生活追求越來越高，電力工程邁向一個(gè)更輝煌的時(shí)代，電力工程建設(shè)也邁向了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用系統(tǒng)來統(tǒng)籌管理電力網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)中出現(xiàn)的一點(diǎn)小故障，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電力工程癱瘓甚至是錯(cuò)亂，使得整個(gè)電網(wǎng)失去了控制，所以電力工程建設(shè)有著是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要性。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)管理;有效策略

一、當(dāng)前我國電力工程建設(shè)管理當(dāng)中存在的問題分析

1.1缺乏完善的資金預(yù)算管理體制

當(dāng)前，電力工程項(xiàng)目管理目前存在的一大頑疾就是：投資方、建造方以及建成后的運(yùn)營方都不太重視項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制和管理，總是走一步算一步，不會(huì)宏觀把握和調(diào)控，沒有專業(yè)的資金把控預(yù)測(cè)人員，這樣的后果就是“先建設(shè)，后算賬”。其根本的原因也在于很多的建設(shè)公司都沒有完善的資金預(yù)算管理體制，資金使用混亂的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，挪用的問題更是頻頻出現(xiàn)，這樣一來不僅使得工程項(xiàng)目的建設(shè)資金無法得到保證，有的可能還會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，使得工程的建設(shè)無法按預(yù)期的計(jì)劃完工，無形中也會(huì)加大建設(shè)的成本。另外，資金預(yù)算的不到位，則可能間接影響到工程的質(zhì)量，因?yàn)橐恍┏邪逃捎谫Y金的缺乏，為了最大地壓縮成本，就可能出現(xiàn)使用次等材料進(jìn)行建設(shè)或者是臨時(shí)改變建設(shè)方案的情況，由于臨時(shí)改變方案缺乏科學(xué)的測(cè)量數(shù)據(jù)作為支撐，當(dāng)中的安全隱患也是令人所擔(dān)憂的。

1.2缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

電力工程的建設(shè)可以說是到處都存在著風(fēng)險(xiǎn)，從立項(xiàng)到資金投入到工程完工每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險(xiǎn)，包括可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)可以說呈現(xiàn)多樣化，也就是說電力工程的建設(shè)不僅僅只存在一種風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)中有很多風(fēng)險(xiǎn)因素作用于工程的建設(shè)中，任何一種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都可能導(dǎo)致工程建設(shè)的失敗，比如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)的自然環(huán)境所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，但是其風(fēng)險(xiǎn)通過采用一定的手段卻是可以規(guī)避的。但是，當(dāng)前我國電力工程建設(shè)的承包商卻缺乏基本的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，主要表現(xiàn)在：不知道如何識(shí)別電力工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要前提，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是導(dǎo)致無法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

1.3質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量正逐漸成為當(dāng)今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關(guān)注的突出問題，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，即使是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國、日本，都高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量當(dāng)作生命線，對(duì)于工程建設(shè)管理來說，更應(yīng)該要把質(zhì)量管理當(dāng)做重中之重。但是，很多的電力工程的建設(shè)單位，都沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性，在質(zhì)量控制方面較為薄弱，近些年來頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故問題就是最好的證明，主要表現(xiàn)在：缺乏完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督體系。電力工程的質(zhì)量主要由可用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、協(xié)調(diào)性等幾項(xiàng)指標(biāo)來評(píng)價(jià)。其涉及到的專業(yè)技術(shù)難度較大以及生產(chǎn)周期長、實(shí)施程序繁多、涉及面廣和社會(huì)合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，因此，質(zhì)量的控制難度相對(duì)較大，必須要把質(zhì)量管理控制放在首位，才能充分的加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量管理水平。

二、電力工程建設(shè)管理的有效策略

2.1電力工程建設(shè)存在的問題

2.1.1在施工方面：沒有建立好完整的施工質(zhì)量體系，而且施工中施工人員的素質(zhì)比較低，操作的時(shí)候投機(jī)取巧不按照程序進(jìn)行，而是考慮自己的經(jīng)驗(yàn)，安全管理的人員形如虛設(shè)，沒有基本的安全意識(shí)，在施工中不按程序操作。

2.1.2材料選用方面：為了使得利潤的最大化，許多施工團(tuán)隊(duì)采用的材料質(zhì)量也是非常的惡劣，這樣造成的后果是不堪設(shè)想的。

2.1.3設(shè)計(jì)方面：電力工程建設(shè)的施工需要先設(shè)計(jì)好整體布局，而有的建設(shè)單位為了牟取利潤，沒有按照設(shè)計(jì)施工或者是現(xiàn)場(chǎng)修改設(shè)計(jì)，這樣會(huì)給電力工程后期管理帶來一定的隱蔽問題。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位：許多電力建設(shè)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系不完善，而且人員的配置也不符合要求，存在許多人無證上崗的現(xiàn)象，而且對(duì)建筑設(shè)備的使用或者是安裝都沒有嚴(yán)格的審查和復(fù)檢，這樣存在了一定的安全隱患。

2.2電力工程建設(shè)管理的有效策略

2.2.1落實(shí)進(jìn)度

在電力工程建設(shè)的過程中，需要有嚴(yán)格的落實(shí)，實(shí)施的真正執(zhí)行，工程的工期才不會(huì)被拖延，在工程施工過程中還有兩個(gè)主要的單位個(gè)體需要進(jìn)行聯(lián)系與交流，一個(gè)就是業(yè)主，還有一個(gè)就是工程的監(jiān)理，在落實(shí)工程進(jìn)度的時(shí)候也要及時(shí)的把工程的施工信息反饋給業(yè)主，業(yè)主也可及時(shí)的將建設(shè)意見向施工工作人員提出，但是這些建議要通過監(jiān)理人員的協(xié)商和確定，保證合理合法符合實(shí)施條件，才可以進(jìn)行修改，因?yàn)橐粋€(gè)工程的小小改動(dòng)，可能造成的影響是很多方面的。所以施工人員、業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)溝通，保持交流，讓施工過程中的問題都可以得到正確的解決。

2.2.2質(zhì)量管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理最重要的原則就是工程的質(zhì)量，施工管理不論是從創(chuàng)新的角度還是從實(shí)際操作的可行性，其放在第一的都必須是質(zhì)量的問題，所以在施工中應(yīng)該保證建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量并不是靠工人們認(rèn)真的工作就可以完成的，因?yàn)槭┕げ僮髦写嬖谥芏嗟牟淮_定性，所以在施工過程中還需要科學(xué)的組織與管理，使用新的材料或者是新的技術(shù)等等都應(yīng)該及時(shí)的跟建筑施工過程中的工程師報(bào)送和讓監(jiān)理審核，確保施工過程的順利進(jìn)行。

2.2.3電力工程建設(shè)按照合理的程序進(jìn)行

對(duì)于工程建設(shè)的過程中，存在有一些隱蔽性的工程，對(duì)待這些隱蔽性的工程正確的做法就是必須要通過監(jiān)理部門跟驗(yàn)收的部門審核后，才可進(jìn)行下一個(gè)的工序。對(duì)于施工過程中，施工方必須按照合理的程序進(jìn)行施工，這樣才能保證工程的質(zhì)量，施工中要一切都有據(jù)可尋，一些關(guān)鍵的施工，更應(yīng)該要多次跟進(jìn)，確保工程質(zhì)量的萬無一失，從源頭上杜絕質(zhì)量的事故產(chǎn)生。

三、結(jié)語

總而言之，我國的電力工程建設(shè)管理還存在很大的不足和缺點(diǎn)，比如說資金的準(zhǔn)確預(yù)算、欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及缺乏相應(yīng)的整改措施等。所以，為了保證我國電力工程建設(shè)的順利實(shí)施，那么工程建設(shè)的管理就是至關(guān)重要的，我們還應(yīng)健全電力工程建設(shè)管理的相應(yīng)體系，以求能帶動(dòng)我國電力事業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸建國.配網(wǎng)建設(shè)工程施工進(jìn)度與成本控制策略研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016，9（02）：106.

[2]王偉.基于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的研究策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13（35）：112.

（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司電力建設(shè)工程咨詢分公司）

作者簡介：石凱元（1990.10.8—），男;北京人;漢族;學(xué)歷：碩士研究生;職稱：助理工程師;職務(wù)：建設(shè)管理專責(zé);研究方向：電力工程建設(shè)。