莊璐

摘 要：本研究從闡述了工程成本的定義開始，深入分析了成本管理及控制的研究現(xiàn)狀，又對施工成本控制與管理的原則、施工成本管理和控制的影響因素進行了分析，為相關(guān)行業(yè)提供理論指導。

關(guān)鍵詞：成本;管理;控制

0 引言

隨著中國繼續(xù)參與國際競爭，國內(nèi)市場繼續(xù)開放，在這些客觀條件下，改革相關(guān)的經(jīng)濟管理體制，改革現(xiàn)行的管理體制和成本控制模式，具有真正國際化的管理標準是至關(guān)重要的。我國關(guān)于建設(shè)項目成本控制研究中，建筑公司之間的競爭已經(jīng)變成了成本競爭。本文首先給出了建設(shè)項目成本的概念，然后給出了建設(shè)項目成本控制的原則。在此基礎(chǔ)上，分析了建設(shè)項目成本的控制措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，為相關(guān)研究人員提供參考。

以下是目前的一些研究現(xiàn)狀。（1）基于BIM的建設(shè)項目動態(tài)成本控制研究：已有研究介紹了BIM技術(shù)的內(nèi)涵以及BIM軟件在項目管理潛力方面的優(yōu)勢，為控制建筑工程的成本提供了有益的參考 [1-2]。（2）項目成本與進度均衡控制模型的構(gòu)建：隨著工程建設(shè)數(shù)量的增加，工程周期的縮短和質(zhì)量要求的不斷提高，推動了項目管理在工程建設(shè)中的先進經(jīng)驗。基站的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)周期已成為決定性因素。有研究的意義在于找出項目管理在工程建設(shè)中的合理應用模式，使工程建設(shè)更加科學、科學，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率和競爭力。（3）建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價定價與控制研究：工程行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。在工程行業(yè)的發(fā)展過程中，建設(shè)項目設(shè)計階段的工程造價定價和控制已成為一個至關(guān)重要的課題。提高項目的社會效益和經(jīng)濟效益，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作有著不可估量的推動作用。（4）基于裝配建筑施工階段成本控制分析：有研究通過對上海虹口區(qū)建設(shè)項目成本進度關(guān)系的分析，研究將介紹基于掙值管理理論的成本和進度變量。通過收集和計算建設(shè)項目使用情況、預算、實際消耗和預算缺口等，我們可以驗證適合裝配大樓施工階段的成本控制措施。

1、工程成本的定義

工程成本是是實施合同工程中人力消耗及物資消耗的全面反映，同時，工程成本也是一項能夠充分體現(xiàn)承包單位經(jīng)營管理成果的綜合性指標。工程成本主要可分為直接成本和間接成本。間接成本由直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中發(fā)生的各項支出在施工及組織管理等方面發(fā)生的各項支出費用組成，包括工程包修費、管理所用水電費、行政管理費、環(huán)境保護費、安全施工費及其他間接費用。此外，工程成本可根據(jù)工程特點及管理要求分為預算成本、計劃成本和實際成本，根據(jù)費用及工程量關(guān)系分為固定成本和變動成本。

2、施工成本控制與管理的原則

2.1全面控制

全面控制成本要求承包單位全體員工踴躍參與且盡職盡責，全面加強對于施工成本的控制與管理。由于工程項目成本控制有綜合性、系統(tǒng)性等特點，涉及內(nèi)容較多，會直接影響到工程各方的利益。

2.2動態(tài)控制

動態(tài)控制也指中間控制或過程控制。工程項目具有一次性的特點，在需要返工時企業(yè)成本會增加，相關(guān)部門在實際施工的過程中需進行實時跟蹤與管理。在施工準備階段，承包單位開展成本控制工作時以預測成本、明確目標、制定計劃為關(guān)鍵，為后期的成本控制工作提供了一定的支持;在項目竣工階段，項目的成本支出和盈虧情況都較為明確，所以無法控制施工成本。

2.3目標管理

目標管理以進行成本控制與管理為關(guān)鍵，目標管理不僅需要各員工盡職盡責予以落實，還需定期在實際成本和目標成本之間進行一個差距的比較，檢查實際情況，分析在施工中存在的問題，采取相應的控制措施。

2.4開源節(jié)流

開源節(jié)流的原則在施工成本的控制與管理中也頗為重要，相關(guān)人員應予以落實，明確各項支出費用及預算收益，分析各項支出費用是否大于預算收益，當支出費用大于預算收益時，需找出問題并進行糾正。

2.5成本最小化和節(jié)約

項目成本最小化要求在不影響工程項目的質(zhì)量與施工工期的情況下，盡量減少成本的支出。

3、施工成本管理和控制的影響因素

3.1成本管理意識

施工成本管理和控制中，許多承包單位只關(guān)注了施工的進度和質(zhì)量，成本管理和控制也會因此出現(xiàn)一些不可避免的問題。在實際情況下，常常會出現(xiàn)相關(guān)人員成本管理意識匱乏，無法進行合理管理，影響成本管理和控制工作的問題。若整個建筑工程施工管理普遍存在該現(xiàn)象，對于工程的發(fā)展是非常不利的。

3.2成本管理依據(jù)

從市場方面來看，相關(guān)部門沒有制定完善的市場監(jiān)測制度，也就是說缺乏了一定的成本管理依據(jù)，這也導致了成本管理和控制出現(xiàn)了問題。對項目成本進行客觀分析也非常重要，只有對于項目所面臨的風險進行合理評估才能進行合理的成本管理。

3.3成本管理技術(shù)

施工成本管理和控制還受到施工隊伍素質(zhì)技術(shù)水平等影響。提升人員的質(zhì)量，施工隊伍的素質(zhì)水平等對于提高成本管理和控制水平都非常有效。若出現(xiàn)施工人員專業(yè)性差，素質(zhì)較低等現(xiàn)象，容易導致技術(shù)漏洞和技術(shù)變更問題的出現(xiàn)。

參考文獻

[1]1Antonio Freire-Guerrero，M.Desirée Alba-Rodríguez，Madelyn Marrero.A budget for the ecological footprint of buildings is possible：A case study using the dwelling construction cost database of Andalusia[J].Sustainable Cities and Society，2019

[2]Ying Xue，Li Ge.Cost Optimization Control of Logistics Service Supply Chain Based on Cloud Genetic Algorithm[J].Wireless Personal Communications，2018，102（4）.