張少佩

[摘 要] 近年來我國政府愈發(fā)重視公共基礎設施、房屋建筑、國家大型工程等建設，這也使我國的建筑施工企業(yè)得到了良好的發(fā)展。隨著發(fā)展腳步的加快，相關的施工企業(yè)也需要做出相應的改革，作為公司內(nèi)部核心的人力資源管理部門要率先做出改變，只有在人力資源管理上有所突破，施工企業(yè)才能在競爭日益嚴峻的行業(yè)中生存并發(fā)展。本文對施工企業(yè)的人力資源管理進行了探討，并提出了意見建議。

[關鍵詞] 施工企業(yè) 人力資源 管理 問題 對策

中圖分類號：C962 文獻標志號：A

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)也跟隨國家的腳步不斷進行著改革，施工企業(yè)便是眾多接受改革的行業(yè)中的一個。對于一個企業(yè)來說，最先改變的一定是其人力資源管理部門，因為人力資源管理部門作為一家企業(yè)的核心部門，掌握著企業(yè)所有員工的資料，并負責人才招募和管理，很大程度上決定了企業(yè)未來的走向。隨著時代的發(fā)展，施工企業(yè)對人才的需求已不限于施工人員，而是更多地招收工程設計人才，因此人力資源管理部門對人才的考核必須做出改變。本文將分析施工企業(yè)內(nèi)人力資源管理常出現(xiàn)的問題，并提出相應的對策。

一、人力資源的意義

人力資源是一家企業(yè)的核心資源，他對在職人員的管理、對新型人才的接收和培養(yǎng)起著至關重要的作用，可以說企業(yè)人力資源管理工作直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門的作用是通過分析現(xiàn)有團隊的情況，將每名員工按照年齡、工齡、技術能力、專業(yè)能力、人際關系及薪酬情況進行合理劃分；對外來人才設置考核項目，由此選出有利于公司發(fā)展的人才，并為各種人才提供一系列的培訓服務，以防止人才流失。對于現(xiàn)代的施工企業(yè)來說，人力資源管理工作主要是挖掘相關行業(yè)的科技人才，并對過去的老員工進行適當?shù)暮Y選。[1]

二、施工企業(yè)人力資源的特征

施工企業(yè)有其行業(yè)的特殊性，企業(yè)內(nèi)部的人力資源也有別于其他常規(guī)的企業(yè)。簡單來說，施工企業(yè)的人力資源管理比較特殊，其主要特征包涵以下幾點：

（一）施工企業(yè)人力資源不穩(wěn)定

施工企業(yè)的人力資源會表現(xiàn)出不穩(wěn)定的情況，主要是由于一線施工技術人員流動性大。造成這種情況的主要原因是行業(yè)具有特殊性，通常施工企業(yè)為了迎合甲方的要求，不得不長時間輾轉(zhuǎn)多地進行建筑施工，工作人員在完成一個項目后又會立即被派遣至其他地方繼續(xù)施工，長時間流動施工沒有固定節(jié)假日，時常與家人分居兩地，這種不夠人性化的工作環(huán)境使得企業(yè)很難遇到能夠長時間留在公司的人才，人事變動過大常常使企業(yè)內(nèi)的人力資源變得不穩(wěn)定。

（二）施工企業(yè)人力資源復雜

和普通的企業(yè)相比，一個施工企業(yè)包含的員工類型較復雜，人員素質(zhì)層次水平跨度大，有行政管理人員、注冊類項目管理人員、施工現(xiàn)場管理人員、技術工人等，其中施工現(xiàn)場人員占多數(shù)，這類員工往往有良好的施工基礎卻普遍文化不高，通常在施工中沒有自己的見解，只會按照安排進行施工，有經(jīng)驗的老員工對新施工技術的學習接納存在一定的困難，思想保守，既具備高學歷又有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理人員較為稀缺。

三、現(xiàn)階段施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

作為一個較為特殊的行業(yè)，目前我國施工企業(yè)的人力資源管理還普遍存在相當嚴重的問題，這些問題的具體表現(xiàn)有：

（一）人員復雜致使管理困難

由于施工企業(yè)中涉及的員工種類較多，同時員工基數(shù)也相對較大，再加上企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)整體不高，而企業(yè)還在用比較陳舊的方式進行管理，最終導致在人力資源的管理上出現(xiàn)許多困難。若再將管理細化到個人，施工企業(yè)則更加難以推動任何管理措施實施。如果這種情況長期存在而沒有明顯改善，勢必會影響整個企業(yè)的業(yè)務效率，從而影響企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的發(fā)展。

（二）人力資源管理缺乏溝通

作為企業(yè)的核心部門，人力資源管理部門的主要任務就是認真分析市場行情和變動，根據(jù)企業(yè)不同需求情況吸納對其有幫助的人才，經(jīng)培訓后再將不同的人才分配到不同的部門去。但目前很多施工企業(yè)的人力資源管理部門與基層公司的溝通不到位，造成招收的人才與部門需求不匹配，最終不僅浪費了自己和其他部門的精力和時間，還在一定程度上造成了人力資源的浪費。[3]

（三）人力資源管理部門缺乏人才

這聽上去很有意思，企業(yè)中專門招募人才的部門缺乏人才，但實際上確有其事。當前我國的施工行業(yè)一直在進行改革，在人力資源管理方面也是如此。目前有些施工企業(yè)的人力資源管理部門可以說是不太專業(yè)，該部門不少員工還在利用十分公式化的方式進行管理，而不去考慮特殊情況，使得不少其他部門的員工在某些事情上受到不公平的對待。在人才的選擇上也是不考慮企業(yè)的情況，僅僅按照單一的資料來進行招收，最終導致公司的人力資源被浪費。

（四）評價標準管理不完善

由于施工企業(yè)的特殊性，需要長時間在外地進行作業(yè)，這導致企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門不易對外地施工的員工進行相關的評價，通常會出現(xiàn)評價不當或評價缺失的情況，嚴重影響在外地進行作業(yè)員工的個人利益。

（五） 管理人性化不到位

在人力資源管理時，管理部門常常會照本宣科，一板一眼地按照制度規(guī)定對員工進行管理，但隨著行業(yè)的發(fā)展，過去的制度有些地方已不再適應當前的情況，這使得企業(yè)在進行人力資源管理時出現(xiàn)缺少人性化管理的情況，長期如此易激起下面員工們的不滿情緒，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。[4]

四、施工企業(yè)改進人力資源管理的對策

鑒于其行業(yè)的特殊性，施工企業(yè)只有通過針對性的策略才能解決目前在人力資源過程中出現(xiàn)的諸多問題?？梢圆扇∪缦聦Σ撸?/p>

（一）企業(yè)自行加大對人力資源管理的投資

施工企業(yè)自身就需要更加重視人力資源管理部門的發(fā)展，將更多的精力和資金投入到人力資源管理部門中，吸收同行中成功的案例，對該部門的員工進行新型管理制度培訓，加快轉(zhuǎn)變員工們的管理觀念，為該部門配備最新的管理設備，并讓每位員工學習使用。在企業(yè)外地作業(yè)時派遣2～3名人力資源管理部門的員工跟隨，對施工人員的表現(xiàn)進行評價，再通過專業(yè)的管理設備及時將情況放映給部門，做到及時、穩(wěn)定、公正，杜絕損害施工人員利益的事情再度發(fā)生。

（二）建立人力資源管理新團隊

一個企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那就必須對其人力資源管理部門的人員進行更新。在該部門中引入更多接受過新管理方式培訓的人才作為該部門的職員，并對老員工進行相應的培訓，培訓完畢后進行相應的考核，刷下考核不過關的人員。通過打造新的人力資源管理團隊，用最新、最科學、最專業(yè)的方式對企業(yè)的員工進行管理，為其他部門輸送他們所需要的人才，在保證提高管理效率的同時保證管理的人性化，讓其他部門的員工感到人力資源管理部門確實在為他們著想，這有助于緩和公司緊張的氣氛。

（三）完善管理的獎懲機制

人力資源管理部門在對企業(yè)員工進行管理時，可以從人性化的角度去思考并建立一個有效的獎懲機制。員工若在一個月內(nèi)超額完成目標或團隊施工質(zhì)量優(yōu)秀，則對員工或團隊給予相應的獎勵，反之給予相應的懲罰。這有助于調(diào)動員工的積極性，加強團隊合作，同時還可起到一定的警示作用，合理的獎懲機制能夠改變過去管理中“只罰不獎”的局面，有利于公司的和諧發(fā)展[5]。

五、結(jié)語

隨著我國國力的快速提高，施工企業(yè)也應當做出相應的革新，通過改變?nèi)肆Y源管理的辦法，有效管理公司中的員工，保護員工在企業(yè)中的合法權益，為企業(yè)納入更多更優(yōu)秀的相關專業(yè)人才，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展。通過分析施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及給出幾條相關對策，希望我國的施工企業(yè)能夠走得更遠。

參考文獻：

[1]袁泉. 淺析市政施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].人才資源開發(fā)， 2017（18）：180- 181.

[2]張曉強. 建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].人力資源管理， 2018（9）：19- 19.

[3]肖麗娜. 淺析新形勢下建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J]. 中國管理信息化， 2018， 21；No.375（9）：59- 61.

[4]孫欣. 建筑施工企業(yè)人力資源管理特點與對策[J]. 人力資源管理， 2017（6）：376- 377.

[5]劉蘭芳. 建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].環(huán)球市場， 2016（35）：25- 25.