朱其忠 劉維蘭

摘 ?要：隨著管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用凸顯，其勞動(dòng)性質(zhì)問(wèn)題成為人們關(guān)注的熱門(mén)話題。管理者職能的演變導(dǎo)致了其勞動(dòng)性質(zhì)的變化?；鶎庸芾碚咧饕獜氖伦鳂I(yè)性管理，與商品的生產(chǎn)直接相關(guān)，其勞動(dòng)能夠創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和價(jià)值;中層和高層管理者主要從事計(jì)劃性和戰(zhàn)略性管理，與商品的生產(chǎn)不直接相關(guān)，其勞動(dòng)不是生產(chǎn)勞動(dòng)，不能創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和價(jià)值，但能夠?qū)崿F(xiàn)商品的使用價(jià)值和價(jià)值;“專(zhuān)業(yè)人才”管理者從事的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作，不是生產(chǎn)勞動(dòng)，所以不能夠創(chuàng)造商品的價(jià)值，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)人員的勞動(dòng)卻能夠創(chuàng)造商品的使用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：馬克思勞動(dòng)價(jià)值理論;管理者勞動(dòng);教學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2096-000X（2019）11-0082-03

Abstract： With the prominent role of managers in business operations， the nature of their labor has become a hot topic. The evolution of managerial functions has led to changes in the nature of their labor. Grassroots managers are mainly engaged in operational management， directly related to the production of goods， and their labor can create the use value and value of goods; middle and senior managers are mainly engaged in planning and strategic management， and are not directly related to the production of goods. Labor is not production labor，therefore it cannot create the use value and value of goods， yet it can realize the use value and value of goods."Professional talents" managers are engaged in product design， research and development， marketing， etc.， not production labor， so cannot create the use value and value of goods.However， the product design and the labor of the research and development personnel can create the use value of the goods.

Keywords： Marx labor value theory; managerial labor; teaching

一、概述

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，一方面，企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度不斷提高，導(dǎo)致工人數(shù)量的減少，管理人員數(shù)量大幅度地增加;另一方面，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大，管理人員，尤其是高層管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用越來(lái)越突出，其職責(zé)直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。在這種情況下，管理者勞動(dòng)的性質(zhì)問(wèn)題便成為人們關(guān)注的熱門(mén)話題。同時(shí)，在馬克思主義基本理論的教學(xué)中它也是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。這些人員的勞動(dòng)是否屬于生產(chǎn)勞動(dòng)？他們的勞動(dòng)能否創(chuàng)造商品的價(jià)值？在這些問(wèn)題上，學(xué)者之間存在著較大的分歧。陳孝兵、李廣平等認(rèn)為科技人員和管理人員的勞動(dòng)不是創(chuàng)造價(jià)值的抽象勞動(dòng)，而是生產(chǎn)力特別高的具體勞動(dòng)，它不能創(chuàng)造高價(jià)值，而只能創(chuàng)造高使用價(jià)值[1]。趙慧、方福前等對(duì)此卻有不同的看法，他們認(rèn)為科技人員和管理人員的勞動(dòng)主要是腦力勞動(dòng)，屬于復(fù)雜勞動(dòng)，他們作為總體勞動(dòng)的一部分，與工人的體力勞動(dòng)一起共同創(chuàng)造商品的價(jià)值[2，3]。本文以《資本論》及馬克思相關(guān)論述作為依據(jù)，從管理者職責(zé)演化的視角對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解讀，以期弄清管理人員勞動(dòng)的性質(zhì)，以及商品價(jià)值和使用價(jià)值的生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。

二、管理者的產(chǎn)生及其職責(zé)演化

管理者概念產(chǎn)生于泰勒的科學(xué)管理理論，完善于法約爾的一般管理理論。泰勒在科學(xué)管理理論中主張明確劃分計(jì)劃職能和執(zhí)行職能，計(jì)劃職能由資方承擔(dān)，執(zhí)行職能由工人承擔(dān)，“管理者與工人的工作和職責(zé)幾乎是均分的。管理者應(yīng)該承擔(dān)起那些自身比工人更勝任的工作，而過(guò)去，管理者把幾乎所有的工作和大部分職責(zé)都推給了工人”[4]。

眾所周知，馬克思《資本論》出版于1867年，早于泰勒的科學(xué)管理理論，它是馬克思四十年研究成果的結(jié)晶。當(dāng)時(shí)的英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、德國(guó)等正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)革命，很多機(jī)器大工業(yè)還沒(méi)有完全建立起來(lái)，所以工場(chǎng)手工業(yè)仍然是社會(huì)生產(chǎn)的主要模式。資本家作為管理者，其工作僅是監(jiān)督，并不是法約爾所定義的管理工作，所以那時(shí)的管理者僅具有管理者的雛形，還不是真正意義上的管理者。馬克思在《資本論》中寫(xiě)道“資本家進(jìn)行監(jiān)視，使勞動(dòng)正常進(jìn)行，使生產(chǎn)資料用得合乎目的，即原料不浪費(fèi)，勞動(dòng)工具受到愛(ài)惜，也就是使勞動(dòng)工具的損壞只限于在勞動(dòng)中它被使用時(shí)損耗的必要程度”[5]。因此，馬克思在《資本論》中所說(shuō)的工人勞動(dòng)除了操作工作外，還承擔(dān)部分管理者的職能即計(jì)劃工作。

從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，由于當(dāng)時(shí)資本主義國(guó)家正處于工業(yè)化初期，市場(chǎng)需求非常旺盛，而整個(gè)社會(huì)產(chǎn)品供應(yīng)能力卻相對(duì)不足，產(chǎn)品供不應(yīng)求，所以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率成為企業(yè)的中心任務(wù)，古典管理理論便應(yīng)運(yùn)而生。在泰勒的科學(xué)管理理論中，管理者承擔(dān)的主要工作是作業(yè)計(jì)劃，即進(jìn)行調(diào)查研究，以便為制定定額和操作方法提供依據(jù);制定有科學(xué)依據(jù)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法、工具;把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效的控制。在法約爾的一般管理理論中，管理者的職責(zé)擴(kuò)展為整個(gè)企業(yè)，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理要素，且計(jì)劃職能不僅包括作業(yè)計(jì)劃，而且還包括戰(zhàn)略計(jì)劃。

二次大戰(zhàn)以后，隨著三次科學(xué)技術(shù)革命的興起，西方各國(guó)企業(yè)更加重視技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，同時(shí)大量軍用企業(yè)轉(zhuǎn)向民用商品生產(chǎn)，新產(chǎn)品競(jìng)相上市，導(dǎo)致社會(huì)產(chǎn)品供應(yīng)量迅速增加，市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。此時(shí)的管理者不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，而且還要關(guān)注企業(yè)外部的銷(xiāo)售，以及市場(chǎng)環(huán)境的變化。德魯克在《卓有成效的管理者》一書(shū)中是這樣定義管理者的，“在一個(gè)現(xiàn)代的組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者”[6]。所以，在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅絕大多數(shù)經(jīng)理人都是管理者，而且許多非主管人員也正漸漸成為管理者，如營(yíng)銷(xiāo)人員、研發(fā)人員、參謀人員等，因?yàn)椤霸谝粋€(gè)知識(shí)型組織中，固然需要經(jīng)理人，同樣也需要能做出貢獻(xiàn)的‘專(zhuān)業(yè)人才，來(lái)出任需要負(fù)責(zé)、決策，并擁有一定職權(quán)的職位”[6]。他們的主要職責(zé)是管理競(jìng)爭(zhēng)力，它可以使企業(yè)獲得和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一是充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;二是促使企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域不斷地創(chuàng)新;三是促使企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中尋找適合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)一途徑。管理競(jìng)爭(zhēng)力既包括有效地組織、治理復(fù)雜的多元化的能力，以及創(chuàng)建、傳播戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的能力，也包括開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型新產(chǎn)品和再造現(xiàn)有產(chǎn)品以滿足顧客的品位變化的能力。Ireland等認(rèn)為管理競(jìng)爭(zhēng)力在很多企業(yè)都很重要，尤其是對(duì)于成功進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)更是至關(guān)重要[7，8]。

管理者承擔(dān)職責(zé)的不同既有時(shí)間序列的演變，也有管理層次（基層管理者、中層管理者和高層管理者）的演變?；鶎庸芾碚咧饕獜氖律a(chǎn)或工作任務(wù)分配、協(xié)調(diào)工人活動(dòng)、控制工作進(jìn)度、解答工人提出的問(wèn)題，反映工人的要求等活動(dòng);中層管理者主要負(fù)責(zé)把高層管理者制定的目標(biāo)落實(shí)到基礎(chǔ)，使基層管理者能夠貫徹執(zhí)行;高層管理者主要負(fù)責(zé)制定與組織發(fā)展方向有關(guān)的決策、制定影響到組織全體成員的政策。

三、管理者勞動(dòng)與商品價(jià)值生產(chǎn)

什么是勞動(dòng)？馬克思認(rèn)為勞動(dòng)有兩層含義，“一切勞動(dòng)，一方面是人類(lèi)勞動(dòng)力在生理學(xué)意義上的耗費(fèi);就相同的或抽象的人類(lèi)勞動(dòng)這個(gè)屬性來(lái)說(shuō)，它形成商品價(jià)值。一切勞動(dòng)，另一方面是人類(lèi)勞動(dòng)力在特殊的有一定目的的形式上的耗費(fèi);就具體的有用的勞動(dòng)這個(gè)屬性來(lái)說(shuō)，它生產(chǎn)使用價(jià)值[9]。勞動(dòng)既分為具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)，又分為簡(jiǎn)單勞動(dòng)和復(fù)雜勞動(dòng)。就管理者勞動(dòng)和工人勞動(dòng)之間的差別來(lái)說(shuō)，雖然兩者在抽象勞動(dòng)方面都是無(wú)差別的人類(lèi)勞動(dòng)，但在具體勞動(dòng)方面，卻有著根本性的不同。工人勞動(dòng)是工人使用勞動(dòng)工具，如機(jī)器、設(shè)備等，把勞動(dòng)對(duì)象（原材料）轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N各樣的商品，以供他人消費(fèi);管理者勞動(dòng)是管理者使用勞動(dòng)工具，如計(jì)算機(jī)、紙和筆等，把勞動(dòng)對(duì)象（信息資源）轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N各樣的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，兩者由于所要解決問(wèn)題的復(fù)雜程度不同，所以他們勞動(dòng)的復(fù)雜程度也是不一樣的，工人勞動(dòng)是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，管理者勞動(dòng)是復(fù)雜勞動(dòng)。不僅如此，對(duì)于不同層次的管理者，其勞動(dòng)的復(fù)雜程度也是不一樣的，即隨著管理層次的增加，復(fù)雜勞動(dòng)的程度也在增加。

馬克思認(rèn)為，“商品生產(chǎn)過(guò)程必定是勞動(dòng)過(guò)程和價(jià)值形成過(guò)程的統(tǒng)一”[10]，“在勞動(dòng)過(guò)程中，勞動(dòng)不斷由運(yùn)動(dòng)的形式轉(zhuǎn)為存在形式，由運(yùn)動(dòng)形式轉(zhuǎn)為對(duì)象性形式”[11]。原材料和零部件通過(guò)吸收勞動(dòng)，使其成為商品，這一過(guò)程包含兩個(gè)意思：一是，被消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值被轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價(jià)值之中;二是，既有勞動(dòng)力價(jià)值的形成，又有勞動(dòng)力價(jià)值的增殖。所以，“把新價(jià)值加到勞動(dòng)對(duì)象上和把舊價(jià)值保存在產(chǎn)品中，是工人在同一時(shí)間內(nèi)達(dá)到的兩種完全不同的結(jié)果（雖然工人在同一時(shí)間內(nèi)只勞動(dòng)一次），因此很明顯，這種結(jié)果的二重性只能用他的勞動(dòng)本身的二重性來(lái)解釋”[12]。由此可見(jiàn)，無(wú)論是工人的勞動(dòng)還是不同層次管理者的勞動(dòng)，都能創(chuàng)造價(jià)值，但他們創(chuàng)造的價(jià)值是不同的，不僅在量上不同，在質(zhì)上也是不同的。首先，工人的具體勞動(dòng)所創(chuàng)造的是商品的使用價(jià)值，工人的抽象勞動(dòng)所創(chuàng)造的是商品的價(jià)值。其次，基層管理者的勞動(dòng)除了直接參與生產(chǎn)之外，還從事工作任務(wù)分配、協(xié)調(diào)工人活動(dòng)、控制工作進(jìn)度等協(xié)作職責(zé)，馬克思認(rèn)為協(xié)作不僅能夠提高個(gè)人生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力[13]。由于這些勞動(dòng)有利于提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以其具體勞動(dòng)和抽象勞動(dòng)所創(chuàng)造的也是商品的使用價(jià)值和價(jià)值。中層管理者所從事的勞動(dòng)是“上傳下達(dá)”即完成上級(jí)布置的任務(wù)、為高層管理者提供情報(bào)和支持、傳播和建設(shè)企業(yè)文化等，其勞動(dòng)產(chǎn)品是部門(mén)工作計(jì)劃、情報(bào)和企業(yè)文化等，并非直接是商品，所以他們的勞動(dòng)不能創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和價(jià)值。最后，高層管理者的勞動(dòng)是把信息轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略決策，由于其勞動(dòng)產(chǎn)品也不直接是商品，所以他們的勞動(dòng)同樣不能創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和價(jià)值。雖然說(shuō)中層管理者和高層管理者的勞動(dòng)不能直接創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和價(jià)值，但他們的勞動(dòng)卻能夠?qū)崿F(xiàn)商品的使用價(jià)值和價(jià)值，而且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的提高，他們勞動(dòng)的這種功能越來(lái)越重要。

“專(zhuān)門(mén)人才”管理者，其勞動(dòng)的性質(zhì)不同于高層、中層和基層管理者。由于商品是用來(lái)交換、能滿足人們某種需要的勞動(dòng)產(chǎn)品，所以馬克思把商品首先界定為一個(gè)外界的對(duì)象，“一個(gè)靠自己的屬性來(lái)滿足人的某種需要的物”[14]，這是勞動(dòng)產(chǎn)品成為商品的前提條件。由于“物的有用性使物成為使用價(jià)值。但這種有用性不是懸在空中的。它決定于商品體的屬性，離開(kāi)了商品體就不存在”[15]，所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)人員的勞動(dòng)是根據(jù)消費(fèi)者需要來(lái)設(shè)計(jì)商品體的屬性，不是直接的商品生產(chǎn)勞動(dòng)，所以他們的勞動(dòng)只能創(chuàng)造商品的使用價(jià)值，而不能創(chuàng)造商品的價(jià)值。從事于營(yíng)銷(xiāo)工作的管理者，他們的工作是商品流通，既包括商品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工和銷(xiāo)售，也包括售后服務(wù)，他們的勞動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)商品的使用價(jià)值服務(wù)的，雖然他們的勞動(dòng)不能夠創(chuàng)造商品的價(jià)值，但對(duì)于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻起著非常重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理者是一個(gè)歷史范疇，隨著社會(huì)的發(fā)展，其職責(zé)不斷演化，勞動(dòng)性質(zhì)也隨之發(fā)生了變化。在馬克思時(shí)代，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理者，資本家扮演的僅是監(jiān)督者的角色，一些管理職能，如計(jì)劃，被融入到工人的勞動(dòng)之中。到了泰勒時(shí)代，第一次把計(jì)劃職能從執(zhí)行職能中分離出來(lái)，成立了專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃部門(mén)，有了專(zhuān)門(mén)的管理者，接著法約爾又賦予了其組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等要素，進(jìn)一步完善了管理者的職能。由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是供不應(yīng)求，如何把產(chǎn)品盡快、大量地生產(chǎn)出來(lái)是企業(yè)的首要任務(wù)，所以基層管理者具有較高的地位。二次大戰(zhàn)以后，市場(chǎng)從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，戰(zhàn)略管理的重要性逐漸凸顯。由于高層管理者的職責(zé)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著十分重要的作用，所以其地位的顯著性不斷增強(qiáng)。按照馬克思勞動(dòng)價(jià)值論，一方面，基層管理者由于從事的是作業(yè)性管理，與商品的生產(chǎn)直接相關(guān)，所以其勞動(dòng)能夠創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和價(jià)值;中層和高層管理者由于從事的是計(jì)劃性和戰(zhàn)略性管理，與商品的生產(chǎn)不是直接相關(guān)，所以其勞動(dòng)不是生產(chǎn)勞動(dòng)，不能創(chuàng)造商品的使用價(jià)值和價(jià)值，但能夠?qū)崿F(xiàn)商品的使用價(jià)值和價(jià)值。另一方面，隨著管理者外延的拓展，“專(zhuān)業(yè)人才”也成為管理者，由于他們從事的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、參謀等工作，不是生產(chǎn)勞動(dòng)，所以同樣不能夠創(chuàng)造商品的價(jià)值，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)人員的勞動(dòng)卻能夠創(chuàng)造商品的使用價(jià)值。

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