裴潤塵

摘 ?要：創(chuàng)新建設(shè)策略是提高國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)科學發(fā)展性、先進有效性的重要措施，也是保證黨建工作與文化建設(shè)基本職能作用的主要途徑。本文簡要分析國有企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新的必要性，為實現(xiàn)兩者協(xié)同持續(xù)發(fā)展提出一些新建議。

關(guān)鍵詞：黨建工作;企業(yè)文化;國有企業(yè);策略

生產(chǎn)運營規(guī)模的擴大及員工數(shù)量的增多也促使國有企業(yè)對黨建工作與文化建設(shè)效果提出更高的要求。加強國有企業(yè)黨建與文化創(chuàng)新力度，凸顯黨的領(lǐng)導，加強企業(yè)文化先進內(nèi)涵性，提高員工凝聚力與向心力，助推國企體制改革進程，為實現(xiàn)國企健康持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念

雖然大多數(shù)國有企業(yè)都十分重視黨建及文化建設(shè)，但是其管理層及相關(guān)人員卻對黨建及文化建設(shè)辯證關(guān)系的理解出現(xiàn)偏差，甚至低估了黨建與文化建設(shè)對其運營發(fā)展的綜合影響力，同時，其黨建與文化創(chuàng)新思路也不十分清晰，創(chuàng)新發(fā)展及責任危機意識較為薄弱，增加了其建設(shè)創(chuàng)新過程中各種困難阻力的發(fā)生頻率，從而降低了其黨建及文化創(chuàng)新效果，削弱了思想政治建設(shè)對企業(yè)未來發(fā)展的助推力。國企管理層及相關(guān)人員應主動參加黨建及文化建設(shè)相關(guān)的理論研討與實踐交流活動，科學客觀的評估其在企業(yè)做大做強過程中所扮演的角色，靈活調(diào)整其在企業(yè)運營管理核心體系中的地位，在提高自身黨建與文化創(chuàng)新意識的同時，還應通過創(chuàng)新黨建形式與豐富文化創(chuàng)新內(nèi)容等途徑來促進黨建與文化創(chuàng)新工作的有序開展。例如，黨組成員應主動學習最新黨的思想路線，學習運用黨建及文化創(chuàng)新內(nèi)在規(guī)律，并在結(jié)合國企運營發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)濟社會發(fā)展潮流趨勢的基礎(chǔ)上，調(diào)整黨建工作方向及文化創(chuàng)新方案，從而提高了黨建工作與文化創(chuàng)新方向的科學正確性。另外，國企還應通過增加黨建工作宣傳欄、開展企業(yè)網(wǎng)站黨建宣傳欄及開通黨建工作郵箱等途徑在企業(yè)內(nèi)部良好的黨建工作氛圍，掃清了黨建及文化建設(shè)的思想障礙。

二、創(chuàng)新建設(shè)模式

部分國有企業(yè)黨建側(cè)重于黨思想路線的介紹及方針政策的解讀，文化建設(shè)更傾向于規(guī)章制度的宣傳及發(fā)展歷史的介紹，兩者建設(shè)方式均以宣講會、教育培訓活動為主，建設(shè)形式的單一性及文化建設(shè)內(nèi)容的局限性也造成了其建設(shè)發(fā)展效果不理想的局面。許多國有企業(yè)黨建及文化創(chuàng)新活動早已脫離其運營發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標，造成了其建設(shè)發(fā)展模式的單一固定性與傳統(tǒng)落后性，加劇了黨建及文化創(chuàng)新方向與其戰(zhàn)略目標的不一致性，在增加其發(fā)展阻力的同時，也弱化了其對國企科學穩(wěn)定發(fā)展的促進作用，因此，國企管理層及相關(guān)人員應在分析往年黨建工及文化建設(shè)工作報告內(nèi)容的基礎(chǔ)上來明確往年黨建及文化建設(shè)模式的不足之處，學習借鑒其他企業(yè)黨建及文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，從建設(shè)手段、創(chuàng)新途徑、發(fā)展計劃等方面來提高其黨建與文化建設(shè)的科學先進性。例如，國企組織開展黨建知識競賽、以“黨”為主題的演講比賽等等，提高了黨建活動類型的多樣性與創(chuàng)新性，同時靈活多樣的黨建比賽也是文化建設(shè)組成內(nèi)容，另外，國企也可以通過組織員工運動會、籃球比賽及辯論賽、思想研討會等方式來提高文化創(chuàng)新形式的多樣性，提高了員工文化建設(shè)參與度，也提高了企業(yè)文化建設(shè)的針對高效性。另外，還應定期對前一段時間的黨建及文化建設(shè)工作成果進行分析總結(jié)，明確黨建工作成績，強化黨組成員及相關(guān)人員工作成就自豪感，也要幫助其認識到原有黨建及文化建設(shè)工作的不足之處，分析其出現(xiàn)的內(nèi)外原因，黨組成員以此為基礎(chǔ)來調(diào)整完善黨建工作實施方案與目標，為提高黨建工作效果奠定了基礎(chǔ)。

三、加強黨組織建設(shè)

完善黨組織是國企黨建與文化創(chuàng)新的基本保障，通過創(chuàng)新黨內(nèi)民主活動等方式來提高黨組成員團結(jié)凝聚力，發(fā)揮其對國企發(fā)展方向的指導作用。國企應完善黨組織會議組織開展機制，提高黨組織會議開展頻率，明確黨組織會議組織開展流程，完善該會議討論協(xié)商機制，鼓勵黨組成員在結(jié)合自身專業(yè)知識與工作生活經(jīng)驗的基礎(chǔ)上來對問題進行分析解答與建議，要求專門人員詳細介紹該項會議核心內(nèi)容，這有效的提高了黨組成員溝通的頻率與效果。評選出月度、季度或年度優(yōu)秀黨員，通過組織開展動員大會、精神獎勵等方式來號召其他黨員像優(yōu)秀黨員學習，激發(fā)黨員認真工作與自我成長的熱情，提高了黨組成員思想政治主張的統(tǒng)一性及學習發(fā)展方向的惡意之行，為國企黨建及文化建設(shè)提供強大的隊伍保障。例如，黨組成員每周組織一次民主座談會，要求每一位黨員提出其在黨建工作過程中出現(xiàn)的困惑或問題，黨員對該問題各抒己見，讓其在討論交流過程中解疑答惑，實現(xiàn)自我思想政治水平及黨建工作能力的提升。同時，還應登記好未參加民主座談會黨員的姓名等基本信息，詳細記錄好其未參加的緣由，必要時可以通過組織開展遠程視頻會議、線上交流活動等方式來提高其交流的直接有效性，有效避免了因黨員出差等原因而無法參與民主座談會等情況的發(fā)生。

正視傳統(tǒng)國企黨建與文化建設(shè)模式的弊端，分析黨建與文化創(chuàng)新對國企未來生存發(fā)展的重要意義，通過黨組建設(shè)、模式創(chuàng)新、理念更新等途徑來提高其黨建工作與文化創(chuàng)新的高效化，提高思想政治建設(shè)水平，為實現(xiàn)國企及整個經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻

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