喻丹

摘要：在醫(yī)院的日常運(yùn)營階段，對于自身資金的管理是一項極為重要的工作，同時資金也涉及醫(yī)院自身的發(fā)展與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及水平，所以要對于資金的管理工作鄭重以待。而在實際的工作當(dāng)中，通過財務(wù)預(yù)算以及成本管理工作能有效實現(xiàn)對于醫(yī)院資金的合理管控，繼而使醫(yī)院能夠在科學(xué)管理方式的引導(dǎo)下能夠更好地發(fā)展，進(jìn)而使其能夠為社會上的人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù);預(yù)算管理：成本控制

醫(yī)院在日常的生活當(dāng)中具有極為重要的地位，其能夠為身患疾病的人送去最好的醫(yī)療服務(wù)，所以其也與人們的日常生活息息相關(guān)。近年來，伴隨著我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的大好局面，有一定新型數(shù)量的醫(yī)院加入市場當(dāng)中，同時也使醫(yī)院彼此之間的競爭力加劇。而醫(yī)院若是想要在市場競爭愈發(fā)激烈的今天始終保持其核心競爭力，提升財務(wù)預(yù)算與成本控制工作的實效性便是其中一項有效的措施。通過這樣的方式，能夠使醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算更加合理，同時也能夠使醫(yī)院在運(yùn)營階段的成本得到控制，從而使醫(yī)院的發(fā)展能夠更加符合科學(xué)。下面，本文將針對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制問題做出系統(tǒng)性的分析與闡述。

一、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的重要性分析

針對醫(yī)院財務(wù)來說，其屬于醫(yī)院日常運(yùn)營與發(fā)展的根本，同時也是醫(yī)院能夠有效實現(xiàn)成本控制與預(yù)算管理工作當(dāng)中最為重要的一項工作。成本管理工作能夠在有效資金投入下完成更多方面的工作，從而使醫(yī)院的資金投入能夠得到最大化地利用：而醫(yī)院資金的財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對于醫(yī)院資金的科學(xué)管控，同時能夠做到醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)合理化，從而減少患者在就醫(yī)過程所花費(fèi)的費(fèi)用，進(jìn)而使人民群眾能夠得到實惠。針對醫(yī)院的成本控制工作來說，其所涵蓋的范圍主要為采購醫(yī)療器械、醫(yī)療藥品、醫(yī)院工作人員的工資頒發(fā)、醫(yī)院在日常中的運(yùn)營費(fèi)用等。所以，醫(yī)院的成本管理工作在交際的應(yīng)用也具有一定的復(fù)雜性。而在實際工作當(dāng)中，科學(xué)的成本控制工作，能夠使醫(yī)院擁有更多的資金可以利用，將這些錢花在提升自身醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上面，能夠更好地為患者提供服務(wù)，從而獲得人民群眾的良好口碑。醫(yī)院預(yù)算管理工作能夠?qū)τ卺t(yī)院在日常運(yùn)營階段的各項工作花費(fèi)做出評估，從而使醫(yī)院能夠更好地利用自身的資金。將這兩項工作有效的結(jié)合，能夠全面提升醫(yī)院在實際當(dāng)中的服務(wù)質(zhì)量以及水平，進(jìn)而使其能夠為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作內(nèi)容分析

（一）醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容分析

在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，主要便需要根據(jù)醫(yī)院的實際運(yùn)營情況來開展相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算工作。例如：對于醫(yī)療設(shè)備的投入、醫(yī)藥產(chǎn)品的投入、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的投入、房屋建設(shè)以及裝修的投入、住院費(fèi)收入、護(hù)理費(fèi)收入、手術(shù)費(fèi)收入等。除此之外，在財務(wù)預(yù)算工作階段，還需要預(yù)留8%的醫(yī)院發(fā)展基金，從而使醫(yī)院能夠擁有足夠的資金可以支配。在財務(wù)預(yù)算工作中，只有將以上內(nèi)容都考量在內(nèi)才能夠確保財務(wù)預(yù)算工作的有效性。在預(yù)算工作開展期間，工作人員還應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院實際的資金情況對于相應(yīng)工作方案做出財務(wù)預(yù)算，這樣才能夠使該預(yù)算方案的效果發(fā)揮到最優(yōu)。同時，針對醫(yī)院來說，在制定方案的階段，還需要根據(jù)醫(yī)院當(dāng)中各個科室發(fā)展的現(xiàn)狀，做好其中的每一項工作，隨后將財務(wù)預(yù)算工作應(yīng)用到其中。通過這樣的方式，能夠有效地增強(qiáng)醫(yī)院的整體管理水平，繼而使醫(yī)院能夠更加全面且科學(xué)的發(fā)展。

（二）醫(yī)院成本控制工作內(nèi)容分析

針對醫(yī)院成本控制工作來說，其主要便是對醫(yī)院在日常經(jīng)營中各個階段的財務(wù)投入進(jìn)行分析，例如：醫(yī)療設(shè)備的采購、醫(yī)療藥品的采購、醫(yī)療服務(wù)的開展、醫(yī)院的日常運(yùn)行等方面的工作，只有做好以上各方面的工作，并且細(xì)化工作當(dāng)中的每一命細(xì)小環(huán)節(jié)，將其中所涉及的成本問題都充分考慮，這樣才能夠做好醫(yī)院的成本控制工作。通過成本控制工作，能夠有效地實現(xiàn)醫(yī)院在日常運(yùn)營階段的成本控制，進(jìn)而使醫(yī)院能夠節(jié)省下更多的運(yùn)營資金，若是將這些節(jié)省下來的資金應(yīng)用到提升醫(yī)療服務(wù)上面，便可以全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平，從而使廣大人民群眾能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作當(dāng)中存在的問題

（一）重視程度不夠

在實際的工作當(dāng)中，由于醫(yī)院屬于一家公立企業(yè)，同時其在運(yùn)營階段的各項資金都是南政府撥款的，所以便造成其各個方面的資金都很充裕。而這種情況的產(chǎn)生，便導(dǎo)致了醫(yī)院當(dāng)中對于財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制工作重視程度不足的問題。在實際工作當(dāng)中，醫(yī)院在日常運(yùn)行階段所涉及的工作內(nèi)容較多，并且在管理階段的工作量也較大，做好這些工作對于醫(yī)院核心競爭力的增強(qiáng)具有極為重要的意義。然而，在實際當(dāng)中，部分醫(yī)院還沒有意識到這一點，所以往往其對于該項工作的重視程度也不足。

（二）體系有待完善

在工作階段，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作并沒有得到有效的落實。通過做好以上兩項工作，能夠使醫(yī)院在日常的運(yùn)營階段更加具有條理可言，同時也能夠使醫(yī)院在一個科學(xué)方式的引領(lǐng)下發(fā)展，進(jìn)而使醫(yī)院呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展趨勢。但是，在實際的工作當(dāng)中，由于該工作體制還不算成熟，且其中存在一定的紕漏，所以其在實際應(yīng)用階段常常會出現(xiàn)各種問題，例如：財務(wù)預(yù)算不準(zhǔn)確、成本控制不到位等方面的問題。所以在這種固有體系的局限下，往往會使醫(yī)院財務(wù)管理與成本控制工作不能夠得到完全的發(fā)揮，進(jìn)而使醫(yī)院在日常運(yùn)營階段出現(xiàn)問題，同時也有可能會使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與內(nèi)部管理受到影響。

（三）工作人員專業(yè)能力不強(qiáng)

在實際的工作階段，工作人員的工作能力不強(qiáng)也是其中一項極為重要的問題。在這個階段，南于工作人員自身的能力不強(qiáng)或者是其本身所掌握的知識不能夠很好的勝任其本職工作，便會造成其在工作階段的疏忽。同時，南于在醫(yī)院當(dāng)中工作人員的工作相對來說也比較輕松，所以部分工作人員在自身的崗位上面便比較安逸，繼而使其產(chǎn)生懶惰的情緒，這種情緒一旦產(chǎn)生，便會在醫(yī)院的工作人員當(dāng)中大肆蔓延，進(jìn)而影響到整體工作人員的工作情緒。這種情況的發(fā)生，便會使醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制工作當(dāng)中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，甚至在嚴(yán)重的時候還會使醫(yī)院的資金受到虧損，從而給醫(yī)院的日常運(yùn)營造成困難。所以，在實際的工作當(dāng)中，需要針對工作人員的工作能力做出重點培養(yǎng)，這樣才能夠有效地提升醫(yī)院當(dāng)中財務(wù)預(yù)算以及成本控制等方面工作的質(zhì)量與效率。四、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制對策分析

（一）提高重視程度

在交際的工作當(dāng)中，要做到提升醫(yī)院對于財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的重視程度，這樣才能夠端正其對待這兩項工作的態(tài)度。要做的便是在醫(yī)院當(dāng)中加強(qiáng)對于這兩項工作的宣傳力度，使醫(yī)院當(dāng)中的工作人員能夠明確財務(wù)預(yù)算管理工作與成本控制工作的重要性，從而使其在工作階段能夠?qū)⑦@兩項工作全面落實。在實際當(dāng)中，具體的宣傳形式可以分為印發(fā)宣傳手冊、召開宣傳大會、醫(yī)院內(nèi)部信息平臺宣傳等方式，通過這樣的宣傳方式，能夠使醫(yī)院的全體工作人員都了解到財務(wù)預(yù)算工作以及成本控制工作的基本內(nèi)容以及意義，這樣才能夠使這兩項工作得到充分落實。隨后，為了有效的使醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理以及成本控制落實到位，還需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對于這兩項工作的重視程度，在實際中，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對于這兩項工作的理念進(jìn)行學(xué)習(xí)與理解，這樣才能夠使其在工作階段積極地將這兩項工作落實到醫(yī)院當(dāng)中。

（二）完善財務(wù)預(yù)算與成本管理體系

在醫(yī)院的運(yùn)行階段，醫(yī)院資金運(yùn)用的合理與否，與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景具有很大的關(guān)系，而做好醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作可以使醫(yī)院的資金得到更加合理的支配，從而讓醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以在實際工作當(dāng)中，要對于醫(yī)院當(dāng)中各個部門都做出考慮，例如醫(yī)院中的財務(wù)部門、管理部門以及各個科室等，只有將這些方面的財務(wù)預(yù)算工作全面做好，才能夠有效地節(jié)約醫(yī)院在運(yùn)營階段的成本。在這個階段，需要特別注意的便是對于醫(yī)院財務(wù)部門的管控，因為醫(yī)院的財務(wù)部門的工作掌控著整體醫(yī)院的資金流動，所以若有想要有效地做好財務(wù)預(yù)算與成本管理體系，做好醫(yī)院財務(wù)部門的管控工作便是其中一項重要的措施。通過以上措施，能夠有效地提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的工作質(zhì)量，進(jìn)而使這兩項工作為醫(yī)院的運(yùn)營與發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。

（三）提升工作人員的專業(yè)技能

為了有效地改善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作中工作人員專業(yè)能力不足的問題，便需要對于工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)。這樣才能夠有效的提升其在工作當(dāng)中的質(zhì)量與效率，繼而使醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作的實效性得到全面提升。在實際當(dāng)中，可以定期召開關(guān)于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算和成本控制的培訓(xùn)大會，在大會上面對于工作人員進(jìn)行培養(yǎng)。同時，通過培訓(xùn)，也能夠補(bǔ)足工作人員自身的知識盲點，同時提升工作人員的知識量，使工作人員能夠在以后的工作階段將理論知識與實踐充分結(jié)合，從而有效提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算以及成本控制工作的質(zhì)量與效率。隨后，針對在培訓(xùn)當(dāng)中所涉及的內(nèi)容，還需要制定相應(yīng)的考核，這種考核可以以卷面的形式，也可以以一對一問答的形式，同時在考核階段要實行優(yōu)勝劣汰制度，對于考核成績不合格的工作人員，要給予淘汰：針對考核成績突出的工作人員，還需要給予一定的獎勵，例如：現(xiàn)金獎勵、大會表揚(yáng)或者增加年終獎的方式，這樣才能夠有效的提升醫(yī)院工作人員的整體綜合素質(zhì)。同時，通過培訓(xùn)，還能夠端正工作人員在工作當(dāng)中的態(tài)度，從而使其能夠更好地完成醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作，進(jìn)而使醫(yī)院能夠穩(wěn)定且高效的運(yùn)行下去。

五、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制工作具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上實現(xiàn)醫(yī)院資金的科學(xué)利用，同時也能夠使醫(yī)院在日常運(yùn)營當(dāng)中更加具有科學(xué)性可言，繼而使醫(yī)院能夠為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，贏得在人民群眾當(dāng)中的口碑。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙蔚.研究醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理與成本控制方法[J].財會學(xué)習(xí)，2017（8）：37-38.

[2]谷秀青.醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理與成本控制[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（1）：227-228.

[3]甘毅.關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（10）：94.

[4]馮超.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理與成本控制問題分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（10）：80-81.

[5]崔延巍.新醫(yī)院財務(wù)制度下全面預(yù)算管理的要點研究[J].經(jīng)濟(jì)師，No.344（10）：118-119.

[6]許梅芳.探究醫(yī)院全面預(yù)算管理流程及成本控制的關(guān)鍵點[J].財會學(xué)習(xí)，2018（2）：25+27.