劉芹芹

[摘 要] 目標(biāo)成本管理一直被視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，成為當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的主要內(nèi)容。當(dāng)前來(lái)看，科學(xué)的目標(biāo)成本管理能夠緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品的成本，必須重點(diǎn)研究。本文中，作者以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為切入點(diǎn)，指出了實(shí)施科學(xué)化目標(biāo)成本管理的必要性，并總結(jié)了目標(biāo)成本管理在實(shí)施中遇到的問(wèn)題，為其制訂了有效的解決策略，保障了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟(jì)管理 目標(biāo)成本管理 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F8272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在近年來(lái)取得的進(jìn)步是有目共睹的，帶動(dòng)了電子產(chǎn)品、信息技術(shù)、人工智能行業(yè)的提升，在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位。決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素有很多，其中最主要的是產(chǎn)品的成本，而科學(xué)化的目標(biāo)成本管理能夠有效降低產(chǎn)品的成本，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化目標(biāo)成本管理實(shí)施的必要性

目標(biāo)成本管理的本質(zhì)內(nèi)容是成本的管理，其目的是科學(xué)化地降低產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目標(biāo)成本法的發(fā)源地是日本，其取得了不錯(cuò)的成果并迅速在全球?qū)嵤?。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，產(chǎn)品的差異性越來(lái)越模糊，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，給小企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格帶來(lái)了巨大的打擊，部分企業(yè)也在不得已的情況下退出了市場(chǎng)。面對(duì)如此大的壓力，企業(yè)必須從成本角度入手，實(shí)施有效的目標(biāo)成本管理策略，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

（一）目標(biāo)成本管理決定著企業(yè)的營(yíng)銷策略

沒(méi)有哪種產(chǎn)品是不可替代的，市場(chǎng)出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源于產(chǎn)品的價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格的因素是產(chǎn)品成本，企業(yè)需要借助多個(gè)渠道去降低產(chǎn)品的成本，從而獲得較低的產(chǎn)品價(jià)格，最終在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品原材料的獲得和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性至關(guān)重要，企業(yè)必須制定合理的營(yíng)銷策略，尋找穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)模式。

（二）目標(biāo)成本管理為企業(yè)營(yíng)銷策略的革新提供動(dòng)力

目標(biāo)成本管理以獲得產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)為最終目的，為客戶創(chuàng)造了產(chǎn)品價(jià)值，為企業(yè)提高了目標(biāo)利潤(rùn)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品在多個(gè)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)，就說(shuō)明該產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了同質(zhì)化問(wèn)題，此時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)將進(jìn)一步優(yōu)化成本管理環(huán)節(jié)，以最佳的結(jié)構(gòu)去提升產(chǎn)品的質(zhì)量，打破原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)地位。

（三）目標(biāo)成本管理強(qiáng)化了產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)的價(jià)值

產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都應(yīng)該實(shí)施有效的目標(biāo)成本管理，降低產(chǎn)品成本的科學(xué)化方式是研發(fā)產(chǎn)品，即借助科技手段去開(kāi)發(fā)新的方法、設(shè)計(jì)管理模式，不斷提升產(chǎn)品的實(shí)用價(jià)值。目標(biāo)成本管理根據(jù)成本價(jià)值的不同分為五大類：第一類是研發(fā)成本，第二類是制造成本，第三是設(shè)計(jì)成本，第四是客戶成本，第五是營(yíng)銷成本。無(wú)論哪種成本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要有效的決策依據(jù)作為支撐。

（四）目標(biāo)成本管理為企業(yè)考核制度的實(shí)施提供了依據(jù)

目標(biāo)成本管理所包含的內(nèi)容復(fù)雜，常見(jiàn)的是三點(diǎn)：第一是成本管理；第二是收入管理；第三是投資管理。目標(biāo)成本管理的實(shí)施必須做到有法可依，并在相關(guān)管理者的監(jiān)督下進(jìn)行。另外，目標(biāo)成本管理的制定需要考慮管理層的建議，有的時(shí)候投資者也會(huì)參與制訂計(jì)劃，只有實(shí)現(xiàn)管理者和投資者的意見(jiàn)一致，才可以去實(shí)施管理策略，這也是企業(yè)考核制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容[1]。

二、目標(biāo)成本管理實(shí)施中遇到的難題

目標(biāo)成本管理是當(dāng)前最常見(jiàn)的企業(yè)管理模式，其有效性直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，需重點(diǎn)研究。目標(biāo)成本管理實(shí)施中遇到的難題主要分為四大類：第一類是企業(yè)重視成本控制，忽視了企業(yè)聲譽(yù)；第二類是企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查不足，無(wú)法準(zhǔn)確定位成本目標(biāo)；第三類是企業(yè)部門(mén)間矛盾突出，造成了龐大的成本數(shù)據(jù)誤差；第四類是企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的控制不足，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（一）企業(yè)重視成本控制，忽視了企業(yè)聲譽(yù)

目標(biāo)利潤(rùn)即我們所謂的投資者的回報(bào)率，這也是企業(yè)管理的主要目標(biāo)，為了完成經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)將從多個(gè)角度去控制成本，例如降低企業(yè)員工的工資水平、壓縮產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)r(jià)值、減少產(chǎn)品原材料的使用，等等。該方式雖然能一時(shí)降低成本，但將造成大量的員工離職，產(chǎn)品的聲譽(yù)會(huì)不斷下降，相關(guān)的原材料供應(yīng)商也會(huì)被取消合作，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。

（二）企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查不足，無(wú)法準(zhǔn)確定位成本目標(biāo)

市場(chǎng)調(diào)查被視為企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心程序，合理的市場(chǎng)調(diào)查為產(chǎn)品的性能信息分析提供了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支持。市場(chǎng)調(diào)查包含的內(nèi)容復(fù)雜多樣，主要分為三個(gè)方向：第一是市場(chǎng)占有率的數(shù)據(jù)調(diào)查，第二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)調(diào)查，第三是消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)調(diào)查。相關(guān)的企業(yè)決策者會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查的結(jié)果，調(diào)整目標(biāo)成本管理模式，盡可能縮減產(chǎn)品成本，降低成本數(shù)據(jù)誤差。

（三）企業(yè)部門(mén)間矛盾突出，造成了龐大的成本數(shù)據(jù)誤差

企業(yè)部門(mén)間的矛盾是造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差的主要原因。一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理體系的實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)，尤其是需要設(shè)計(jì)、制造、銷售等部門(mén)的合作。但是，當(dāng)前企業(yè)部門(mén)間的聯(lián)系并不密切，再加上部門(mén)技術(shù)人員專業(yè)技能的不足，使得企業(yè)部門(mén)間矛盾突出，造成了龐大的成本數(shù)據(jù)誤差，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

（四）企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本的控制不足，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降

科學(xué)化的目標(biāo)成本法管理能夠有效控制產(chǎn)品的成本，需要重點(diǎn)研究。企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的時(shí)間，漸漸形成了一系列完善的經(jīng)營(yíng)鏈，但在成本的控制方面仍存在不足。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)遇到的資金問(wèn)題極為常見(jiàn)，如不做到合理的資金變通，就有可能造成整個(gè)企業(yè)的癱瘓。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變革會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重者會(huì)惡化為產(chǎn)品生產(chǎn)效率的降低，企業(yè)長(zhǎng)此以往就會(huì)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本管理實(shí)施的具體對(duì)策[2]

（一）企業(yè)樹(shù)立有效的工程理念，提升產(chǎn)品價(jià)值

工程理念是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。此時(shí)的工程所代表的就是價(jià)值工程，其實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈中業(yè)務(wù)職能的評(píng)估，希望通過(guò)有效的手段去降低產(chǎn)品成本，滿足不同客戶的需求。在目標(biāo)成本管理中，我們將價(jià)值工程看作是銜接產(chǎn)品性能和產(chǎn)品成本的橋梁，只有兩者實(shí)現(xiàn)了平衡的關(guān)系，才能做到產(chǎn)品質(zhì)量的提升。價(jià)值工程的理念分為兩大類：第一類是事前控制，第二類是事中控制。

（1）事前控制：以消費(fèi)者的需求為基礎(chǔ)，將有價(jià)值的產(chǎn)品進(jìn)行成本固化，其目的是降低產(chǎn)品的過(guò)度設(shè)計(jì)，讓每一個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)一無(wú)二的，這種事前的控制可最大化降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本。

（2）事中控制：借助產(chǎn)品的多樣化組合來(lái)提升產(chǎn)品的整體價(jià)值，既做到了產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的控制，又做到了產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制。例如，將原材料的采購(gòu)與銷售相結(jié)合、產(chǎn)品的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)相結(jié)合、產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)值相結(jié)合，等等。有效的事中控制解決了產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題，相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐步提升。

（二）企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，簡(jiǎn)化不必要的考核制度

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，但其必須做到利潤(rùn)的合理性，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，過(guò)低的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)造成員工積極性的下降，而過(guò)高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)又會(huì)使得企業(yè)失去目標(biāo)，限制企業(yè)的發(fā)展。

1.目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升需要目標(biāo)成本管理制度的支持，即我們所謂的從企業(yè)經(jīng)濟(jì)角度入手，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)能力，做到企業(yè)生產(chǎn)與外部環(huán)境的適應(yīng)，制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.確定合理的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必定會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的僵化問(wèn)題，此時(shí)企業(yè)需要做的是根據(jù)市場(chǎng)的變化去調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其是作出合理的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)預(yù)算，把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）強(qiáng)化企業(yè)員工的工作能力，保障目標(biāo)成本管理政策的實(shí)施

目標(biāo)管理的應(yīng)用必須以優(yōu)秀人才為基礎(chǔ)，在未來(lái)人員素質(zhì)和能力水平將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)必須從多個(gè)角度引進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，探索科學(xué)的管理辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間高效的部門(mén)協(xié)作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)既要有效分析數(shù)據(jù)，又要做好數(shù)據(jù)的監(jiān)控和預(yù)警工作。信息化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到生活的方方面面，企業(yè)發(fā)展也不例外，企業(yè)應(yīng)將管理職責(zé)進(jìn)行劃分，如流程設(shè)計(jì)職責(zé)的安排、數(shù)據(jù)安全職責(zé)的建設(shè)以及防火墻職責(zé)的分配等，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的安全性。層次化的管理模式使企業(yè)的信息化建設(shè)更加高效，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)成本管理的方式有很多，我國(guó)經(jīng)過(guò)科學(xué)化的目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成本的控制，有效地提高了產(chǎn)品的利潤(rùn)。在未來(lái)的時(shí)間里，企業(yè)將繼續(xù)加大對(duì)目標(biāo)成本管理的研究力度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鳳夙.財(cái)務(wù)報(bào)告、規(guī)劃、績(jī)效與控制[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2017.

[2]鳳夙.財(cái)務(wù)決策[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2017.