馬美清

摘 要：成本費用在企業(yè)發(fā)展中處于極其重要的地位，要想使企業(yè)獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)要控制好成本費用，做好對財務(wù)風(fēng)險的防范。本文通過對成本控制和風(fēng)險防范的分析，發(fā)現(xiàn)其存在的漏洞，并提出合理的解決方案。

關(guān)鍵詞：成本控制;風(fēng)險防范;解決措施

現(xiàn)如今，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在其中立于不敗之地，必須要做好對成本費用的控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備。否則，公司就沒有穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)和抵擋風(fēng)險的辦法，就極其可能面臨失敗甚至倒閉的危險。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，必須把對企業(yè)資金的控制放在至關(guān)重要的位置。不要讓資金方面的問題成為公司的軟肋，相反，要讓它成為公司強大的后盾。以下對市場目前存在的成本費用管理相關(guān)問題進(jìn)行簡要論述。

一、成本費用管理現(xiàn)存主要問題

（一）成本核算內(nèi)容不夠真實

造成這種情況的原因主要有兩個，一是公司為了偷逃稅款獲得更多利益，而偽造成本的投入數(shù)據(jù)。他們篡改成本資料，偽造項目運行中的資金投入，而實際所需要的開支，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們報告中的數(shù)目。二是公司在進(jìn)行企業(yè)成本的核對方面出現(xiàn)錯誤，比如對人工 資本預(yù)計較少，和對項目運行中需要投資的成本缺乏合理的預(yù)見和估算，導(dǎo)致他們實際所支出的費用與報告不符。

（二）成本費用控制不夠合理

在企業(yè)項目運行前，公司進(jìn)行的估算沒有結(jié)合自身實際情況，導(dǎo)致費用過?；虿蛔?在項目運營過程中，由于具體的運營環(huán)境和工作人員水平的不同，甚至還會有市場情況變動的影響，都造成實際需要費用與當(dāng)初有所出入，這就需要企業(yè)從實際出發(fā)，合理預(yù)算。在企業(yè)項目完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員可能會在核算時為自身利益私自調(diào)整數(shù)據(jù)，造成公司的損失。面對以上的問題，下面提出幾點建議。

二、如何做好企業(yè)的成本費用控制

成本費用包括制造成本，銷售成本和期間費用。每個企業(yè)都應(yīng)該有一套成熟的成本費用管理體制，負(fù)責(zé)在項目運營之前對成本費用的統(tǒng)計，預(yù)防項目中發(fā)現(xiàn)資金提供不足或浪費的現(xiàn)象，同時也可以為管理者提供重要的參考作用。

（一）建立積極的成本費用管理環(huán)境

企業(yè)的管理者應(yīng)該讓員工 充分意識到成本管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立分工 明確的部門，每一位工 作人員都應(yīng)該各司其職。同時，還要注意權(quán)力與責(zé)任的一致性，以保障工 作過程的順利。最重要的是，建立合理的獎罰制度，對業(yè)績優(yōu)秀的員工 提出表揚及獎勵。成本費用管理環(huán)境公平合理，是后續(xù)工 作高效運行的基礎(chǔ)。

（二）加強成本費用控制的基礎(chǔ)管理

對于制造成本，掌控的關(guān)鍵在于衡量比較和對市場的掌握。這就要求相關(guān)的工 作人員對實際情況進(jìn)行詳細(xì)周全的調(diào)查，比如原材料性價比，承辦工 廠的實力等問題。在后續(xù)銷售過程中，工 作重點在于銷售宣傳費用，庫存物品所需費用的考慮估算。也要選擇最合理的銷售渠道，這樣可以在減少資金投入的前提下，獲得較高的利益，同時這樣也可以減少庫存，節(jié)約費用。對于管理費用和人員方面的開銷，需要嚴(yán)格審批，做到把錢用在刀刃上。

三、財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施

（一）財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.造成財務(wù)風(fēng)險的因素

造成財務(wù)風(fēng)險的有企業(yè)內(nèi)部因素，也有外部社會因素。引起我國企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要有兩種原因，一是管理制度陳舊落后，這個問題在私營企業(yè)中尤為明顯。企業(yè)的實權(quán)全部掌握在領(lǐng)導(dǎo)者一人手里，而領(lǐng)導(dǎo)者有些并不了解實際市場情況，也不注重聽取他人意見。更有甚者，盲目追求利益，最終導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，造成了財務(wù)風(fēng)險。

2.公司對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識程度不夠

對于企業(yè)來說，做好對風(fēng)險的防范的控制十分重要，而現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)對這個問題缺乏重視，這些企業(yè)甚至沒有相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險處理系統(tǒng)。當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)上下沒有合理的應(yīng)對方案，公司的損失可能會像滾雪球一樣，越來越大。但是很多財務(wù)風(fēng)險并非是可以亡羊補牢的事情，一旦沒有妥善的處理，這個漏洞可能會拖垮整個公司。

（二）如何防范財務(wù)風(fēng)險

1.增強財務(wù)風(fēng)險意識，健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)要自上而下增強對風(fēng)險的重視，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的意見是整個企業(yè)運行的風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策是否科學(xué)可行至關(guān)重要。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者對市場環(huán)境有足夠的把握，認(rèn)真聽取他人的意見。在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時也必須沉著冷靜，及時采取有效的措施，減少公司的損失。同時，企業(yè)應(yīng)該具備財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，隨時對企業(yè)資金進(jìn)行情況、市場行情及對手公司的動態(tài)進(jìn)行掌握。這樣可以有效地規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的危機。

2.加強企業(yè)資金管理

對于本公司的同有資產(chǎn)，需要嚴(yán)格把控，合理使用。批給各個部門的資金必須合理，并有完整的手續(xù)，防止個人對企業(yè)資金的不法應(yīng)用。在危機出現(xiàn)時，也可以通過融資和貸款的形式，解決公司的燃眉之急。公司資金鏈的靈活和穩(wěn)定，直接關(guān)系該企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。

四、結(jié)語

就目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展局勢而言，雖然部分企業(yè)的成本控制和財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方面存在漏洞，但是整體水平有所上升。為了加大企業(yè)競爭力，每個企業(yè)都應(yīng)重視這方面的問題，這樣才使企業(yè)得到更長久的發(fā)展。

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