徐剛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，為我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境，我國企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，企業(yè)在高速發(fā)展的過程中也要注重企業(yè)管理工作的開展，才能有效地促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，可見管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用與意義?；诖耍疚木蛯δ壳敖ㄖ髽I(yè)管理工作中存在的問題進(jìn)行深刻研究，并科學(xué)的提出解決對策，以期能夠幫助建筑企業(yè)有效的開展管理工作，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)：管理工作：問題：解決對策

企業(yè)管理工作是建筑企業(yè)工作的重要組成部分，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。建筑企業(yè)的施工和項(xiàng)目建設(shè)都是進(jìn)行戶外工作，工作環(huán)境與工作條件相對其他行業(yè)較差，同時(shí)，建筑施工和項(xiàng)目建設(shè)的操作性與專業(yè)性較強(qiáng)，有著十分突出的特征，因此，管理工作對于施工隊(duì)伍建設(shè)與完善有著重要的影響。建筑企業(yè)管理者要認(rèn)識到管理工作的重要性，在開展管理工作時(shí)積極發(fā)現(xiàn)問題，針對問題進(jìn)行科學(xué)處理與解決，從而進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障基礎(chǔ)。

一、建筑企業(yè)管理工作中存在的問題

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候往往會(huì)忽略管理工作的開展，建筑企業(yè)在我國企業(yè)中占有較大比重和重要地位，這就使得企業(yè)管理工作出現(xiàn)了較多的問題。因此，要促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要積極應(yīng)對這些問題進(jìn)行科學(xué)研究，找出問題的關(guān)鍵，制定科學(xué)合理的解決辦法，提升管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）缺乏管理意識

目前，面對競爭日益激烈的社會(huì)，大多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中注重經(jīng)濟(jì)效益與效益最大化發(fā)展，往往忽略了企業(yè)管理工作及員工管理意識的開展與培養(yǎng)。在這樣的發(fā)展思路的引導(dǎo)下，部分企業(yè)管理工作開展流于形式，無法真正的發(fā)揮管理的實(shí)質(zhì)作用。部分企業(yè)在開展管理活動(dòng)時(shí)，只是按照傳統(tǒng)模式以開會(huì)的形式進(jìn)行宣傳企業(yè)管理思想，并不能有效做好企業(yè)管理教育工作，企業(yè)管理宣傳形式簡單，而在建筑企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)管理工作是為了提升企業(yè)職工的認(rèn)知水平，將管理工作有效的融入企業(yè)的實(shí)際工作中，有效的提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。如果忽視管理工作或者拘泥于傳統(tǒng)模式，沒有科學(xué)的開展管理活動(dòng)，會(huì)使得企業(yè)管理工作停滯不前，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到一定的影響。所以，建筑企業(yè)管理者與員工要提高管理意識，從而切實(shí)地將管理工作融人企業(yè)生產(chǎn)中，才能使管理工作取得一定的成效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的管理制度

科學(xué)完善管理工作制度是開展管理工作的重要保障基礎(chǔ)。但是，就目前我國建筑企業(yè)而言，缺乏完善的管理制度是制約企業(yè)管理工作開展的一個(gè)重要的問題，這對建筑企業(yè)管理工作的質(zhì)量造成了重要的影響。部分建筑企業(yè)的管理人員忽略了管理制度的完善與創(chuàng)新，致使無法有效的保證管理工作的正常開展，使得管理者與員工無法真正地認(rèn)識到管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，這是目前建筑企業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問題。沒有科學(xué)完善的管理制度，會(huì)使得工作目標(biāo)不明確，從而導(dǎo)致管理工作的工作效率較低與工作質(zhì)量較差。因此，企業(yè)管理者要對管理制度有全面的認(rèn)識，做好管理制度的創(chuàng)新與完善工作，科學(xué)合理的安排企業(yè)的管理工作，提升工‘作效率，幫助企業(yè)在面對社會(huì)競爭，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。可見，建筑企業(yè)要積極面對管理制度問題，做好制度的完善與創(chuàng)新，是解決問題的重要途徑之一。

二、建筑企業(yè)管理工作中問題解決的對策

通過對目前我國建筑企業(yè)管理工作中存在的問題進(jìn)行研究分析，為了有效地制定解決對策，就要深刻研究問題的根源，從而有針對性地制定解決方法，才能切實(shí)的提升企業(yè)管理工作效率與質(zhì)量，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

（一）改變傳統(tǒng)工作模式，提升管理意識

企業(yè)管理者要提升管理意識，通過對傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化與創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。因此，在面對社會(huì)發(fā)展新趨勢下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，才能將管理工作有效的融入企業(yè)的工作中，保證管理工作的順利開展。企業(yè)管理工作部門以及工作人員要及時(shí)改變工作思路與方式，這樣可以有效地將管理工作融人員工思想中，有效地提升企業(yè)員工的管理意識，提升工作效率。企業(yè)管理工作部門在開展工作時(shí)，要注重內(nèi)容的合理規(guī)劃，針對服務(wù)方面的內(nèi)容，一定要進(jìn)行強(qiáng)化教育。在實(shí)踐工作中，一定要認(rèn)真了解企業(yè)的工作形式和流程，這樣才能更好地將管理工作融入企業(yè)實(shí)際工作中，提升管理工作的效率與質(zhì)量，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中遇到問題與不足時(shí)，管理工作要發(fā)揮其指導(dǎo)作用，運(yùn)用管理思路去解決問題與不足，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)面臨較多的問題與困難，需要管理工作做好指導(dǎo)與引導(dǎo)工作，切實(shí)的幫助企業(yè)解決困難，幫助企業(yè)健康有序發(fā)展，同時(shí)也可以凸顯管理工作的重要性，完善管理工作的基礎(chǔ)。由此可見，建筑企業(yè)管理者與工作人員要注重管理意識的培養(yǎng)，才能促進(jìn)管理工作的有效開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理制度的完善

針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)中缺乏完善的管理制度的問題，企業(yè)管理者與管理部門要做好管理制度的創(chuàng)新與完善，從而為管理工作的開展提供有力的保障基礎(chǔ)。因此，在建筑企業(yè)管理工作的實(shí)施與開展過程中，企業(yè)管理者與管理部門要對管理制度進(jìn)行科學(xué)研究，逐步創(chuàng)新與完善管理制度，幫助管理工作更加順利地開展。在日常工作中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定期研討，才能科學(xué)的結(jié)合不同的工作崗位、管理部門制定合理的管理制度，促進(jìn)管理工作與企業(yè)發(fā)展的共同進(jìn)步，有效的提升管理丁作效率與質(zhì)量，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）創(chuàng)新管理工作模式，提升工作效率

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理工作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，需要企業(yè)管理者與員工基層工作者要對于企業(yè)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展研究，優(yōu)化傳統(tǒng)模式，更好地突出管理工作對于企業(yè)發(fā)展的作用。因此，建筑企業(yè)在面對時(shí)代發(fā)展及社會(huì)發(fā)展，只有加強(qiáng)傳統(tǒng)管理工作模式的創(chuàng)新發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展，取得良好的工作效果，也可以提升企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，在企業(yè)管理工作模式創(chuàng)新發(fā)展過程中，要科學(xué)合理制定發(fā)展目標(biāo)，引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式引發(fā)員工對于管理工作的重視，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展，也可以促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展，為管理工作的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新工作。首先，要致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)管理部門，建筑企業(yè)要認(rèn)真實(shí)施“兩學(xué)一做”教學(xué)學(xué)習(xí)工作，貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展性目標(biāo)，利用企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)管理部門進(jìn)行管理工作，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的堅(jiān)定信念，培養(yǎng)員工形成良好的思想意識，有效地提升企業(yè)員工的整體思想，從而滿足現(xiàn)代發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，要努力構(gòu)建服務(wù)型管理部門，建筑企業(yè)要積極強(qiáng)化管理部門領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)新管理工作模式，有效地推動(dòng)企業(yè)工作與管理工作的開展，提升企業(yè)管理部門的服務(wù)能力，幫助企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。再次，創(chuàng)新企業(yè)管理部門。要結(jié)合時(shí)代發(fā)展以及企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)管理部門的理念，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理部門的管理模式及工作模式，積極引導(dǎo)企業(yè)有效的開展管理工作，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式與發(fā)展思路，更好地開展管理工作，助力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。最后，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的管理部門。建筑企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立個(gè)體，具有自身鮮明的特點(diǎn)，所以，企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)有效的融入管理工作，創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)管理部門及管理工作，有效地促進(jìn)管理工作的優(yōu)化與改革，完善管理制度，從而建立符合自身發(fā)展的管理工作模式與品牌，提高管理工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的提升，更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展與綜合實(shí)力的提升有著重要的作用，企業(yè)管理者與管理部門要注重企業(yè)管理工作中不足與問題的深刻研究，從而結(jié)合時(shí)代發(fā)展與企業(yè)自身實(shí)際情況，制定合理有效的對策，提升管理工作的效率與質(zhì)量，從而幫助建筑企業(yè)更好地應(yīng)對時(shí)代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)與問題，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，更好地參與到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

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