張立娜

摘要：水利水電工程建設(shè)是國家基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，其對(duì)工程整體和后期發(fā)揮的作用具有重要影響，因此必須加強(qiáng)水利水電工程施工過程中的管理，集中解決當(dāng)前水利水電工程施工建設(shè)過程中存在的問題，推動(dòng)水利水電工程建設(shè)順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：水利水電，項(xiàng)目管理，內(nèi)容，模式

一、水利水電工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.人員管理

?施工人員是組成施工力量的重要要素， 也是進(jìn)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在項(xiàng)目審核完畢其得到建設(shè)許可后，應(yīng)先通過比選選拔出一名具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，然后根據(jù)工程建設(shè)要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由此對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的監(jiān)控和管理。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程整體的把握和控制，實(shí)行責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目各個(gè)組織部門的良好配合與協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行整體管控。各分項(xiàng)按照施工圖紙的規(guī)定和要求，確定最佳的組織計(jì)劃與技術(shù)方案，再根據(jù)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案編制各分項(xiàng)的具體方案，落實(shí)好技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。此外，作為施工企業(yè)，為提高人員群體的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，還需定期開展培訓(xùn)和教育活動(dòng)，通過階段性考核強(qiáng)化全體人員綜合素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理部需對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，確保人員素質(zhì)和能力得到有效提升。

2.機(jī)械設(shè)備管理

隨著科技水平的不斷提高，當(dāng)前水利水電工程建設(shè)已基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，施工中所用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)模與種類都在不斷增多，在大幅提升施工效率的同時(shí)，也增加了項(xiàng)目管理的難度與工作量。為確保機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大化作用，項(xiàng)目管理需要先對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工藝特征進(jìn)行了解，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理的配置，同時(shí)建立針對(duì)機(jī)械設(shè)備的專用管理體系。目前，在機(jī)械設(shè)備管理中，人機(jī)固定的新型模式逐漸被更多人認(rèn)可和使用，這一模式不僅可以規(guī)范機(jī)械設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，還能形成檔案管理與記錄，進(jìn)一步簡化了以往復(fù)雜的管理模式，具有很好的使用與推廣前景 。

3.技術(shù)管理

在當(dāng)前這個(gè)競爭越發(fā)激烈的市場格局下，施工技術(shù)水平逐漸變成衡量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，而且建設(shè)方也更看重施工企業(yè)的技術(shù)水平。較高的技術(shù)水平不僅可以有效提升工程質(zhì)量，還能降低各方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于促進(jìn)工程發(fā)展意義重大。注重技術(shù)管理也是項(xiàng)目管理的未來趨勢(shì)：①必須充分了解工程項(xiàng)目的技術(shù)狀況，切實(shí)做好技術(shù)交底等基本工作，必要時(shí)還需創(chuàng)建相應(yīng)的了解模式。②重視先進(jìn)儀器設(shè)備的引進(jìn)，借助儀器設(shè)備不但可以提升工作效率，降低出錯(cuò)率，還能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的深層次復(fù)查，這對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量而言，是十分有利的。③加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)的借鑒和學(xué)習(xí)，不斷更新現(xiàn)有的技術(shù)形式，可通過創(chuàng)建技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等方式實(shí)現(xiàn)。

4.進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)行需將開工、竣工日期作為基準(zhǔn)，并根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)建施工整體計(jì)劃，要求施工企業(yè)嚴(yán)格按照這一計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)由相應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。就目前而言，常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法主要有兩種，分別為橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，在進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到圖上以后，需以張貼的形式進(jìn)行通告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求對(duì)施工人員、材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲煤桶才?，?shí)現(xiàn)資源的高效利用。除此之外，在按照進(jìn)度計(jì)劃開展施工時(shí)，還需做好進(jìn)度記錄，以便于和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出二者的差別并進(jìn)行有效的調(diào)整，以此達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。

二、水利水電工程項(xiàng)目的主要管理模式

1.水利水電工程項(xiàng)目管理模式中的代建制模式

代建制模式主要被政府部門運(yùn)用。當(dāng)政府部門作為投資方時(shí)，建設(shè)一些非盈利用途的水利水電工程項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)聘用具有相關(guān)資質(zhì)的管理公司來進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理公司自項(xiàng)目的試點(diǎn)運(yùn)行開始，逐漸總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)和信息，然后一步步擴(kuò)展管理內(nèi)容，直到管理整個(gè)項(xiàng)目所有部分的管理內(nèi)容。政府部門在運(yùn)用代建制模式時(shí)，也是需要通過公開競標(biāo)來挑選出最合適的項(xiàng)目管理公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行組織和建設(shè)管理工作，項(xiàng)目管理公司一般根據(jù)上述過程對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，直至工程竣工之后，再交給政府部門。

2.水利水電工程項(xiàng)目管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)理模式

工程建設(shè)監(jiān)理模式指的是站在項(xiàng)目業(yè)主的角度對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行全面的綜合性管理，以此實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的管理模式。這種模式在國外的運(yùn)用被稱為項(xiàng)目咨詢，在中國運(yùn)用的主要形式有 DB 模式和 PM 模式，其具體的運(yùn)用方式是由項(xiàng)目投資方來委托專門的監(jiān)理公司對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)工程實(shí)際情況確定監(jiān)理方的管理范圍，依據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)工期來確定管理的時(shí)間，監(jiān)理方的作用時(shí)間段主要在工程施工階段。

3.水利水電工程項(xiàng)目管理模式中的平行發(fā)包模式

平行發(fā)包模式是根據(jù)我國具體的國情和水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況發(fā)展而成的一種獨(dú)特的管理模式，這種新衍生出來的管理模式在目前水利水電工程項(xiàng)目的管理模式中應(yīng)用最多。此模式主要是指項(xiàng)目投資方根據(jù)本項(xiàng)目各個(gè)部門的特點(diǎn)，將其進(jìn)行拆分，然后根據(jù)拆分后的不同內(nèi)容分別發(fā)包給不同的承包單位，利用簽訂的合同對(duì)雙方的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行約定，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。在此模式下，各個(gè)承包參建單位之間是平行的，并且進(jìn)行監(jiān)督的部門必須是與政府相關(guān)的部門。在實(shí)行平行發(fā)包時(shí)，項(xiàng)目投資方要對(duì)所有分包工程負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容進(jìn)行確定，依據(jù)各個(gè)分包工程的具體內(nèi)容進(jìn)行管理任務(wù)的合理分配，與此同時(shí)，監(jiān)理方要與投資方進(jìn)行密切的配合和協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。總之，平行發(fā)包模式，既包括傳統(tǒng)細(xì)致性的管理內(nèi)容，也結(jié)合了 CM 模式下的快速軌道管理法，即能夠讓投資方對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)有細(xì)致入微的掌控，也可以在一定程度上縮減工期、節(jié)省成本。

三、結(jié)語

由于水利水電工程的建設(shè)是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多的系統(tǒng)性工作，因此施工單位想要保證工程項(xiàng)目的合格，并且取得一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，就必須采取科學(xué)規(guī)范的水利水電工程項(xiàng)目管理方式對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)行有效的管理。

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