陳智瀚 柳穎

摘要：企業(yè)核心競爭力的優(yōu)劣決定著企業(yè)發(fā)展的興衰，它還對國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。但是我國引入核心競爭力理論是短暫的，因此不成熟的發(fā)展不能為企業(yè)提供強大的理論支持。本文通過研究我國民營企業(yè)核心競爭力的實際情況，提出了我國民營企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)過程中所存在的不足之處，并進一步提出來我國民營企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的措施。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；民營企業(yè)；培養(yǎng)

一、核心競爭力的基本概念

企業(yè)通過參與市場競爭獲取利潤的能力被稱為企業(yè)的核心競爭力，而這種核心的能力是企業(yè)通過管理整合之后所呈現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)運營過程中最根本的能力，這種能力是由企業(yè)內(nèi)部獨特條件培養(yǎng)出來的，并且相對于其他競爭企業(yè)更加能夠?qū)崿F(xiàn)客戶價值需求，難以被其他競爭對手所模仿的動態(tài)能力，是一種將企業(yè)各種能力整合在一起的能力，體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力。擁有這種能力的企業(yè)才能擁有自身的獨特市場和收益，是一種由多種要素組成的能力體系。

二、培養(yǎng)民營企業(yè)核心競爭力的重要性

1.核心競爭力是能夠讓民營企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力

民營企業(yè)的核心競爭力是其能夠持續(xù)保持市場優(yōu)勢的動力。而獨特的異質(zhì)性是民營企業(yè)核心競爭力所具有的，難以被其他企業(yè)所模仿的，是企業(yè)的一筆無形財富。一方面，核心競爭力能夠讓其企業(yè)擁有與其他競爭者不同的個性和特點。另一方面，核心競爭力能夠通過為顧客提供獨特的產(chǎn)品和價值，從而獲得顧客的青睞，是推動民營企業(yè)發(fā)展的動力。

2.核心競爭力能夠讓民營企業(yè)持續(xù)獲得市場競爭優(yōu)勢

我國是中國特色社會主義市場經(jīng)濟，因此所有的民營企業(yè)都離不開市場，只有占領(lǐng)市場，民營企業(yè)才能得以發(fā)展，如果失去市場，民營企業(yè)就會面臨一系列的威脅和壓力。民營企業(yè)要想發(fā)展壯大，不被其他競爭者吞噬。必須搶先占領(lǐng)市場，這就要求民營企業(yè)擁有其獨特的核心競爭力。

三、我國民營企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

1.缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力

我國民營企業(yè)由于歷史和內(nèi)部條件等因素的影響，大部分民營企業(yè)通過引進等方式進行融合性的技術(shù)創(chuàng)新，沒有能夠進行自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新，甚至有些民營企業(yè)不進行商標的注冊或違法使用他人的商標等行為去獲取利益，這影響了民營企業(yè)的自主研發(fā)能力和可持續(xù)能力。在整個民營企業(yè)的當(dāng)前環(huán)境中，外部投資不足阻礙了技術(shù)的改進和創(chuàng)新，嚴重影響了民營企業(yè)進行核心競爭力的培養(yǎng)，最終影響的是民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

2.員工素質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)相對落后

我國大多數(shù)民營企業(yè)都是家族式的企業(yè)，管理者認為是企業(yè)的發(fā)展靠的是自己和家族的努力，而不是技術(shù)人員和員工的共同努力所形成的，這將不利于企業(yè)的長期發(fā)展。另外，由于是家族企業(yè)，管理者希望掌握家族權(quán)力，建立血緣關(guān)系的信任關(guān)系，確保企業(yè)發(fā)展的安全。大多數(shù)采用的是直線型的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)不可能無限制地擴展。因此，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大簡單的線性系統(tǒng)將無法維持組織的運作。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的深入，我國民營企業(yè)的管理模式相比于國外大型公司，在企業(yè)戰(zhàn)略，項目管理，人力資源管理，市場管理等方面都處于落后，難以應(yīng)對激烈的市場競爭。

3.企業(yè)文化內(nèi)涵不夠深厚

我國民營企業(yè)在企業(yè)文化認識上存在誤區(qū)與缺陷，一些企業(yè)認為只有非常大型的企業(yè)才能擁有自己的企業(yè)文化，有些公司會在思想框架下束縛他們的企業(yè)文化。 它們還將企業(yè)文化與公司外部形象的包裝等同起來。 這些都是很不正確的想法。在企業(yè)文化發(fā)展中沒有將理論基礎(chǔ)和企業(yè)實際結(jié)合起來，無論是民營企業(yè)對企業(yè)文化的實踐管理還是理論研究都缺乏實際的操作性和指導(dǎo)性。他們大多都只是停留在紙上談?wù)摰碾A段，沒有將實際的權(quán)力下放到各個員工的實際運作。盡管已經(jīng)有一些民營企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)文化的重要性，但在構(gòu)建企業(yè)文化時缺少系統(tǒng)性的整合，企業(yè)文化需要長時間的積累，傳承才可以形成，隨著時代的變遷，沒能及時地進行時代的調(diào)整和整合，將使得企業(yè)文化在時代潮流中迷失，這都不利于民營企業(yè)文化建設(shè)。

4.現(xiàn)代管理制度不夠健全

目前我國民營企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)粗放型的管理模式，并沒有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，絕大多數(shù)的民營企業(yè)只在國內(nèi)市場進行競爭，他們并不了解國際市場帶來的壓力，也沒有建立更加符合企業(yè)需求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。很多企業(yè)忽略員工激勵機制的建立，也就沒能夠發(fā)揮出人力資源的最大效用，不能通過職業(yè)經(jīng)理人調(diào)動起員工的積極性。

四、提高我國民營企業(yè)核心競爭力的途徑

1.以科學(xué)的戰(zhàn)略打造核心技術(shù)

民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律，通過對企業(yè)所處行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測，準確應(yīng)對未來發(fā)展的重要機遇和威脅。適當(dāng)調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略方向，應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，為企業(yè)自身創(chuàng)造獨特的核心技術(shù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，從而培養(yǎng)自身的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢。一是引進先進的技術(shù)和設(shè)備，整合民營企業(yè)自身的技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平，并通過模仿創(chuàng)新出新的獨特核心技術(shù)，制造出迎合市場需求的產(chǎn)品，在融合和培養(yǎng)的過程中，必須以“創(chuàng)新”為核心，發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力。二是通過企業(yè)自身擁有的技術(shù)資源優(yōu)勢進行技術(shù)的創(chuàng)新性研究，自主創(chuàng)新的能力是市場競爭的必要能力，也是成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件。三是與其他企業(yè)或科研機構(gòu)進行合作，對于大部分的民營企業(yè)來說，獨自研究出一項新技術(shù)，是很難自主完成的，那就可以通過與其他企業(yè)的共同參與，各取所需，打造出核心技術(shù)。

2.加強人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)的開發(fā)

“得人才者得天下”。民營企業(yè)必須認識到人才是核心競爭力培養(yǎng)的基礎(chǔ)，提高人才的工作待遇，充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的作用。人力資源是第一生產(chǎn)力，在民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，可以肯定的是，擁有核心技術(shù)的人才，才能擁有競爭優(yōu)勢。具體來說，一是通過建立人才選拔機制，加強人才方面的培養(yǎng)和選拔，營造更加和諧的發(fā)展環(huán)境，建立有利于人才發(fā)展和核心競爭力培養(yǎng)的機制，最大限度的發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。二是營造公平，平等的工作氛圍和環(huán)境，通過加強內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的溝通，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度。

3.運用科學(xué)的企業(yè)管理制度完善組織運作結(jié)構(gòu)

通過企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的合理化，進行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立企業(yè)，管理者，和員工三者之間的規(guī)范約束機制，保護各方的合法權(quán)益。讓企業(yè)管理者投入到培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來。進一步改革企業(yè)原本落后的制度，使其更加科學(xué)化，現(xiàn)代化，規(guī)范化，為核心競爭力的培養(yǎng)提供強有力的制度保障。

設(shè)計企業(yè)組織的目的是為了提高企業(yè)的盈利能力，建立企業(yè)盈利高速公路，有必要對企業(yè)的關(guān)鍵流程進行梳理。將組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程相結(jié)合，讓管理層有效地為業(yè)務(wù)服務(wù)，并使組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計真正貼近企業(yè)的實際需求。企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)是為了能夠通過劃分企業(yè)各層的具體管理職能，實現(xiàn)生產(chǎn)，銷售，財務(wù)管理和人力資源建設(shè)的專業(yè)化管理，解決企業(yè)的日常經(jīng)營問題。

4.通過構(gòu)建企業(yè)核心文化加強企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)文化做為企業(yè)的軟實力。是企業(yè)在國際競爭中脫穎而出的重要因素。一方面民營企業(yè)想要增加文化建設(shè)，創(chuàng)造最佳環(huán)境，就必然與員工的需求密不可分，了解員工的各種需求，是建設(shè)企業(yè)文化之前必須了解的。另一方面完善企業(yè)自身的硬件優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品的知名度，以更加優(yōu)秀的企業(yè)形象管理來促進企業(yè)文化建設(shè)向深層次發(fā)展。民營企業(yè)想在復(fù)雜多變的市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建和諧的企業(yè)核心文化，以全面提高企業(yè)核心競爭力。

五、結(jié)論

核心競爭力是民營企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部的靈魂和核心。通過核心競爭力的培養(yǎng)，民營企業(yè)才能發(fā)展出新的市場和業(yè)務(wù)，進而完善企業(yè)整個內(nèi)部體系。我們應(yīng)該認識到民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)并不是一揮而就的，如今經(jīng)濟高速發(fā)展，民營企業(yè)要根據(jù)已擁有的自我優(yōu)勢，從小到大，通過不斷學(xué)習(xí)，積累，兼收并蓄其他企業(yè)的新技術(shù)和發(fā)展自身文化，內(nèi)部管理等，整合成屬于企業(yè)自身的核心競爭力，提高企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展能力，使企業(yè)能夠長時間保持在同行業(yè)對手的前列，保持住競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：

陳智瀚，男，廣州工商學(xué)院15級工商管理系學(xué)生。

柳穎，河南鄭州人，廣州工商學(xué)院工商管理系講師、經(jīng)濟師、人力資源技師。

（廣州工商學(xué)院工商管理系 廣東廣州 510000）