曹志平 陳宥嘉

摘 要：建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接決定了工程的施工質(zhì)量，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)若想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理，而建筑行業(yè)的特殊性質(zhì)決定了建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重中之重，本文分析了土建施工管理中的一些問題并提出了如何加強(qiáng)土建施工管理的合理措施。

關(guān)鍵詞：土建；施工管理；探究

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，能夠有效降低工程的成本，達(dá)到合理控制造價(jià)的目的。工程管理的最主要環(huán)節(jié)之一是現(xiàn)場(chǎng)管理，而施工階段又是工程成本負(fù)擔(dān)最重的階段，提高該階段的施工管理水平，能夠有效控制和管理整個(gè)工程的成本。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的過程，通過保證工程的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工程的功能，創(chuàng)造出項(xiàng)目更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。

2、責(zé)任不明確

土建項(xiàng)目施工中往往會(huì)涉及總包單位、監(jiān)理單位、分包單位、拆裝單位以及設(shè)備租賃單位等較多主體。在土建施工中經(jīng)常采用分包的形式，在工程的轉(zhuǎn)包與分包這一過程中，部分企業(yè)同時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，然而在施工中各主體之間責(zé)任規(guī)定不明確，造成管理部門與監(jiān)督部門不清楚自己的責(zé)任，無法抓住施工的主體，這就是的管理更加混亂，如果出現(xiàn)了安全事故，也無法找出承擔(dān)責(zé)任的主體。

3、質(zhì)量管理問題

由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性（系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響），施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用。

4、施工管理存在盲點(diǎn)

在當(dāng)下的施工管理中還存在較多的盲點(diǎn)，比如對(duì)環(huán)境的危害度，垃圾、噪聲嚴(yán)重影響了周圍居民的正常生活，因此在管理方面我們還有很多有待提高的地方。

5、監(jiān)理人員培訓(xùn)不到位

在我國許多施工單位的管理人員專業(yè)知識(shí)掌握不足，往往隨便找一個(gè)人進(jìn)行管理，這就使得在施工過程中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。這些管理人員對(duì)施工的要求不熟悉，僅僅是為了管理而管理，這種管理方式不會(huì)取得良好的效果。

6、安全管理問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健全主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、安全教育以及分項(xiàng)交底較為簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)性，甚至存在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工方案不符、專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場(chǎng)遺留諸多安全隱患；其次，技術(shù)操作行為不當(dāng)，為安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大威脅。如施工用腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在違規(guī)操作的行為，易引發(fā)安全事故；再次，施工材料、工具隨意擺放，施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，任意搭配組合施工，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，施工松散，并且存在擅自離崗的情況，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律予以約束，致使施工安全隱患叢生。

7、施工機(jī)械與施工材料管理混亂

土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的機(jī)械、工具、材料眾多，往往由于施工現(xiàn)場(chǎng)處于緊張的施工狀態(tài)，機(jī)械停放無序、工具接線纏繞、材料堆放混亂，用料浪費(fèi)等都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂所致。另外，這些施工用具與材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的防雨措施同樣不到位，在遇到天氣變化時(shí)，部分材料就會(huì)受到雨雪的浸泡而失去功用。

8、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作的工作機(jī)制不健全

由于現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作仍處于剛起步發(fā)展的初級(jí)階段，其還沒有一套相對(duì)比較完善的管理制度，這在一定的程度上勢(shì)必造成建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作在執(zhí)行自身發(fā)展的過程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化工作得不到順利開展。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

1、要以人的管理為核心，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)

要要重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平。要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到任何違背現(xiàn)場(chǎng)施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認(rèn)識(shí)，他們才會(huì)在施工中自覺遵循現(xiàn)場(chǎng)施工制度，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有條不紊。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)要讓他們掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。

2、要以材料和設(shè)備的管理為基礎(chǔ)

對(duì)于已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的材料要做到科學(xué)的保管，特別是對(duì)一些堆放折損比較嚴(yán)重的材料要進(jìn)行封閉保存，要減少材料浪費(fèi)，避免施工材料的腐蝕和折損。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的管理，要保證設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的連續(xù)性，避免機(jī)械設(shè)備停放造成的費(fèi)用增加和一些管理難題，已經(jīng)使用完的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)地安排退場(chǎng)，避免機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)受各種腐蝕造成設(shè)備老化等問題。要對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，對(duì)于已經(jīng)老化的，機(jī)械性能不佳的，不能滿足施工需要的機(jī)械，要上報(bào)有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行更新，確保施工質(zhì)量。

3、切實(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員。

4、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

5、編制科學(xué)的施工方案

施工組織方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工過程那種起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用，是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同，但是一份科學(xué)的施工方案能夠?qū)⑷肆?、物力與財(cái)力的有效搭配與使用。需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。最后對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的管理，應(yīng)該做到動(dòng)態(tài)管理，跟蹤管理，同時(shí)對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的管理也應(yīng)向規(guī)范化方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程土建施工管理質(zhì)量直接影響著建筑工程的施工進(jìn)度和施工直質(zhì)量，因而施工單位應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)土建施工管理必要性和重要性的前提下，分析現(xiàn)有問題，采取土建施工完善對(duì)策，不斷提升土建施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李惠生、王佩林：《淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作》，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2015（29）。

[2]肖中：《淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題》，《建材與裝飾》，2015（1）。

（作者單位：浙江杰立建設(shè)集團(tuán)有限公司）