摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各個領域都呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。船舶企業(yè)作為我國航海技術、船舶制造技術的重要載體，對我國社會發(fā)展起到了非常重要的作用，展現(xiàn)著我國航海事業(yè)的發(fā)展水平。本文將針對船舶企業(yè)人力資源管理的重要性以及船舶企業(yè)人力資源管理的問題進行詳細分析，其目的是研究出解決船舶企業(yè)人力資源管理的問題的策略。

關鍵詞：船企;人力資源管理;崗位業(yè)務

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步的當下，人力資源已經(jīng)成為當前船舶企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要組成因素，體現(xiàn)著船舶企業(yè)自身的綜合競爭力?？陀^來說，船舶企業(yè)人力資源管理是密集型企業(yè)，需要豐富的人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，如何挖掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才，已經(jīng)成為當前船舶企業(yè)人力資源管理工作亟待解決的問題。但是縱觀當前船舶企業(yè)的人力資源管理工作往往存在諸多問題，這些問題也是阻礙船舶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的弊病。本文將針對船舶企業(yè)人力資源管理的問題進行詳細分析，其目的是探究出船舶企業(yè)人力資源管理對策。

一、船舶企業(yè)人力資源管理的重要性

船舶企業(yè)在發(fā)展與進步的過程中，內(nèi)部管理機制也日漸呈現(xiàn)標準化、完善化。人力資源管理工作是船舶企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要內(nèi)容，直接決定著船舶企業(yè)內(nèi)部運行標準化水平。積極開展船舶企業(yè)人力資源管理可以促進船舶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、增強船舶企業(yè)的標準化與完善化。21世紀的當下，是人才的時代。企業(yè)只有具備高質量人才，才能夠促進企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造、才能夠強化企業(yè)自身綜合素質。積極開展船舶企業(yè)人力資源管理，可以通過鼓勵機制、內(nèi)部培訓、約束管理等諸多手段，最大程度調(diào)動員工自身的工作積極性，使員工的自身利益與企業(yè)自身利益相契合，真正實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)自身的綜合競爭力，真正實現(xiàn)物盡其用、人盡其才。船舶企業(yè)想要在市場經(jīng)濟當中展現(xiàn)出自身的不竭發(fā)展動力，就應該正確看待人力資源的重要性，在優(yōu)化人力資源管理的基礎上，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、船舶企業(yè)人力資源管理的問題

（一）人力資源管理人員專業(yè)能力不足

客觀來說，船舶企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中，往往會忽視人力資源管理工作的重要性。在船舶企業(yè)實施內(nèi)部管理工作的過程中，更加注重制造生產(chǎn)領域的管理，往往忽視了內(nèi)部人力資源管理的重要性，并且認為人力資源管理只是負責一些瑣事，這也造成了人力資源管理工作人員自身的專業(yè)能力不足的現(xiàn)象。當前很多船舶企業(yè)的人力資源管理人員往往都沒有經(jīng)過專業(yè)的人力資源管理知識培訓，很多人力資源管理人員也都并不是人力資源專業(yè)出身。若人力資源管理人員自身專業(yè)素質不過硬、不熟悉人力資源管理業(yè)務等相關特點，那么將會直接影響船舶企業(yè)的人力資源管理工作效率。

（二）人資管理與崗位業(yè)務相脫離

縱觀當前很多船舶企業(yè)的人力資源管理工作一般更加注重招聘、培訓、考核等內(nèi)容，往往忽了人力資源管理層面更加深層次的內(nèi)容，人力資源管理業(yè)務開展便會出現(xiàn)脫離實際工作業(yè)務需求的現(xiàn)象。例如，在進行崗位培訓的過程中，船舶企業(yè)的崗位培訓很難有針對性對不同層次員工的崗位需求，開展有針對性的技術培訓、安全生產(chǎn)知識培訓等內(nèi)容。當前船舶企業(yè)人力資源管理工作常常會出現(xiàn)培訓知識與崗位實際需求不契合的現(xiàn)象，這樣便會出現(xiàn)工作與知識培訓不符合、知識培訓與業(yè)務兩張皮等現(xiàn)象，直接影響了船舶企業(yè)的人力資源管理工作的質量。

（三）人力資源管存在職能壁壘

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部對人力資源管理工作的統(tǒng)稱，客觀上來說，人力資源管理工作當中包含了人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源關系管理、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源績效管理等諸多內(nèi)容。一般來說，船舶企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，都會將不同的職能進行劃分，各個職能部門管轄分內(nèi)之事，就會造成人力資源管理職能壁壘，人力資源管理工作就無法統(tǒng)籌，無法實現(xiàn)船舶企業(yè)人力資源管理效率最大化。在職能壁壘的影響之下，很難打造出一支高績效、高質量的專業(yè)船舶企人力資源管理團隊。

（四）人才流失現(xiàn)象嚴重

船舶企業(yè)作為密集型企業(yè)，對于人力資源的需求量是非常大的。在船舶企業(yè)當中很多基層工作存在單一性、重復性，其技術含量相對較少，所以基層人員自身專業(yè)素質也都相對較低，農(nóng)民工成了船舶企業(yè)基層生產(chǎn)力的主力軍。而不可否認的是農(nóng)民工自身具備流動性，另外，外地籍大學生也是船舶企業(yè)的技術、管理崗位的中堅力量，據(jù)調(diào)查船舶企業(yè)每年的人才流失率為30%以上，重新培養(yǎng)人才則會需要耗費大量的人力財力物力，無法實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益最大化。此外，若船舶企業(yè)的中層以及高層人力資源流失，那么將會對船舶企業(yè)帶來嚴重的損失。

三、船舶企業(yè)人力資源管理的問題解決策略

（一）構建專業(yè)素養(yǎng)極強的人資管理團隊

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展與進步的當下，人力資源管理水平直接影響著企業(yè)自身的綜合競爭水平。想要確保船舶企業(yè)自身的人力資源管理水平，就應該具備一支具備專業(yè)能力與專業(yè)水平的人才團隊。努力建設一支善于學習、精通人力資源管理業(yè)務、實事求是、敢于創(chuàng)新、公正高效的人力資源管理團隊。在專業(yè)人才選拔的過程中，必須要選擇具備人力資源管理機制的人才。從人力資源管理者來說，應該定期地開展專業(yè)知識培訓，將先進的人力資源管理知識、人力資源管理方法定期對從業(yè)人員進行培訓，保持船舶企業(yè)人力資源管理工作的先進性，切實通過專業(yè)管理團隊來為船舶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

（二）統(tǒng)籌人資源管理與崗位業(yè)務

為了保障船舶企業(yè)人力資源管理工作的精準性與針對性，就應該針對船舶企業(yè)不同崗位工作的實際情況制定出具備差異化的人力資源管理工作內(nèi)容。部門負責人應該承擔起自身應該肩負的責任，最大限度的統(tǒng)籌人力資源管理內(nèi)容與船舶企業(yè)崗位業(yè)務需求，保障人力資源管理工作開展的實際效率。例如，在開展崗位培訓的過程中，應該針對基層生產(chǎn)員工、技術工作人員、技術研發(fā)人員、安全管理人員，開展不同層次和有針對性的生產(chǎn)技術、管理知識培訓。在部門負責人的引導下，帶動人力資源管理工作人員開展與崗位業(yè)務銜接的管理工作，有針對性的提升船舶企業(yè)人力資源管理效率。

（三）構建統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的人力資源管理系統(tǒng)

為了船舶企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，就應該在企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的指引之下，構建出以任職資格管理、績效管理、薪資管理為一體的人力資源管理體系。在船舶企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，構建出既分離義統(tǒng)一的人力資源管理機制。針對任職資格管理工作來說，應該以招聘、人才選撥、晉升、薪酬管理等工作為主。結合船舶企業(yè)不同崗位的實際需求，制定出區(qū)別化的人力資源職能管理內(nèi)容，真正地為船舶企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，并解決員工自我發(fā)展的相關問題。針對績效管理工作來說，需要結合船舶企業(yè)自身的實際情況制定出客觀、有效的考核標準。將員工們的實際工作成果、業(yè)務能力、努力程度都納入船舶企業(yè)績效管理體系當中。通過績效管理手段，為員工們的培訓、晉升、薪資調(diào)配、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容作為基礎依據(jù)。針對薪資管理來說，最主要的管理目的便是留住人才?？茖W合理的構建出高效薪酬分配體系，將其作為連接員工與企業(yè)之間的良好紐帶，并將其納入到企業(yè)人力資源管理當中。構建出內(nèi)外兼顧、內(nèi)外公平的薪酬管理機制，秉承“按績付酬”“多勞多得”的原則進行薪酬管理。通過“嘉獎…績效獎”等諸多手段，最大程度上調(diào)動起廣大工作人員自身的工作積極性，營造出一個和諧、愉悅、快樂的工作氛圍，真正的吸引人才、留住人才。

四、結束語

總而言之，船舶企業(yè)人力資源管理工作的意義重大。在實際開展船舶企業(yè)人力資源管理工作的過程中，需要正確地看待船舶企業(yè)人力資源管理工作的重要性，并深入的分析當前船舶企業(yè)人力資源管理工作存在的問題，并有針對性的解決人力資源管理工作當中存在的問題。在構建專業(yè)素養(yǎng)極強的人力資源管理團隊的基礎上，統(tǒng)籌人力資源管理與崗位業(yè)務并構建統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的人力資源管理系統(tǒng)，最大程度上發(fā)揮出人力資源管理工作效率，為船舶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎保障。

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作者簡介：

李江靜，滬東中華造船（集團）有限公司，上海。