摘要：在本文中，筆者論述了中小企業(yè)做好成本管控工作的重要意義，就現階段中小企業(yè)在成本管控方面的不足之處展開分析，并提出了一系列的解決策略。

關鍵詞：中小企業(yè);成本管控;利潤

一、中小企業(yè)做好成本管控工作的重要價值

（一）有助于企業(yè)實現戰(zhàn)略目標

從企業(yè)發(fā)展的角度看，企業(yè)能夠獲取多少利潤極為關鍵，這也是廣大投資者所關注的重要內容。企業(yè)開展成本管控目的就是令企業(yè)以最少的投入得到最大的經濟效益，這是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的根本出發(fā)點。

（二）能夠強化企業(yè)的風險管理能力

企業(yè)開展風險管理指的是企業(yè)有效識別經營過程中各個方面的風險，并采取一系列控制措施，令風險處于企業(yè)能夠承受的范圍內。通常企業(yè)經營風險包括新產品與新技術方面的投入、原材料價格變動、勞動力成本上漲、應收賬款金額大等，這些都會令企業(yè)利潤下滑，甚至出現資金短缺的問題。如果企業(yè)經營不善，很有可能出現融資難、融資成本高的情況，導致財務風險激增。從根本上講，這些都是成本管控不到位所導致的。在有效識別風險后，企業(yè)需要采取應對措施，從而令風險得到遏制。由此可知，在企業(yè)風險管理中，成本管控的重要性突出。

二、中小企業(yè)成本管控方面存在的不足之處

（一）缺乏強烈的成本管控意識，不了解成本的內涵

當前，很多中小企業(yè)的管理者覺得成本核算等同于成本管控：已經做的成本管理就是成本管控，未重視事前規(guī)劃好各種成本：成本管控就是產品制造成本的管理，沒有意識到產品設計、投資、生產、銷售、售后等各個方面的成本管控：成本管控僅就產品制造成本而開展，沒有重視設備養(yǎng)護、員工培訓、企業(yè)文化建設等方面的成本投入。從實際情況看，大多是管理者都關心短期利益，未就企業(yè)的長期發(fā)展而展開科學規(guī)劃。隨著社會的進步，企業(yè)管理者必須運用具備前瞻性的視角來看待問題，制定出合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而促使中小企業(yè)得到更好地成長與發(fā)展。

（二）市場意識不強烈，喪失成本管控的最佳時機

因為自身規(guī)模較小且沒有及時獲取市場信息的路徑，中小企業(yè)的管理者所做出的決策大多滯后于市場，這給中小企業(yè)帶來了不小的市場風險。外部宏觀政策環(huán)境發(fā)生變化、資本市場行情變動等均會給企業(yè)帶來一定的影響，這種情況下，企業(yè)管理者當擁有極高的市場敏感度，及時抓住機遇，獲得成本管控的最佳時機。比方說，在市場因素的影響下，原材料的價格會有一定變化，如果企業(yè)能夠做好預估工作，及時加大采購量或加大銷售力度，這會給企業(yè)帶來可觀的經濟效益，這比一味節(jié)約成本所獲得的利潤要高很多。如果喪失了最佳時機，企業(yè)再采取管控措施難以取得實效。

（三）成本管控手段缺乏先進行，亟待革新

從當前的實際情況看，很多中小企業(yè)的成本管控都依賴傳統的財務會計核算方法而開展。針對財務人員所給出的成本結果，管理者難以理解，成本管控和實際狀況脫節(jié)。這是南于現階段成本管控所使用的方法缺乏先進性，無法適應社會的快速發(fā)展?，F代社會環(huán)境下，越來越多的人開始追求個性，人們的需求呈現出多樣化的特點，產品的生產工藝也有很大差別。企業(yè)在進行成本管控的時候應充分考慮這些，采取與之匹配的手段，從而滿足時代發(fā)展的需要。

三、做好中小企業(yè)成本管控的有效應對策略

（一）提高全員參與成本管控的意識

對規(guī)劃與控制好企業(yè)成本。在大數據時代下，開展成本管控的源頭應是企業(yè)設計商業(yè)模式時。不一樣的商業(yè)模式下，企業(yè)成本結構不同：產品設計階段直接影響產品的最終制作成本。二是關注成本控制的作用，不但要對產品的制造成本進行準確核算，還應當明確產品生產中資源消耗的情況，從而更有針對性地采取應對措施，以改善生產效率，節(jié)約成本。三是對成本管控有正確的認識，明確這是一個動態(tài)過程。自產品研發(fā)至最終交付與客戶使用，需要歷經眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)并非是孤立的，而是相互銜接的、相互作用的。因此，在進行成本管控時應立足于整體，對不同環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，從而改善產品的盈利能力。

（二）強化市場意識，基于源頭而管控成本

中小企業(yè)管理者應當強化市場意識，對市場高度敏感。其應當關注各種宏觀經濟政策的變動、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等，從而洞察客戶需求的變化，這些均會對企業(yè)的成本產生影響。在成本管控的過程中，企業(yè)在銷售訂單接受時應有效地控制原材料的成本，并從價值鏈角度而對企業(yè)成本加以管控。

（三）借助科學的成本管控手段，改善管理成效

積極引入更具科學性的成本管控工具。現階段，成本管控方法眾多，比方說全面預算管理、作業(yè)成本法、邊際分析、多維度盈利能力分析等。盡管中小企業(yè)的規(guī)模很小，然而其組織結構完善，企業(yè)管理者可以從企業(yè)的實際情況出發(fā)，從上述有關方法中選擇一個或多個方法。在應用中，財務部門應深入到其他各個部門中，與各個部門溝通協調，使財務與業(yè)務有效銜接，只有這樣才能夠及時優(yōu)化與調整成本管控措施，從而確保企業(yè)能夠構建起高效的成本管控體系?？偠灾?，企業(yè)在某一階段的經營成果主要以利潤的形式展現出來。對于投資者而言，追求財富是其根本的出發(fā)點。

參考文獻：

[1]張曦.分析中小企業(yè)成本控制存在的問題及其對策[J].財會學習，2018（ 29）：100+102.

作者簡介：

張四平，廣州龍博測繪科技有限公司，廣東廣州。