摘要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，讓我國(guó)建筑行業(yè)得到發(fā)展機(jī)遇，為讓建筑行業(yè)能夠跟隨現(xiàn)代化發(fā)展腳步，建筑施工企業(yè)必須要不斷地適應(yīng)新環(huán)境，在新環(huán)境中找到未來可持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)遇，讓建筑施工企業(yè)能夠獲得更好、更長(zhǎng)效的發(fā)展。其中，能夠幫助建筑施工企業(yè)得到長(zhǎng)效發(fā)展的重要工作便是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理能夠讓建筑施工企業(yè)資金得到更好的管理，并且基于管理會(huì)計(jì)的能力，建筑施工企業(yè)能夠獲得更加前瞻性的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。本文將主要以建筑施工企業(yè)為例，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性進(jìn)行說明，并提出建筑施工企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法，期望能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的主體，改革開放后，我國(guó)迎來了建筑行業(yè)發(fā)展黃金時(shí)期。但是隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷地轉(zhuǎn)型，讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了新發(fā)展，并讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入新常態(tài)。這對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，是發(fā)展中的挑戰(zhàn)，更是發(fā)展中的機(jī)遇，在進(jìn)行挑戰(zhàn)時(shí)，抓住機(jī)遇，建筑施工企業(yè)首先需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員幫助企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

建筑施工企業(yè)想要在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得高收益和可持續(xù)發(fā)展，就必須要用前瞻性的眼光看待當(dāng)下的發(fā)展，首先從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定未來發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的決策信息數(shù)據(jù)對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行具體規(guī)劃。通過管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)決策信息，管理人員需要完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)所有部門的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)不同階段的運(yùn)營(yíng)做出科學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。管理會(huì)計(jì)的興起不是偶然，而是其幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的能力，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理、預(yù)算和決算分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面都具有非凡的貢獻(xiàn)。建筑施工企業(yè)需要學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（一）提高企業(yè)拓寬戰(zhàn)略視野及企業(yè)的管理水平

建筑施工企業(yè)必須要在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有廣闊的戰(zhàn)略視野，首先對(duì)自身發(fā)展做出準(zhǔn)確判斷，并依據(jù)管理會(huì)計(jì)提出的相關(guān)有效信息制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有立足之地。管理會(huì)計(jì)通過運(yùn)用科學(xué)量化模型及數(shù)學(xué)方法，針對(duì)未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了有效預(yù)測(cè)，讓企業(yè)管理人員能夠根據(jù)全面且準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)信息，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展做出有效決策，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）幫助企業(yè)管理者進(jìn)行理性決策，減少企業(yè)的決策性損失

決策是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵，是建筑施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的核心。管理會(huì)計(jì)能夠幫助建筑施工企業(yè)管理人制定有效的決策目標(biāo)，通過收集企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息與行業(yè)信息，并對(duì)其進(jìn)行整理加工，便能夠讓管理人員根據(jù)加工后的數(shù)據(jù)信息對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的指標(biāo)評(píng)價(jià)，找到適合建筑工程企業(yè)發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員必須要有運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)的能力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供有效的決策建議，讓管理人員選擇最適合企業(yè)發(fā)展的決策方案。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行理性判斷，減少企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)利益損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展。

（三）控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，優(yōu)化企業(yè)的資源配置

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，只有控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，才能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，制定良好的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與生產(chǎn)計(jì)劃，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。管理會(huì)計(jì)在控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，發(fā)揮了主要作用，幫助落實(shí)了預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，并在落實(shí)過程中對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效對(duì)比，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與預(yù)算之前的差異，讓企業(yè)管理人員根據(jù)差異尋找預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，讓管理人員能夠及時(shí)地對(duì)企業(yè)預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)的客觀性及可行性，確保企業(yè)在發(fā)展過程中所使用的資源配置是最優(yōu)質(zhì)的，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理，增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的效果

績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員具有一定的激勵(lì)性和限制性，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督有一定的作用，因此績(jī)效評(píng)價(jià)是現(xiàn)代管理體系中的重要工作組成。管理會(huì)計(jì)融合了現(xiàn)代管理學(xué)及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)能力，在績(jī)效考核中利用管理會(huì)計(jì)的方式，通過績(jī)效考核成績(jī)對(duì)企業(yè)員工工作積極性進(jìn)行有效分析，便于制定下一階段的定量計(jì)劃，讓企業(yè)績(jī)效考核與業(yè)績(jī)有直接的聯(lián)系，激發(fā)員工的工作積極性，是現(xiàn)代化管理體系中的重要環(huán)節(jié)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題

根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從開始至現(xiàn)在經(jīng)歷了兩個(gè)階段：項(xiàng)目成本核算：項(xiàng)目成本控制：企業(yè)財(cái)務(wù)流程效率，財(cái)務(wù)管理工作從開始只具備核算能力，到后期的幫助企業(yè)提升工作效率，可謂是得到了巨大的進(jìn)步。但是，這種進(jìn)步依然無法追趕社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)環(huán)境，建筑施工企業(yè)的管理方式不進(jìn)行下一步創(chuàng)新，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰，想要獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就必須要主動(dòng)改變，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，成為現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)。管理會(huì)計(jì)便能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，找到新的發(fā)展方向及目標(biāo)。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)問較短，建筑施工企業(yè)還并未完全找到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍然是普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，針對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，提出以下五個(gè)需要建筑施工企業(yè)解決的問題。

（一）管理會(huì)計(jì)不受重視

建筑施工行業(yè)的特殊性在于建筑施工企業(yè)需要依靠施工技術(shù)來獲得長(zhǎng)效發(fā)展，基于這一傳統(tǒng)性的認(rèn)知，建筑施工企業(yè)管理人員在管理過程中也將施工技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)作為管理重點(diǎn)，過于重視建筑施工技術(shù)的研究，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在初級(jí)的項(xiàng)目成本核算和控制方面，財(cái)務(wù)管理工作無法為企業(yè)發(fā)展提供有效的決策信息，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用被忽視，以至于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、決策規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面都缺乏有效的管理。不完善的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，無法建立有效的管理會(huì)計(jì)工作體系，以至于建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展過程中舉步維艱。

（二）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

建筑施工企業(yè)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是普通的財(cái)務(wù)核算工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身也開始忽視財(cái)務(wù)管理的能力，管理會(huì)計(jì)意識(shí)的淡薄，讓財(cái)會(huì)人員及管理人員認(rèn)為，企業(yè)決策制定及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和財(cái)務(wù)人員無任何關(guān)系，都是企業(yè)管理者的工作。對(duì)于這種情況，財(cái)務(wù)人員的工作便依舊停留在了項(xiàng)目成本核算及控制等基礎(chǔ)層面，根本無法參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作，管理人員需要兼顧的事情過多，以至于在管理過程中對(duì)某項(xiàng)工作忽視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。這種情況在企業(yè)內(nèi)循環(huán)發(fā)展，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)根本無法得到有效發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮受限

想要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的智能，首先需要建筑施工企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，但是大多建筑施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)根本是無意識(shí)的，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中無法對(duì)許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，以至于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中受到極大限制和約束，無法有效發(fā)揮其能力，進(jìn)行企業(yè)資源配置、執(zhí)行控制、績(jī)效管理、決策制定等工作，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)的弱化，讓建筑施工企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，且難以突破。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)滯后

管理會(huì)計(jì)工作需要依靠龐大的數(shù)據(jù)信息作為支撐，但是由于建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息化設(shè)置的不完善，導(dǎo)致很多有效的數(shù)據(jù)信息丟失，或人工搜集過程中出現(xiàn)失誤，影響了管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果。目前建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展速度不一，對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮智能有極大的限制，尤其是企業(yè)內(nèi)部信息化管理的分散，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各部門的溝通交流遲緩，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)會(huì)，讓管理會(huì)計(jì)無法發(fā)揮其能力，企業(yè)也無法得到經(jīng)濟(jì)效益上的提升和可持續(xù)性發(fā)展。

（五）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在智能、知識(shí)和技術(shù)上都豐富許多。在建筑施工企業(yè)中尋找有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面人才，是極為不易的，因?yàn)槟壳拔覈?guó)管理會(huì)計(jì)資源比較稀缺，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才缺失，是當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)無法進(jìn)行有效規(guī)劃的具體原因。管理會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)內(nèi)部展開，卻沒有專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員義無從下手，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部局面十分尷尬，也讓管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的好感有所降低，讓管理會(huì)計(jì)無法在建筑施工企業(yè)中得到長(zhǎng)效發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展工作

作為建筑施工企業(yè)管理人員，看待事物發(fā)展需要有前瞻性，首先需要端正對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的能力，深入了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)工作，不僅需要企業(yè)投入人力、物力，還需要讓企業(yè)各部門認(rèn)知管理會(huì)計(jì)職能，在開展管理會(huì)計(jì)工作過程中給予幫助、支持和配合。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)內(nèi)的有效運(yùn)行，首先需要得到管理人員的認(rèn)可，才能讓企業(yè)內(nèi)部所有部門共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，讓管理會(huì)計(jì)智能得到充分的發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的宣傳及教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門開始轉(zhuǎn)變，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的思想，讓財(cái)務(wù)工作人員重新審視自己的工作，讓財(cái)務(wù)工作人員了解管理會(huì)計(jì)的能力。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)，需要財(cái)務(wù)工作人員的配合，學(xué)習(xí)大量的知識(shí)，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員是一種改變，更是一種挑戰(zhàn)。讓財(cái)務(wù)人員瞬問改變工作職能是不可能的，所以先要為財(cái)務(wù)人員樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)工作人員充分認(rèn)知管理工作職能，并采用激勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員在工作過程中合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，樹立良好的工作氛圍。

（三）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)想要發(fā)展就先要建立財(cái)務(wù)管理體系，管理會(huì)計(jì)必須要依托于完善的財(cái)務(wù)管理體系，才能在工作中主動(dòng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的能力，并與行業(yè)特征及企業(yè)實(shí)際發(fā)展相互融合，為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造更好的發(fā)展空問，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與管理的雙向發(fā)展。

（四）努力推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)工作效率

管理會(huì)計(jì)職能想要順利行使，必須要與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效溝通，進(jìn)行溝通過程中需要依靠現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。因此，建筑施工企業(yè)不僅需追求施工技術(shù)上的提升，還需不斷提升企業(yè)信息化建設(shè)，利用信息化技術(shù)讓管理會(huì)計(jì)和企業(yè)各部門之問順利溝通，讓管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)地參與企業(yè)發(fā)展活動(dòng)，滿足企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等三項(xiàng)需求，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中充分地發(fā)揮其職能。

（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，必須要先為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，在創(chuàng)造價(jià)值過程中需要不斷提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。同時(shí)，需要積極地運(yùn)用各種方法在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)，或者以優(yōu)渥的企業(yè)待遇來納新，或者邀請(qǐng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行授課，讓財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)地知道管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，或者讓企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員去到相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)人員接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)，更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。同時(shí)，企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行人才測(cè)試，建立完善的考核淘汰制度，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作，才能建立一支優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語

目前建筑施工企業(yè)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑施工企業(yè)想要得到生存，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，提升財(cái)務(wù)管理能力是提升建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最為直接有效的方法。建筑施工企業(yè)必須要善用管理會(huì)計(jì)，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)內(nèi)部所有部門與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和改革。雖然目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一系列的問題，但是通過企業(yè)建立完善的管理機(jī)制便能夠得到有效的改善，企業(yè)管理人員必須要重視管理會(huì)計(jì)，才能讓建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

張劍陽，中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司，河南鄭州。