耿成勇 王凍 王炯

摘 要：機電設備對于船舶企業(yè)具有十分重要的意義，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，機電設備直接關系企業(yè)是否可以正常、穩(wěn)定發(fā)展，也直接影響企業(yè)經(jīng)濟利益。眾所周知，維護和管理船舶機電設備是一個復雜的過程，不能僅僅依靠在某方面付出努力就能取得顯著成果。這就要求我們要對船舶機電設備予以高度重視，研究出有效的維護與管理措施。本文將就我國船舶機電設備的維護與管理存在的問題以及船舶機電設備維護與管理的具體措施進行分析和探討。

關鍵詞：船舶;機電設備;存在的問題;措施管理

1 船舶機電設備維護工作的意義

為滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，近年來船舶行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)逐漸實現(xiàn)了大型化、多樣化發(fā)展，這樣在很大程度上也就提高了對船舶機電系統(tǒng)的要求。機電系統(tǒng)作為船舶的重要組成部分，復雜程度不斷增加，多樣性特征也更為明顯，再加上運行環(huán)境比較特殊，受外界因素的影響較大，很容易出現(xiàn)運行故障，導致系統(tǒng)無法正常運行。由此可見，機電設備對于船舶企業(yè)具有十分重要的意義，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，機電設備直接關系企業(yè)是否可以正常、穩(wěn)定發(fā)展，也直接影響企業(yè)經(jīng)濟利益。由于科學技術發(fā)展，所以，設備日益電子化以及高速化。但是，機電設備也很容易出現(xiàn)故障，故障概率逐漸增加，這就需要強化管理工作，為了有效提高煤炭產(chǎn)量以及提高勞動效益，本文重點對設備管理之中的問題進行分析，主要探究研究船舶機電設備維護及管理。

2 船舶機電的維護及管理存在的問題

2.1管理觀念不夠先進，力度不夠

傳統(tǒng)的船舶管理理念不能滿足當前水運行業(yè)的整體發(fā)展所需，因此相關技術人員需加強對船舶機電設備的維護和管理認識，并予以其高度重視，根據(jù)船舶的實際工作環(huán)境，調(diào)整船舶設備的維護與管理方式，并不斷更新管理觀念，加強管理力度。當前，很多管理人員由于缺乏全面意識，因此只把船舶機電設備的發(fā)展重點放置與如何快速提高船舶的運營效率和經(jīng)濟效益上，而忽略了對船舶機電設備的維護與管理，從而導致船舶機電設備故障率長期居高不下。

2.2安全管理制度不夠健全

當前，我國船舶行業(yè)普遍存在管理制度不夠規(guī)范的問題，制度是規(guī)范工作人員的基礎條件，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，制度是約束工作人員行為的主要工具。但很多船舶企業(yè)只是將工作重心放置于如何提高工作效率上，而忽略了對機電設備安全管理制度的完善與優(yōu)化，從而導致了工作人員安全責任意識淡薄，未定期對設備進行安全維護，由此可見，不完善的安全管理制度將導致船舶機電設備出現(xiàn)安全隱患。

2.3部分管理人員綜合素質(zhì)不夠高

人是維護和管理船舶機電設備的主體，在很大程度上決定了維護與管理的質(zhì)量。但從目前來看，船舶機電設備部分管理人員的綜合素質(zhì)還不夠高，有些管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗，無法為船舶機電設備的維護與管理工作提供有效的指導;有些管理人員專業(yè)知識水平不夠高，在進行管理工作時不能達到理想高度;有些管理人員心理素質(zhì)不夠高，比如在出現(xiàn)突發(fā)事件時，不能從容地為員工提供有效的指揮，穩(wěn)定人心，解決問題，而是出現(xiàn)手忙腳亂不知所措的現(xiàn)象，不僅使事態(tài)惡化，還對未來的工作威信產(chǎn)生影響。

2.4船舶機電設備保養(yǎng)力度不夠，存在較大隱患

通常船舶的工作環(huán)境較為復雜，因此由于各種人為因素和環(huán)境因素，從而無法將船舶機電設備的維護工作落到實處。例如：在各項元件安裝完畢后，除了再次檢查外，還需對設備進行一系列防護。很多船舶機械設備正是由于未做好防銹處理，因此出現(xiàn)設備被腐化;一些機電零件已經(jīng)老化受損但相關維護人員未對其進行及時更換，從而導致船舶運營出現(xiàn)故障;管理人員未定期對船舶機電設備進行檢修，或者在檢修時偷工減料，從而導致船舶安全運營受到阻礙?？傊?，這些都是導致船舶機電設備出現(xiàn)安全隱患的主要因素。

3 船舶機電的維護及管理措施要點

3.1建立完善設備管理監(jiān)督機制

建立完善的設備管理和監(jiān)督機制，維修工作可以及時、到位地被落實。監(jiān)督機制的建立是船舶企業(yè)維護機電設備的必要手段。這使得各部門及相關人員可以盡職盡責地管理好船舶的機電設備。同時，在平衡設備管理監(jiān)督工作與其他內(nèi)部監(jiān)督工作的關系上，船舶企業(yè)要做到職責與分工明確，工作中相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互一致，在整體上做到有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮各個部門的監(jiān)督作用，實現(xiàn)機電設備的科學管理。在分配職責時，企業(yè)要做到每一項職責落實到個人，如甲員工負責機電設備的潤滑工作，甲員工要對機電設備的潤滑工作進行細致檢查的同時，要書寫工作報告，及時反映問題，如在后期檢驗中由于潤滑工作導致故障，要有相應的責任追究。各部門應完善相應的責任約束機制，以此提高決策的科學性，減少決策失誤，保障安全生產(chǎn)。

3.2 建立健全安全管理制度，落實員工職責

為了貫徹船舶機電設備的維護與管理工作，企業(yè)應當建立健全相關的安全管理制度，落實員工職責?？梢园才湃舾晒潭ǖ膶T負責船舶機電設備的檢修工作，對每個員工的職責進行具體的規(guī)定，以落實員工的職責;也可以具體規(guī)定檢修的周期，要求每個月必須進行一次大型檢修與保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題必須及時進行解決，一些需要更換的元件也必須及時更換，不能為了節(jié)約成本而拖延時間或者只是進行簡單的維護而非更換;另外，還可以加大監(jiān)督力度，給予員工一定的工作壓力，督促員工認真工作，避免出現(xiàn)工作散漫的現(xiàn)象。

3.3 引進優(yōu)秀的管理人才，加大培訓力度

為了建設一支優(yōu)秀的船舶機電設備管理隊伍，企業(yè)應當加大人力資源投入成本，引進優(yōu)秀的管理人才。而除了引進人才之外，還需加大對員工的培訓力度。第一，聘請專家為員工進行授課，安排員工定期學習;第二，鼓勵員工參加專業(yè)的學術講座或研討會，通過專業(yè)的學術范圍讓員工加強學習;第三，完善考核制度，定期對員工進行考核，并且，為了加大考核的成果，可以將員工考核的成績與工資待遇掛鉤，以此來激勵員工認真學習，不斷充實自己。

3.4加強對船舶機電設備的維護與管理

優(yōu)化船舶機電設備的管理策略。首先要加強船舶機電設備的使用與維護管理。船舶企業(yè)應高度重視對機電設備的科學使用和維護修理員工的技能素質(zhì)培養(yǎng)并強化三級保養(yǎng)制度，進行定期維修管理、巡回檢查，在日常工作中進行點檢、班檢，并對各個事務進行經(jīng)驗分享，以此保證日常維修管理與科學生產(chǎn)的實施。船舶機電設備的維修策略，應依據(jù)生產(chǎn)場地的客觀條件與設備運行特征、工作現(xiàn)場的環(huán)境以及在各環(huán)節(jié)中機電設備發(fā)揮的不同作用來制定。同時，要健全設備管理制度并采取方式嚴格執(zhí)行，企業(yè)要構建完備的系統(tǒng)，用以事前預防、事后檢修，保證維修管理的計劃性與狀態(tài)維修的完善性，從而進一步建立與優(yōu)化選煤的機電設備使用及維護管理模式。

4 結語

船舶機電設備的維護與管理工作直接關系到船舶機電設備的安全運行，對保障工作人員的人身安全也有重要的意義，值得我們予以高度重視。為了保證船舶能安全運行，船舶機電設備的維護及管理工作一定要做好。因此，我們應該正視當前我國船舶機電設備管理工作中所存在的不足，并采取科學、合理的解決措施，不斷提高維護人員的專業(yè)管理水平，為我國水運行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供基礎保障。

參考文獻

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