摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟制度的不斷完善，同時由于我國公司缺少對經(jīng)濟合同的認識，沒有重視合同的經(jīng)濟管理與監(jiān)督，因此在這個競爭越發(fā)激烈的年代顯得力不從心，失去了市場的資源，沒有辦法實現(xiàn)公司利益的最大化。從這點看來，由于各方面的原因，公司經(jīng)濟合同的管理已經(jīng)變成了我國公司急需解決的難題。本文對現(xiàn)在公司經(jīng)濟合同中存在的問題分析，并在這個基礎(chǔ)上提出合理的對策。

關(guān)鍵詞：地勘單位;經(jīng)濟合同;存在的問題;對策

一、引言

經(jīng)濟合同是因為有市場經(jīng)濟而產(chǎn)生的，是平等商議的合約，是經(jīng)濟來往的樞紐，也是合同雙方用來實現(xiàn)經(jīng)濟目的依照。地勘單位隨著承包制度的實行，合同方式也已經(jīng)被大范圍的使用。近年來的經(jīng)驗證明，合同的使用一方面讓地勘經(jīng)濟起到了推進的作用，但是另外一面由于在管理上有著問題，也付出巨大的代價。

二、地勘單位概述

地勘單位屬于地化管理，公司化經(jīng)營變革以來，世界各地地勘公司努力適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，自動地進入到區(qū)域的經(jīng)濟建立，堅持擴展服務(wù)的范圍，尋找發(fā)展的新道路，加強適應(yīng)市場的能力，保持團隊的穩(wěn)定，取得新的成績。但是，因為地勘公司長時間受到計劃經(jīng)濟的影響，大家沒有很強的市場觀念，等待國家的政策，等待形勢的發(fā)展，希望有一天能夠重新發(fā)展起來。此外，地勘單位團隊人數(shù)過多，欠債多，技術(shù)設(shè)施不先進等，給公司化經(jīng)營，進入市場競爭產(chǎn)生一定的困難。所以，地勘單位經(jīng)濟要發(fā)展，必須更新思維和技術(shù)、改善設(shè)施。

三、地勘單位經(jīng)濟合同管理存在的問題

（一）合同內(nèi)容不規(guī)范

在分析合同內(nèi)容的時候，發(fā)現(xiàn)部分合同的內(nèi)容殘缺，同時也沒有明確的注釋，對權(quán)利與義務(wù)上不能達到統(tǒng)一，甚至還有的沒有經(jīng)過簽字蓋章的過程。例如，某個地勘公司有以下四份合同：第一，多方面經(jīng)營公司的承包合同，在合同里面規(guī)定的投資總數(shù)是24萬元，但是因為公司承包人偷拿企業(yè)的資金，使得這個企業(yè)被架空，成立另外的企業(yè)將這個公司的業(yè)務(wù)拿走了，造成在實際可以使用的資金很少。第二，社會上集資辦公司的合同，總共集資20萬元。在合同當中規(guī)定：從第三年起，公司每年從取得的收益里面還款，但是對給予的數(shù)額和時間都沒有限定，反而限定了資金來源，這樣導致了公司拖欠還款，每年不是說沒有盈利就是說發(fā)展不好然后不在進行償還，很多年過去以后，這筆集資的資金還是沒有還。第三，水井工程合同，在補充合約上面僅僅規(guī)定了：甲方支付合同的一半資金，地勘公司給予對應(yīng)數(shù)額的發(fā)票。在后面剩下的一半合同款中.因為沒有確切的支付時間和辦法，所以難以收回。此外，因為醒目涉及異地完稅，雙方協(xié)議在甲方支付20%后，剩下的數(shù)額由乙方幫助地勘公司辦理退票的工作，這就是拖欠欠款的行為。此外，加入承辦方在15天內(nèi)沒有支付全部的款項，那么補充的合約也就沒有了任何作用了，不便于地勘公司的合同管理;第四，外部購銷合同，一方面沒有規(guī)定購買前期需要支付的資金，也沒有規(guī)定合同的保證金，僅是依照合同發(fā)貨，當貨款收不回來，采用法律的方式解決難題，才發(fā)現(xiàn)這份合同無效，4萬多的尾款到現(xiàn)在還沒有要回來。

（二）不理會合同的履行

對許多的地勘公司來講，單位簽了合同以后就沒有管理，是不是履行合同也沒有進行管理。在這種情況下，難以檢查和監(jiān)督合同簽約以后的行為。由于缺少執(zhí)行的過程里的檢查還有監(jiān)督的步驟，所以履行合同的失效率很低，產(chǎn)生不良的后果。舉例來說，一個地勘單位在2016年到2017年簽訂了45份合同，然而依照合同的所有條款履行里面內(nèi)容的低于25%，尤其是內(nèi)部合同的問題更嚴重。許多承包公司看明白了這點，導致一點也不看重合同，而有的則通過不合理的辦法給自己的小組爭取最大的利益。然而怎么履行整理合同條款卻沒好好地考慮，所以這個地勘公司的合同履約率在最近幾年僅有一半左右。同時平等互利是合同最主要的目的，也是合同管理要維護最根本原則。但近幾年，各地勘測單位所簽訂的合同，總是偏向于合同的承包商，承包方只講究投入，不講究付出;只想享受權(quán)利，不履行義務(wù)，再加上“包盈不包虧，就讓合同不具有公平性?！?/p>

（三）不重視違約責任的約定與處理

在合同里，違約責任擔任了重要的角色，它可以讓合同更順利進行。對這個問題來講，許多的地勘公司的合同管理機構(gòu)沒有重視它的重要程度，一些合同里面沒有違約責任的有關(guān)規(guī)定，還有一些把它當作是形式主義，沒有徹底落實這些內(nèi)容。例如，上面提到的某個地勘單位的那份24萬元的公司承保合同就在一定程度上沒有重視違約的責任，造成出現(xiàn)了嚴重的后果時候沒有處理的依據(jù)。另外，在合同里，原來規(guī)定了對“違約者處罰2萬元”的規(guī)定，但是不論對方如何違反規(guī)定.不但沒有罰款還對合同進行了改正.造成了很不好的后果。此外，還有地勘公司有一個時間是兩年的租賃合同，把40平方米的房子出租，每年租金是1000元。為了履行合同規(guī)定，這個勘測單位通過多種辦法空出方子，同時在規(guī)定的時間里交付使用，但是個體戶并沒有履行合約，僅在第一年就開始拖延租金，最后不但沒有因為違約受到制裁，反而是租金少了120元。這樣，租戶還是不滿意，提出來更過分的要求。最后法院判地勘公司賠款給個體戶，這時地勘公司才認識到合同管理的重要。通過上面的例子可以知道，必須加強合同的管理。

四、加強地勘單位經(jīng)濟合同管理的措施

（一）提高合同的法律意識

《經(jīng)濟合同法》是保護經(jīng)濟合同的，它不僅是具有民事合同的特點，還有法律的特點。如果經(jīng)濟合同簽約，那么就有一定的法律效力。就受到有關(guān)法律的制約。所以，對于經(jīng)濟合同的簽訂是很重要的工作。在認識到合同的重要性以后，簽約的時候就會更認真，履行合同的時候也會更仔細。

（二）加強經(jīng)濟合同的管理

在加強合同管理的時候，需要完善崗位的制度，只有這樣才能讓管理者有規(guī)章制度。在進行管理的時候必須有“四個規(guī)定”：規(guī)定好簽訂的合格率，規(guī)定管理的權(quán)限，規(guī)定履行的效果，規(guī)定獎懲手段。完善著四個規(guī)定，能夠激勵管理者的事業(yè)心，提升管理者的責任概念，對于一個優(yōu)秀的合同管理人員來說。首先必須有經(jīng)濟頭腦，同時必須知道財經(jīng)方面的有關(guān)法律規(guī)定。其次，必須時刻都講原則。對于責任人來說在領(lǐng)導崗位的時候不可以推脫責任，也不可以超越自己的權(quán)限，做好疏導的任務(wù)，實現(xiàn)合同的管理。最后，管理者必須遵守自己的承諾，加強自己的責任感。

（三）嚴格按照《經(jīng)濟合同法》辦事

對所有的地勘公司來講，僅有一個法人，在實施合同管理的時候，必須和單位的管理統(tǒng)一，執(zhí)行一樣的規(guī)定，同時徹底落實一樣的原則，不能有別的規(guī)定。經(jīng)過調(diào)查表明，有的地勘公司把合同的管理權(quán)利放到了公司合同管理機構(gòu)，但是在單位的實踐里面使用切塊的管理辦法，這是錯誤的，因為按照地質(zhì)勘測、多種經(jīng)營分塊管理，所以不具有一樣的方法，會產(chǎn)生全都強調(diào)自己的混亂情況。在合同管理的時候，必須集中到單位的某個部門管理才是科學的。對管理經(jīng)濟合同來講，必須用《經(jīng)濟合同法》作依據(jù)來實施，確保合同的規(guī)范性。不過，許多地勘公司在實踐的時候認為權(quán)利大于法律。因此，只有根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)做事，才能提升管理的水平。

五、結(jié)語

使用合同來管理經(jīng)濟，能夠與我國目前的經(jīng)濟發(fā)展適應(yīng)。因為沒有管理的經(jīng)驗，所以在實踐的時候會出現(xiàn)很多的問題。在以后的發(fā)展中，地勘單位要提升對經(jīng)濟合同管理的重視程度.通過多個方面的措施提升合同管理水準。

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作者簡介：

王曉麗，山東省物化探勘查院，山東濟南。