摘要：經(jīng)濟的加快發(fā)展對經(jīng)濟體制要求也越嚴格，這就要有一個完善的經(jīng)濟體制，現(xiàn)在很多企業(yè)的競爭力越來越強，這也就增加了企業(yè)的挑戰(zhàn)性，企業(yè)必須要進行改革，尤其是內(nèi)部改革，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場競爭有自己的位置。精細化地對企業(yè)財務進行管理，可以將資金運營面臨的風險降到最低，本文將從新時期企業(yè)財務精細化管理方面進行分析，提出相應的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務精細化管理;策略

一、企業(yè)財務精細化管理的特點

精細化管理通俗的來講就是將財務進行詳細的劃分，然后進行管理，如果將平時遇到有關(guān)財務的問題使用的方式，企業(yè)就可以有效地進行財務管理，實現(xiàn)有效化管理企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)財務的精細化管理，就要制定一些計劃和方法，提高財務管理的效率，達到資金的高效使用。

（1）企業(yè)在進行財務管理時使用了精細化管理，這種模式的將財務管理質(zhì)量的提高了，在進行制定相關(guān)的管理制度時，就要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立，要進行企業(yè)的規(guī)范管理就必須要進行管理制度的完善，使得管理人員對工作的重要性有一個明確的認識。

（2）對企業(yè)財務管理工作做一個細化，豐富并完善管理內(nèi)容。

（3）精細化財務管理對企業(yè)發(fā)展有很大的作用。要使得企業(yè)經(jīng)濟能夠穩(wěn)定的發(fā)展，管理人員就要制定詳細的管理計劃來進行財務管理，防止資金風險問題，并且有效降低企業(yè)中存在的不足，提高經(jīng)濟效益。

二、新時期企業(yè)財務精細化管理的重要性

（一）降低企業(yè)資金運營面臨的風險

財務是一個企業(yè)的命脈，所以做好財務管理對企業(yè)的正常經(jīng)營非常重要，將財務進行精細化管理能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展。在實際的企業(yè)運行中，很多因素會對其造成影響，而這些因素又是不明確的，不利于企業(yè)的發(fā)展，并且導致企業(yè)的資金出現(xiàn)問題，這就使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險，因此企業(yè)必須要做好財務管理的工作，就要對財務進行精細化管理，并且要將財務進行合理的分配，這樣企業(yè)就可以避免出現(xiàn)資金的問題，同時對于資金的流動方向也比較清楚，企業(yè)對資金管理措施的改革和完善，會有效地避免資金運營中的風險問題。

（二）為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供數(shù)據(jù)參考

精細化管理的過程中會發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，將財務中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題進行統(tǒng)計，企業(yè)就根據(jù)這個統(tǒng)計的結(jié)果來進行制定相關(guān)的制度，所以精細化管理能夠?qū)嶋H運營中的真實數(shù)據(jù)反映給企業(yè)，企業(yè)可以及時地做出有效的決策，使企業(yè)在市場競爭中能獲取最大的利潤。

（三）提升企業(yè)財務管理的效率

進行財務的精細化管理能更加了解財務管理的內(nèi)容，從而對財務管理明確的流程有一個明確的認識，然后對部門進行合理的分配，再對各個部門進行管理，使得管理方案更加完善，對管理效率和水平有很大提高，這種管理能起到調(diào)動員工積極性的作用。

三、新時期企業(yè)財務精細化管理的措施

精細化管理工作的加強為企業(yè)獲得可靠的財務信息提供了幫助，同時，可以及時發(fā)現(xiàn)管理中的不足，并采取有效的措施來解決。

（一）增強現(xiàn)代化的財務管理意識

新的管理理念和管理意識是新時期企業(yè)財務管理應有的特征，對現(xiàn)代化財務管理有一個明確的認識，對財務的管理方法進行創(chuàng)新，使用精細化的財務管理可以將財務管理的水平進行提高。

（二）加快企業(yè)財務管理的信息化建設

隨著新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的加快，企業(yè)的發(fā)展就要跟隨市場的發(fā)展腳步，財務管理得到改進，在財務管理使用信息化的技術(shù)手段，可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，還可以使得企業(yè)在技術(shù)應用方面得到改革和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的管理中會出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象，就影響了企業(yè)的發(fā)展，因此這種管理中使用信息化的技術(shù)手段就要確保信息的有效性，加快企業(yè)財務管理的信息化建設對企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用。

（三）優(yōu)化財務管理的模式

1.建立企業(yè)績效考核機制，企業(yè)在發(fā)展中，就要提高員工的工作熱情和動力，可以通過建立考核標準來鼓勵員工認真工作，不同的崗位有不同的考核標準，讓員工有工作動力。

2.對企業(yè)物資進行合理的控制，可以設立相關(guān)的物資管理部門，來加強物資采購和存儲的管理，加強各個部門之間的團結(jié)力。

3.加大財務管理的領(lǐng)域，對財務管理的流程進行完善，通過建立完善的體系來進行財務的分析管理，對財務精細化的成本進行有效的管理。

四、結(jié)語

通過進行企業(yè)財務的精細化管理可以提高經(jīng)濟效益，從而加快企業(yè)的發(fā)展，這種管理能有效地減少企業(yè)的成本.對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起很大的作用。

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作者簡介：

趙亞琳，凱賽（金鄉(xiāng)）生物材料有限公司，山東濟寧。