摘要：隨著供給側(cè)改革在各個(gè)行業(yè)的實(shí)施，我國的煤炭企業(yè)也逐漸開始探索轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程之中，煤炭企業(yè)不免會(huì)考慮未來的發(fā)展方向以及面臨的發(fā)展問題。本文將對(duì)供給側(cè)改革背景之下的煤炭企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行研究，討論煤炭企業(yè)未來發(fā)展及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，提出煤炭企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的有效途徑。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;煤炭企業(yè);產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

21世紀(jì)初，是我國煤炭行業(yè)發(fā)展最為快速的階段。但近年來，由于國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等多個(gè)因素的影響，煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)之中的地位有所下降，能源需求量也呈現(xiàn)出下降態(tài)勢(shì)。我國的煤炭行業(yè)市場(chǎng)也趨向飽和，呈現(xiàn)出產(chǎn)能過剩的特征。但即便如此，煤炭依然是我國當(dāng)前的第一大能源，且在未來的一段時(shí)間也是我國最為主要的能源之一，因此，如何解決煤炭企業(yè)面臨的主要問題，促進(jìn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要解決的主要問題。

一、供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型面臨的主要問題

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題

煤炭產(chǎn)業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)遵循能源發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，通過清潔能源的使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭資源的轉(zhuǎn)化。煤炭企業(yè)了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須要進(jìn)行清潔能源的開發(fā)。近年來，綠色化發(fā)展成了市場(chǎng)發(fā)展的主要方向，消費(fèi)者也更加容易接受綠色化的商品，只有實(shí)現(xiàn)了綠色化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能夠跟上市場(chǎng)發(fā)展的大潮流。為此，煤炭企業(yè)只能夠選擇進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，發(fā)展清潔能源，推動(dòng)煤炭能源的轉(zhuǎn)化。

（二）區(qū)域結(jié)構(gòu)問題

我國煤炭企業(yè)區(qū)域布局較為不平衡，從區(qū)域上來劃分，我國的煤炭企業(yè)區(qū)域分為老區(qū)煤炭企業(yè)與新區(qū)煤炭企業(yè)兩個(gè)部分，且新區(qū)煤炭企業(yè)與老區(qū)煤炭企業(yè)的主要特征完全不同。如何根據(jù)不同區(qū)域煤炭企業(yè)的發(fā)展特征，設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，是煤炭企業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)升級(jí)面臨的主要問題。此外，煤炭企業(yè)的地區(qū)分布不均也是一個(gè)問題，如何優(yōu)化煤炭企業(yè)的地區(qū)布局，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展，建立跨地區(qū)的煤炭產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，也是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的主要問題之一。

（三）治理結(jié)構(gòu)問題

煤炭企業(yè)的內(nèi)部治理也是供給側(cè)改革背景下企業(yè)面臨的主要問題，煤炭企業(yè)需要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的治理行為，改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立起完善的企業(yè)文化。在此過程中，煤炭企業(yè)的董事會(huì)需要發(fā)揮自身的監(jiān)視職能和決策職能，在企業(yè)主要事項(xiàng)方面做出有效的決策，企業(yè)的經(jīng)理層則需要在董事層做出決策之后，落實(shí)決策內(nèi)容，并在企業(yè)內(nèi)部建立起橫向管理層，改變以往單一的縱向管理結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)想要在未來的市場(chǎng)之中得到進(jìn)一步的發(fā)展.就必須要引起先進(jìn)、科學(xué)的管理方式.改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，接受新事物，在企業(yè)管理之中使用現(xiàn)代的、科學(xué)的理念，才能夠推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二、供給側(cè)改革企業(yè)下煤炭企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)

（一）煤炭的清潔化

隨著第二產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，第二產(chǎn)業(yè)在為社會(huì)發(fā)展帶來龐大的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，也對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染，二氧化碳引起的溫室效應(yīng)早已經(jīng)成為當(dāng)前最為嚴(yán)重的環(huán)境問題之一。雖然二氧化碳并非對(duì)溫室效應(yīng)影響最為顯著的因素，但由于人類的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，導(dǎo)致二氧化碳的排放量不斷增大，成了溫室效應(yīng)的最主要成因。為了解決不斷加劇的環(huán)境問題，發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟(jì)成了國際市場(chǎng)的未來主流方向。我國在改革開放之后，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，每一年的能源消耗都在上升，因此二氧化碳的排放量也在不斷增加。2007年，我國就已經(jīng)成為全球碳排放量最多的國家，煤炭作為我國的第一大能源，也是所有能源之中二氧化碳排放量最高的。因此，為了適應(yīng)未來的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，煤炭企業(yè)必須要進(jìn)行煤炭清潔化利用的開發(fā)，這也是供給側(cè)改革的必然要求。

（二）煤炭的高效利用

目前的世界能源結(jié)構(gòu)正在不斷地發(fā)生改變，近年來，發(fā)達(dá)國家和部分走在前列的發(fā)展中國家都在進(jìn)行新能源以及可再生資源的開發(fā)及利用，這意味著未來能源的主要發(fā)展方向就是新能源。在我國，核能、太陽能等新能源也逐漸在全國各地得到了普及，但由于生態(tài)條件、地理環(huán)境以及科學(xué)技術(shù)等方面的限制，我國的能源結(jié)構(gòu)依然是以煤炭為主，且在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間之內(nèi)，以煤炭為主要能源結(jié)構(gòu)也不會(huì)發(fā)生改變。因此，我國為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，又必須提高煤炭的能源利用率，減少低效無效煤礦的開采，滿足供給側(cè)改革的要求。

（三）推動(dòng)多元化發(fā)展

煤炭能源的多元化發(fā)展，也就是煤炭企業(yè)不僅僅要發(fā)展自身的主要行業(yè)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視與煤炭相關(guān)的其他業(yè)務(wù)的開發(fā)，拓展煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭能源的最大化利用。就目前而言，煤炭多元化發(fā)展有兩種方式：其一，以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，發(fā)展煤炭能源加工及周邊產(chǎn)業(yè)，并與其他能源聯(lián)系，發(fā)展出緊密的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈;其二，并不以煤炭產(chǎn)業(yè)作為核心，發(fā)展與煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)系度不大的其他產(chǎn)業(yè)，如服務(wù)業(yè)等，拓展煤炭能源的銷售渠道。煤炭多元化發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭能源的最大化利用，減少設(shè)備、原材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資源共享，減少企業(yè)成本。此外，煤炭企業(yè)的多元化經(jīng)營也能夠拓展企業(yè)的發(fā)展渠道，改變以往由于業(yè)務(wù)的過度集中導(dǎo)致經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)的局面，推動(dòng)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)向著集約型生產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)變。

三、供給側(cè)改革背景下煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

（一）優(yōu)化煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)

我國當(dāng)前依然有許多煤炭企業(yè)處在持續(xù)發(fā)展和建設(shè)的過程之中，其中也有一部分小型煤炭企業(yè)為了擴(kuò)展自身規(guī)模，在進(jìn)行新礦井的開發(fā)，并沒有真正意識(shí)到煤炭企業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性。當(dāng)前，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)把優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)作為最為優(yōu)先的內(nèi)容，只有煤炭企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到這一問題，并遵循相關(guān)政策，落實(shí)企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展，滿足供給側(cè)改革的要求。

（二）推動(dòng)資源轉(zhuǎn)化

為了推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須發(fā)揮煤炭資源的優(yōu)勢(shì)，因此，煤炭企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)煤炭資源的清潔化利用，才能夠減少煤炭資源二氧化碳排放量大的缺陷，突出煤炭資源的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。目前我國已經(jīng)有部分煤炭企業(yè)滿足了煤炭資源清潔化試驗(yàn)的要求，相比在不遠(yuǎn)的將來就能夠正式投入使用。

（三）創(chuàng)建新的戰(zhàn)略合作模式

我國的煤炭企業(yè)為了進(jìn)一步的發(fā)展，必須要尋找新的戰(zhàn)略合作目標(biāo)，建立新的戰(zhàn)略合作模式。近年來，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)在這一方面進(jìn)行了多次的嘗試，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新是企業(yè)建設(shè)與長期發(fā)展的核心所在，我國煤炭企業(yè)在以往很長一段時(shí)間里都將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，以至于企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新有所忽略。實(shí)際上，雖然經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的最終目標(biāo)，但為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)不僅僅需要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，將現(xiàn)代化理念代人企業(yè)發(fā)展之中，使得企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展。

（四）精簡(jiǎn)煤炭企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)目前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立起扁平式的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。相較于以往的橫向企業(yè)結(jié)構(gòu)，扁平式結(jié)構(gòu)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與溝通，改善上下級(jí)員工之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的管理，通過引入更多的人才以及對(duì)職業(yè)崗位的細(xì)分，提高企業(yè)員工的工作效率。

四、結(jié)語

本文對(duì)供給側(cè)改革背景之下的煤炭企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了研究，從中可以發(fā)展，供給側(cè)改革對(duì)于煤炭企業(yè)來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一次難得的機(jī)遇，煤炭企業(yè)在這種情況之下，需要改變自身的經(jīng)營管理模式，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，利用企業(yè)轉(zhuǎn)型、能源優(yōu)化等方式，適應(yīng)未來的能源市場(chǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：

華曄，山東能源集團(tuán)煤炭營銷有限公司，山東濟(jì)南。