張強 王青華 吳秀軍

摘要：采油廠所運用生產(chǎn)運行管理模式直接關(guān)系到采油廠生產(chǎn)管理水平，在現(xiàn)代化社會發(fā)展進程中，需要采油廠緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷對生產(chǎn)運行管理模式進行改革與創(chuàng)新，切實保證采油廠的生產(chǎn)運行質(zhì)量，不斷提升采油廠的生產(chǎn)運行效率。

關(guān)鍵詞：采油廠；生產(chǎn)運行；管理模式；創(chuàng)新手段

前言：

采油廠的日常生產(chǎn)工作主要有生產(chǎn)運行部門負責(zé)，在采油廠的日常生產(chǎn)運行過程主要組織采油廠的各項生產(chǎn)運行活動，完成采油廠日常生產(chǎn)的各項事宜。因此，生產(chǎn)運行部門是采油廠的核心部門，主要對采油廠整個生產(chǎn)作業(yè)運行活動進行管理，借助生產(chǎn)運行管理模式維持采油廠的穩(wěn)定運行。在新時期發(fā)展的背景下，采油作業(yè)環(huán)境不斷發(fā)展變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)運行管理模式已經(jīng)難以迎合新時期發(fā)展要求與需要，需要采油廠不斷對生產(chǎn)運行管理模式進行改革與創(chuàng)新。

一、采油廠生產(chǎn)運行工作的實際情況

在現(xiàn)代化社會發(fā)展的背景下，絕大多數(shù)采油廠均已形成最基本的生產(chǎn)運行管理體系，組織結(jié)構(gòu)、管理制度、運營體系不斷得到完善與優(yōu)化，有效提升組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，管理制度的可行性、運營體系的有效性。隨著采油廠生產(chǎn)力水平的不斷提升，市場對石油能源的需求量大幅度增加，傳統(tǒng)生產(chǎn)運行模式已經(jīng)難以滿足采油廠生產(chǎn)作業(yè)的實際需求。在整個采油生產(chǎn)管理過程，傳統(tǒng)采油生產(chǎn)運行模式暴露出諸多弊端，生產(chǎn)部門所要負責(zé)的范圍相對比較大，生產(chǎn)運行管理工作無法全面落實到位，導(dǎo)致采油廠的各項生產(chǎn)運行活動無法順利開展。

（一）生產(chǎn)運行環(huán)境相對比較惡劣

采油廠在建廠時通常會選擇一些遠離市區(qū)、街道等繁華地段的地方，而這些地方地理環(huán)境相對比較惡劣，通信網(wǎng)絡(luò)無法全面覆蓋，所運用的基礎(chǔ)設(shè)施相對比較落后，整個生產(chǎn)作業(yè)過程無法實現(xiàn)信息的及時通信，部分采油設(shè)備在運行過程極易出現(xiàn)老化、破損等現(xiàn)象，導(dǎo)致采油廠的生產(chǎn)運行工作無法順利展開。

（二）生產(chǎn)組織體系相對比較固化

采油廠在開展生產(chǎn)運行管理活動時，所運用的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)缺乏時代性，與現(xiàn)代化社會發(fā)展相脫節(jié)，整個生產(chǎn)指揮過程呈現(xiàn)一種固化狀態(tài)，采油作業(yè)無法順利開展。與此同時，采油作業(yè)人員具有較大的流動性，新進員工較多，各部門員工之間缺乏配合，整個油田生產(chǎn)作業(yè)過程無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，采油廠所實施的生產(chǎn)運營管理辦法無法有效落實。

二、采油廠生產(chǎn)運行管理模式的創(chuàng)新辦法

（一）創(chuàng)建順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)

采油廠通過創(chuàng)建生產(chǎn)指揮系統(tǒng)能夠有效協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系，將日常生產(chǎn)監(jiān)管工作全面落實到位，科學(xué)處理日常生產(chǎn)作業(yè)中所存在的各項問題，確保生產(chǎn)運行管理工作能夠順利開展。生產(chǎn)指揮中心是采油廠整個生產(chǎn)作業(yè)的核心，采油廠在創(chuàng)建生產(chǎn)指揮中心的過程，需要將采油廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運行相關(guān)成員整合到一起，使其形成一個新的團體組織，同時讓設(shè)備管理、設(shè)備維護、質(zhì)量安全、工程管理等部門的員工參與其中，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實施全方位管理與控制，及時做好現(xiàn)場信息的采集與上報工作，科學(xué)協(xié)調(diào)好內(nèi)部成員與外部廠商之間的關(guān)系，有效提升采油廠的經(jīng)濟效益與社會效益。

考慮到生產(chǎn)指揮中心同一線生產(chǎn)作業(yè)之間存在較大的距離，生產(chǎn)指揮中心所下達的指令很有可能無法傳遞到一線生產(chǎn)作業(yè)人員之中，導(dǎo)致生產(chǎn)指揮的各項指令與一線生產(chǎn)作業(yè)人員的各項操作無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指揮中心無法及時了解一項生產(chǎn)作業(yè)的實際情況。采油廠需要積極做好一線生產(chǎn)作業(yè)的管理工作，在生產(chǎn)一線創(chuàng)建一線指揮中心，為生產(chǎn)管理部門對一線作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)督、管理提供便利，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)活動與上級部門的各項指令能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效提升采油廠日常管理效率與作業(yè)質(zhì)量。

（二）克服工作中所存在的缺陷

采油廠在實施生產(chǎn)運行管理工作時，為保證采油生產(chǎn)作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，需要生產(chǎn)運行管理部門對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場做好監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場所存在的問題，及時做好問題上報與處理工作。采油廠生產(chǎn)運行管理部門對生產(chǎn)一線進行管理時，首先需要制定適用于本項目的生產(chǎn)管理制度，并在整個生產(chǎn)管理過程不斷對生產(chǎn)管理制度進行完善與強化，實現(xiàn)對生產(chǎn)管理制度的全面剖析，合理規(guī)避生產(chǎn)作業(yè)過程所存在的各種問題，積極做好服務(wù)體系的管理工作與自檢工作，及時對服務(wù)體系中科學(xué)的地方進行糾正與優(yōu)化。在新時期發(fā)展的背景下，采油廠需要積極做好自身市場化機制的建設(shè)工作，加強生產(chǎn)運營隊伍的建設(shè)工作，不斷提升作業(yè)人員與管理人員的專業(yè)技能與管理水平，避免人員因素對生產(chǎn)運行管理質(zhì)量的帶來負面影響，強化各項管理機制，使采油廠員工能夠?qū)⒏髯詬徫宦氊?zé)能夠全面落實到位，實現(xiàn)對市場的動態(tài)監(jiān)督，嚴(yán)格遵循市場變化規(guī)律，對整個生產(chǎn)運行管理流程的規(guī)范與整合。采油廠需要積極做好自身檢查工作，及時查找出自身發(fā)展過程所存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析薄弱環(huán)節(jié)對生產(chǎn)運行活動的影響，科學(xué)制定問題處理辦法與應(yīng)急管理機制，使現(xiàn)場作業(yè)人員能夠?qū)o急事故做出快速響應(yīng)，最大限度降低生產(chǎn)問題對整個生產(chǎn)運行管理模式的影響。

（三）創(chuàng)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺

在現(xiàn)代化社會發(fā)展進程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被陸續(xù)滲透到社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為社會發(fā)展的原動力。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的推廣下，采油廠需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念引入到生產(chǎn)運行管理工作中，創(chuàng)建適用于本企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，落實場內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，不斷擴大信息網(wǎng)絡(luò)平臺的覆蓋范圍，使生產(chǎn)運行管理活動能夠朝著數(shù)字化的方向發(fā)展，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開展網(wǎng)絡(luò)視頻，不斷提升工作效率。

總結(jié)：

綜上所述，針對采油廠生產(chǎn)運行管理工作中所存在的一些問題，采油廠需要積極做好生產(chǎn)運行管理模式的創(chuàng)新工作，緊跟時代發(fā)展的潮流，科學(xué)協(xié)調(diào)好油田生產(chǎn)與油田管理之間的關(guān)系，明確各項油田生產(chǎn)管理職能，保證生產(chǎn)指揮工作能夠順利開展，實現(xiàn)對生產(chǎn)運行缺陷的合理規(guī)避，不斷提升采油廠的生產(chǎn)運行質(zhì)量。

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