摘要：物資管理是油田企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作中十分重要的組成部分，對油田生產(chǎn)工作的有序開展具有重要意義。但是油田物資管理的實際工作依然存在較多問題，這些問題的存在對油田管理工作的質(zhì)量與效率造成一定影響，也對油田企業(yè)實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化造成極大阻礙。本文通過對油田物資管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出行之有效的強(qiáng)化措施。

關(guān)鍵詞：油田物資管理；存在問題；強(qiáng)化措施

這些年油田企業(yè)相關(guān)行業(yè)在發(fā)展過程中依然面臨著諸多挑戰(zhàn)，加之國際石油行業(yè)存在很多的不確定性，這就對石油企業(yè)的健康發(fā)展造成極大影響。在市場競爭不斷加深的背景下，石油企業(yè)要想在競爭激烈的市場上發(fā)揮其主導(dǎo)地位，就要對目前油田物資管理過程中存在的問題進(jìn)行合理分析，不斷優(yōu)化物資管理工作，從而實現(xiàn)油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1油田物資管理過程中存在問題

油田企業(yè)在發(fā)展過程中，物資管理工作發(fā)揮著重要作用，但是由于該工作在實際管理中具有一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，同時也包括多個環(huán)節(jié)與管理人員，這就對該工作的有序進(jìn)行造成極大影響。目前在油田物資管理過程中存在一些幾個方面的問題：

1.1管理體系尚未完善

目前油田企業(yè)的管理層與員工尚未認(rèn)識到物資管理工作的重要性，并且在日常管理工作中管理較為松散，也無法對相關(guān)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，同時由于管理體系的不完善，使得物資管理工作進(jìn)行過程中存在諸多問題，比如尚未形成合理的物資采購方案與存儲方案等，在采購過程中缺少科學(xué)合理的指導(dǎo)，存在一定的盲目性。在管理過程中物資賬目不夠精細(xì)化與準(zhǔn)確，這些問題都對油田物資管理工作的質(zhì)量與效率造成極大影響，進(jìn)而對油田企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2職工責(zé)任意識較差

油田企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，對一些新技術(shù)、新思想與新設(shè)備的應(yīng)用較為廣泛，但是由于職工在管理過程中責(zé)任意識較差，在應(yīng)用系統(tǒng)過程中未能嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)或者相關(guān)的要求進(jìn)行操作，并且一部分職工對先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的掌握程度較低，這就使得物資管理水平一直無法有效提升[1]。

1.3物資存儲不合理

現(xiàn)代油田企業(yè)的物資管理工作已經(jīng)不再需要較大的物資存儲地方了，在物資采購過程中辦公設(shè)備與一些生產(chǎn)資料的應(yīng)用較多。但是一部分以生產(chǎn)型為主的油田企業(yè)在物資存儲工作中消耗的精力、物力與人力較大，這就增加油田企業(yè)的成本支出。油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時，很重要的一個目標(biāo)就是實現(xiàn)在有限的空間內(nèi)增加物資的存儲量，但是一部分油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理過程中缺少科學(xué)、合理的管理方法與理念，從而使得物資擠壓嚴(yán)重，使得油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本增加[2]。

2油田物資管理的強(qiáng)化措施

2.1物資采購的一體化管理

目前很多油田企業(yè)在實行材料的供應(yīng)時，基本都是不同的生產(chǎn)線在需要物資時，指派一名工作人員到后勤部門進(jìn)行物資材料的領(lǐng)取，不同的生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系并不緊密，并且對物資材料進(jìn)行領(lǐng)取過程中消耗的精力與時間較長。所以油田企業(yè)為有效應(yīng)對該問題，減少物資材料的重復(fù)領(lǐng)取等情況的出現(xiàn)，就要對采購過程進(jìn)行一體化管理。對原有的管理模式進(jìn)行革新，在不同的生產(chǎn)單位提供物資供給服務(wù)，這時生產(chǎn)單位如果需要物資材料時，只需在供應(yīng)點進(jìn)行溝通，這樣就能減少物資囤積或者重復(fù)領(lǐng)取的情況，進(jìn)而實現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在傳統(tǒng)的倉庫管理過程中經(jīng)驗占據(jù)管理工作的主要地位，雖然在短期內(nèi)具有一定效果，但是在長期的管理過程中很容易造成管理混亂的出現(xiàn)。所以一定要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對倉庫物資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理，提升管理質(zhì)量。油田企業(yè)對目前的管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化，對倉庫的管理工作進(jìn)行明確與規(guī)定，對管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷提升油田企業(yè)物資管理工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2提升職工的綜合素養(yǎng)

倉庫管理人員的綜合素養(yǎng)會對倉庫的整體管理水平產(chǎn)生較大影響，所以油田企業(yè)一定要不斷加大對倉庫管理人員的培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)過程中可以通過師傅帶徒弟的辦法進(jìn)行，選擇豐富的老員工，一對一的帶領(lǐng)新員工，讓經(jīng)驗豐富的老員工將自身的管理經(jīng)驗進(jìn)行傳授，進(jìn)而提升倉庫管理人員的綜合素養(yǎng)。定期開展專業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提升倉庫管理人員的管理水平。同時也要制定合理的激勵體系，對表現(xiàn)良好的倉庫管理人員進(jìn)行獎勵，并且自企業(yè)內(nèi)展開職工的交流，讓職工之間的管理經(jīng)驗、創(chuàng)新思想等得到良好的傳遞。

2.3 EER系統(tǒng)在庫存管理中的有效使用

目前在且的發(fā)展過程中EER系統(tǒng)在庫存管理中發(fā)揮著十分重要的作用，所以油田企業(yè)也要不斷加大對EER系統(tǒng)在庫存管理中的有效應(yīng)用，從而對采購工作進(jìn)行有效的控制。EER系統(tǒng)在實際應(yīng)用中主要是客戶對方案進(jìn)行確定，并立即開啟計劃功能，在通過生產(chǎn)方案的合理分析，制定出物資材料的需求與采購等方案，然后再在管理人員的協(xié)調(diào)傳達(dá)下，對物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，從而優(yōu)化物資材料的供應(yīng)質(zhì)量與效率。

3結(jié)語

新時期油田企業(yè)要想實現(xiàn)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，就要對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行精細(xì)化管理，物資管理工作是影響油田企業(yè)管理質(zhì)量與效率的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要不斷提升物資管理質(zhì)量與效率。所以可以通過物資采購的一體化管理、提升職工的綜合素養(yǎng)、EER系統(tǒng)在庫存管理中的有效使用等途徑，不斷提升油田物資管理水平，實現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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[3]余慶漢. 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建 提高物資管理的政治保障水平——中石化河南油田分公司采油二廠物資管理站黨支部黨建工作探索與實踐[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2017（2）：62-62.

作者簡介：

白雪飛，男，1975年2月8日，漢，黑龍江省綏化市，在大慶油田龍豐實業(yè)公司從事油田建設(shè)工作。