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        淺談國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)工作

        2019-09-10 05:22:52劉業(yè)才
        青年生活 2019年24期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)培養(yǎng)

        劉業(yè)才

        摘要:國有企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分,國有企業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定了社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高低。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,是穩(wěn)固國有企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中重要地位的決定因素。優(yōu)秀年輕干部是員工隊(duì)伍中最有活力、最有潛力的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的生力軍和后備軍。根據(jù)《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》精神,各地國有企業(yè)也將優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作列為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。結(jié)合新時(shí)期、新形勢,筆者將國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)對策進(jìn)行了闡述分析,有望為相關(guān)企業(yè)工作者提供參考借鑒。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);優(yōu)秀年輕干部;培養(yǎng)

        企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的首要推動(dòng)力是干部員工,注重企業(yè)干部員工的培養(yǎng)是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要工作來抓,對干部成長規(guī)律進(jìn)行整體分析,提前謀劃、盡早部署,切實(shí)提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化水平。

        一、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的重要意義

        當(dāng)今世界,最寶貴的資源就是人才,尤其是優(yōu)秀年輕人才。當(dāng)前,我國正處于深化改革、擴(kuò)大開放,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”的戰(zhàn)略關(guān)鍵期,培養(yǎng)和選拔一大批優(yōu)秀年輕干部,使得黨的事業(yè)薪火相傳,至關(guān)重要。

        習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng),核心動(dòng)力在于優(yōu)秀年輕干部的應(yīng)用。國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部是黨執(zhí)政興國的新生力量和希望所在,對國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng),功在當(dāng)代,利在千秋。

        二、加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的對策

        (一)把謀劃作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的前提

        將優(yōu)秀年輕干部的培工作進(jìn)行提前謀劃,保證國有企業(yè)人力資源的良好銜接,是國有企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)。

        要嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央提出的從嚴(yán)管理干部要求,明確用人的基本標(biāo)準(zhǔn)和綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持把“信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”作為干部培訓(xùn)及監(jiān)督管理的總要求。同時(shí),根據(jù)上級的實(shí)際要求和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況制定合理的用人綱要,保證制定實(shí)施的用人方案與上級要求和實(shí)際相符。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中,要及時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,將原有的制度進(jìn)行梳理調(diào)整,滿足實(shí)際發(fā)展需要。

        (二)把教育引導(dǎo)作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)

        年輕干部普遍初入社會(huì),正是學(xué)習(xí)培養(yǎng)的良好階段。要注重制度創(chuàng)新,健全完善優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)制度體系,堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展,因人施教,講究求真務(wù)實(shí);要將服務(wù)意識與工作技能相結(jié)合,促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)提升;針對不同的干部特點(diǎn)和專長,制定具有針對性的培養(yǎng)方式,促使年輕干部盡快成長成熟;將團(tuán)隊(duì)教育與個(gè)人培養(yǎng),理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐、短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)結(jié)合起來,在擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模的同時(shí),保證干部培養(yǎng)的效率和質(zhì)量。通過基礎(chǔ)的引導(dǎo)、培訓(xùn),進(jìn)一步提升優(yōu)秀年輕干部的綜合素質(zhì)及職業(yè)技能,確保其在今后的工作具備良好的思想決策能力。

        (三)把實(shí)踐鍛煉作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的重點(diǎn)

        單純的理論知識培養(yǎng)只能作為干部思想塑造的武器,要想讓優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作取得實(shí)效,就必須要將干部的實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行干部培養(yǎng)的同時(shí),要堅(jiān)持實(shí)踐訓(xùn)練優(yōu)先原則,根據(jù)企業(yè)實(shí)際,引導(dǎo)干部走下基層,與工作中的矛盾直接面對面,并鼓勵(lì)其獨(dú)自處理問題,不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力和掌控全局的能力。設(shè)置選拔門檻、任職歷練周期,逐漸遞進(jìn)式培養(yǎng)干部的實(shí)踐能力。建立相關(guān)的評價(jià)體系,針對干部的實(shí)踐能力、實(shí)踐進(jìn)程進(jìn)行綜合評價(jià),并深入開發(fā)其優(yōu)秀潛能,再根據(jù)干部的實(shí)際能力和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的職能任用。優(yōu)化干部成長環(huán)境,營造良好的競爭氛圍,通過不同崗位之間的溝通,豐富其工作閱歷,充實(shí)其工作信心,保證今后工作的良好有序開展。

        (四)把優(yōu)化儲(chǔ)備作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的核心

        在進(jìn)行干部培養(yǎng)、接班人選擇以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,要優(yōu)化年輕干部的團(tuán)隊(duì)架構(gòu),為企業(yè)的人力資源發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。要將年輕干部年齡結(jié)構(gòu)、知識層面等進(jìn)行對比優(yōu)化,使其綜合素質(zhì)和工作能力接近甚至強(qiáng)于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),并積極鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部勇于走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅(jiān)持優(yōu)秀年輕干部與現(xiàn)任隊(duì)伍相結(jié)合的原則,在確保優(yōu)秀年輕干部擁有推動(dòng)力量的基礎(chǔ)上,保證其各方面條件都比較成熟,數(shù)量上不低于一定的標(biāo)準(zhǔn),在領(lǐng)導(dǎo)崗位缺失的時(shí)候能夠及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)位。要重視主要領(lǐng)導(dǎo)位置的優(yōu)秀年輕干部的擬任實(shí)踐,要在培養(yǎng)期間將其提前調(diào)配到相應(yīng)的崗位,以便能夠保證其具備良好的實(shí)踐能力。

        (五)把育管結(jié)合作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的保障

        良好的培養(yǎng)體系是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)保證,而良好的管理制度則是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的質(zhì)量保證。要建立健全組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪等部門工作聯(lián)系機(jī)制,有關(guān)年輕干部的事項(xiàng)要及時(shí)溝通、共享信息,確保對年輕干部進(jìn)行立體化監(jiān)督。要不定期與年輕干部進(jìn)行談心談話,及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)、了解其工作生活情況,幫助解決后顧之憂,進(jìn)一步激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。要認(rèn)真聽取優(yōu)秀年輕干部的思想、工作匯報(bào),保證組織及時(shí)掌握年輕干部的政治表現(xiàn)、工作實(shí)績、廉潔自律等情況,對發(fā)現(xiàn)的政治傾向問題、矛盾苗頭、潛在的廉政問題予以及時(shí)扼殺,并不定時(shí)進(jìn)行考察調(diào)研,保證優(yōu)秀年輕干部始終處于有效的管理狀態(tài),得到充分的管理監(jiān)督,促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部健康成長。

        總結(jié)語:

        國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作實(shí)施在當(dāng)下,但其產(chǎn)生的效果卻能影響到企業(yè)未來的發(fā)展。因此,要整合企業(yè)發(fā)展認(rèn)知意識,強(qiáng)化發(fā)展思維,不斷完善優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)工作,合理結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢調(diào)整企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn),并制定相關(guān)的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度,在發(fā)展的同時(shí)避免形式主義,要注重干部培養(yǎng)的質(zhì)量提升、制度落實(shí)情況,保障接班人事業(yè)的發(fā)展得到保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周萬義. 做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作[J].思想政治工作研究,2001,21.

        [2]劉志剛. 淺談國有企業(yè)大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2018,(11):32-33.

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