劉業(yè)才

摘要：國有企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定了社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高低。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是穩(wěn)固國有企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中重要地位的決定因素。優(yōu)秀年輕干部是員工隊(duì)伍中最有活力、最有潛力的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的生力軍和后備軍。根據(jù)《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》精神，各地國有企業(yè)也將優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作列為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。結(jié)合新時(shí)期、新形勢，筆者將國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)對策進(jìn)行了闡述分析，有望為相關(guān)企業(yè)工作者提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);優(yōu)秀年輕干部;培養(yǎng)

企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的首要推動(dòng)力是干部員工，注重企業(yè)干部員工的培養(yǎng)是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重要工作來抓，對干部成長規(guī)律進(jìn)行整體分析，提前謀劃、盡早部署，切實(shí)提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化水平。

一、國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的重要意義

當(dāng)今世界，最寶貴的資源就是人才，尤其是優(yōu)秀年輕人才。當(dāng)前，我國正處于深化改革、擴(kuò)大開放，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”的戰(zhàn)略關(guān)鍵期，培養(yǎng)和選拔一大批優(yōu)秀年輕干部，使得黨的事業(yè)薪火相傳，至關(guān)重要。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù)。國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，核心動(dòng)力在于優(yōu)秀年輕干部的應(yīng)用。國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部是黨執(zhí)政興國的新生力量和希望所在，對國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，功在當(dāng)代，利在千秋。

二、加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的對策

（一）把謀劃作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的前提

將優(yōu)秀年輕干部的培工作進(jìn)行提前謀劃，保證國有企業(yè)人力資源的良好銜接，是國有企業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)。

要嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央提出的從嚴(yán)管理干部要求，明確用人的基本標(biāo)準(zhǔn)和綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把“信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”作為干部培訓(xùn)及監(jiān)督管理的總要求。同時(shí)，根據(jù)上級的實(shí)際要求和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況制定合理的用人綱要，保證制定實(shí)施的用人方案與上級要求和實(shí)際相符。在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將原有的制度進(jìn)行梳理調(diào)整，滿足實(shí)際發(fā)展需要。

（二）把教育引導(dǎo)作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)

年輕干部普遍初入社會(huì)，正是學(xué)習(xí)培養(yǎng)的良好階段。要注重制度創(chuàng)新，健全完善優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)制度體系，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，因人施教，講究求真務(wù)實(shí);要將服務(wù)意識與工作技能相結(jié)合，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)提升;針對不同的干部特點(diǎn)和專長，制定具有針對性的培養(yǎng)方式，促使年輕干部盡快成長成熟;將團(tuán)隊(duì)教育與個(gè)人培養(yǎng)，理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)踐、短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)結(jié)合起來，在擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模的同時(shí)，保證干部培養(yǎng)的效率和質(zhì)量。通過基礎(chǔ)的引導(dǎo)、培訓(xùn)，進(jìn)一步提升優(yōu)秀年輕干部的綜合素質(zhì)及職業(yè)技能，確保其在今后的工作具備良好的思想決策能力。

（三）把實(shí)踐鍛煉作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的重點(diǎn)

單純的理論知識培養(yǎng)只能作為干部思想塑造的武器，要想讓優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作取得實(shí)效，就必須要將干部的實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行干部培養(yǎng)的同時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)踐訓(xùn)練優(yōu)先原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，引導(dǎo)干部走下基層，與工作中的矛盾直接面對面，并鼓勵(lì)其獨(dú)自處理問題，不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力和掌控全局的能力。設(shè)置選拔門檻、任職歷練周期，逐漸遞進(jìn)式培養(yǎng)干部的實(shí)踐能力。建立相關(guān)的評價(jià)體系，針對干部的實(shí)踐能力、實(shí)踐進(jìn)程進(jìn)行綜合評價(jià)，并深入開發(fā)其優(yōu)秀潛能，再根據(jù)干部的實(shí)際能力和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的職能任用。優(yōu)化干部成長環(huán)境，營造良好的競爭氛圍，通過不同崗位之間的溝通，豐富其工作閱歷，充實(shí)其工作信心，保證今后工作的良好有序開展。

（四）把優(yōu)化儲(chǔ)備作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的核心

在進(jìn)行干部培養(yǎng)、接班人選擇以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，要優(yōu)化年輕干部的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，為企業(yè)的人力資源發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。要將年輕干部年齡結(jié)構(gòu)、知識層面等進(jìn)行對比優(yōu)化，使其綜合素質(zhì)和工作能力接近甚至強(qiáng)于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并積極鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部勇于走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。堅(jiān)持優(yōu)秀年輕干部與現(xiàn)任隊(duì)伍相結(jié)合的原則，在確保優(yōu)秀年輕干部擁有推動(dòng)力量的基礎(chǔ)上，保證其各方面條件都比較成熟，數(shù)量上不低于一定的標(biāo)準(zhǔn)，在領(lǐng)導(dǎo)崗位缺失的時(shí)候能夠及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)位。要重視主要領(lǐng)導(dǎo)位置的優(yōu)秀年輕干部的擬任實(shí)踐，要在培養(yǎng)期間將其提前調(diào)配到相應(yīng)的崗位，以便能夠保證其具備良好的實(shí)踐能力。

（五）把育管結(jié)合作為優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的保障

良好的培養(yǎng)體系是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)保證，而良好的管理制度則是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的質(zhì)量保證。要建立健全組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、信訪等部門工作聯(lián)系機(jī)制，有關(guān)年輕干部的事項(xiàng)要及時(shí)溝通、共享信息，確保對年輕干部進(jìn)行立體化監(jiān)督。要不定期與年輕干部進(jìn)行談心談話，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)、了解其工作生活情況，幫助解決后顧之憂，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。要認(rèn)真聽取優(yōu)秀年輕干部的思想、工作匯報(bào)，保證組織及時(shí)掌握年輕干部的政治表現(xiàn)、工作實(shí)績、廉潔自律等情況，對發(fā)現(xiàn)的政治傾向問題、矛盾苗頭、潛在的廉政問題予以及時(shí)扼殺，并不定時(shí)進(jìn)行考察調(diào)研，保證優(yōu)秀年輕干部始終處于有效的管理狀態(tài)，得到充分的管理監(jiān)督，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部健康成長。

總結(jié)語：

國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作實(shí)施在當(dāng)下，但其產(chǎn)生的效果卻能影響到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，要整合企業(yè)發(fā)展認(rèn)知意識，強(qiáng)化發(fā)展思維，不斷完善優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)工作，合理結(jié)合社會(huì)發(fā)展形勢調(diào)整企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，并制定相關(guān)的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度，在發(fā)展的同時(shí)避免形式主義，要注重干部培養(yǎng)的質(zhì)量提升、制度落實(shí)情況，保障接班人事業(yè)的發(fā)展得到保障。

參考文獻(xiàn)：

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