張潔?劉戀華
摘 要:當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了提高自身的管理水平,許多中小型企業(yè)將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的管理中,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)工作是以企業(yè)的資金為運(yùn)作對(duì)象。以提高經(jīng)濟(jì)的效益為目標(biāo),從而以科學(xué)的依據(jù)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)規(guī)模小,技術(shù)還不夠成熟,所以管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的應(yīng)用中還存在著些許的問(wèn)題,本文將以管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,從而促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);問(wèn)題及對(duì)策
引言:
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作逐漸的靠近西方理論。而管理會(huì)計(jì)問(wèn)題也受到了學(xué)者的關(guān)注,并對(duì)一些案例進(jìn)行了總結(jié)。管理會(huì)計(jì)有效的融合了財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng),它在單位的評(píng)價(jià)、規(guī)劃等方法起著重要的作用。
一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題
(一)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀
當(dāng)前,許多中小型企業(yè)忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理部門(mén)過(guò)分的關(guān)注經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,而使管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用。另外,對(duì)于國(guó)家所出臺(tái)的一些政策,也限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。雖然中小企業(yè)資金貧乏,技術(shù)短缺,但是不論是做什么,都是為了使企業(yè)效益的價(jià)值達(dá)到最大化。而管理會(huì)計(jì)工作以提高經(jīng)濟(jì)的效益為主,并為企業(yè)提供科學(xué)決策手段,因此在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)非常重要。
(二)管理會(huì)計(jì)工作在中小企業(yè)中存在的問(wèn)題
雖然管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)系統(tǒng)被分了出來(lái),但是在具體的應(yīng)用中還有以下幾點(diǎn)障礙。
第一,管理會(huì)計(jì)的研究包括預(yù)測(cè)、決策分析以及成本控制等。但是在日常經(jīng)營(yíng)中,中小企業(yè)并沒(méi)有真正的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。所以,只有深入的對(duì)其進(jìn)行研究,并根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn),來(lái)靈活的應(yīng)用??傊挥袃苫A(chǔ)理論理解透徹,才能夠適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展,從而使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。
第二、對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作,工作人員因?yàn)橹皇沁M(jìn)行了簡(jiǎn)單理論知識(shí)的學(xué)習(xí),所以,在實(shí)際的工作中,并不能夠真正的靈活運(yùn)用。所以,無(wú)論是什么知識(shí),目的都是應(yīng)用,所以達(dá)到學(xué)以致用的目的,才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提高幫助。
第三、相對(duì)來(lái)講,中小企業(yè)與大企業(yè)相比,條件較低,所以要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定,才能夠成立。但是,即使成立,管理部門(mén)的整體素質(zhì)也不是太高。某些人,只是應(yīng)用于創(chuàng)業(yè),簡(jiǎn)單的了解其理論,根本運(yùn)用不起來(lái)。所以,一個(gè)企業(yè)想要有良好的發(fā)展,需要擁有一個(gè)好的管理者。而管理者的水平對(duì)企業(yè)的制定產(chǎn)生的一定的影響。只有健全管理制度對(duì)企業(yè)才會(huì)有所幫助。所以,不斷的提高管理者的水平,使他們對(duì)企業(yè)的管理有個(gè)良好的認(rèn)識(shí),對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。
二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中存在的問(wèn)題的原因和解決對(duì)策
(一)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中存在的問(wèn)題
根據(jù)分析,只有了解中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題的原因,才能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行解決。
第一,中小企業(yè)的規(guī)模小,生產(chǎn)簡(jiǎn)單,所以可能只需要一個(gè)管理者,便能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行管理。中小企業(yè)的場(chǎng)地小,項(xiàng)目簡(jiǎn)單,所以只是做簡(jiǎn)單的活動(dòng),所以導(dǎo)致管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不重視。但是究其根本,無(wú)論企業(yè)是大是小,都應(yīng)該應(yīng)用管理會(huì)計(jì),從而提高企業(yè)的效益。
第二,中小型企業(yè)的資金相對(duì)來(lái)說(shuō)較少。而進(jìn)行活動(dòng)需要用資金來(lái)維持,所以管理者為了節(jié)約資金,便忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,從而省下了一筆開(kāi)銷。
第三,中小企業(yè)中的人才相對(duì)來(lái)說(shuō)較少,所以專業(yè)的人員不多。所以,即使管理者認(rèn)可了管理會(huì)計(jì)工作的重要,也沒(méi)有相關(guān)的人員為其提供幫助。
(二)管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)所遇問(wèn)題的解決措施
根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的分析,所以提出對(duì)策來(lái)對(duì)中小型企業(yè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第一,管理者要不斷的吸收新的知識(shí),并且關(guān)注外界新的態(tài)勢(shì),從而當(dāng)新的理論被提出來(lái)時(shí),也能夠?qū)υ摾碚撨M(jìn)行分析理解。另外,也可以通過(guò)課本再次復(fù)習(xí)起先所不了解的知識(shí)。另外,也可以通過(guò)本公司的特點(diǎn)來(lái)查閱適合本公司的知識(shí)。只有管理者擁有足夠的知識(shí),企業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。
第二,對(duì)于知識(shí)的獲取只是一種記憶,如何運(yùn)用到實(shí)際中,才是關(guān)鍵。但是,將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái),并不是太容易[1],這需要學(xué)習(xí)者熟練的掌握理論并加能夠靈活運(yùn)用。管理者要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),來(lái)進(jìn)行理論知識(shí)的應(yīng)用。
第三,企業(yè)再小,也有自身的制度,不同的部門(mén)負(fù)責(zé)不同的事情,從而提高企業(yè)的效益,使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。對(duì)于管理制度可以對(duì)一些成功的企業(yè)案例進(jìn)行參考,從而完善自身企業(yè)制度,只有控制企業(yè)有效的運(yùn)行,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第四,對(duì)于管理當(dāng)局,要提高自身的素質(zhì),要像使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),需要優(yōu)秀的管理者進(jìn)行帶領(lǐng)。只有管理者擁有較強(qiáng)的能力,才能夠把企業(yè)管理的有條不紊。管理者可以去參加一些外界的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行一些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)[2],也可以通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行總結(jié)。為了能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的收益,管理者需要重視起管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。
(三)改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境
管理會(huì)計(jì)工作不只是只對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé),它需要全員進(jìn)行參與,所以良好的企業(yè)環(huán)境,有利于管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)揮。所以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的配合,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的建設(shè),能夠使各個(gè)部門(mén)有效的獲取財(cái)務(wù)的信息[3]。而財(cái)務(wù)部門(mén)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。在企業(yè)的生產(chǎn)中對(duì)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的控制和整改,從而將成本控制和管理等思想注入到企業(yè)的運(yùn)作中,從而改變企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的推廣[4]。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之,自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷的增加,到如今已經(jīng)成為了不可忽略的部分,中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中具有發(fā)展快等特點(diǎn),但是抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,所以推廣管理會(huì)計(jì),是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的選擇。但是在借用西方國(guó)家的時(shí)候,企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn),來(lái)應(yīng)用到自己的企業(yè)中去,對(duì)我國(guó)成功作用管理會(huì)計(jì)的單位進(jìn)行總結(jié),在這個(gè)基礎(chǔ)上,再形成自己的理論體系,從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷的對(duì)其進(jìn)行完善。經(jīng)過(guò)不斷的修訂,從而形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的理論體系,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。
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