張潔?劉戀華

摘 要：當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提高自身的管理水平，許多中小型企業(yè)將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的管理中，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)工作是以企業(yè)的資金為運(yùn)作對(duì)象。以提高經(jīng)濟(jì)的效益為目標(biāo)，從而以科學(xué)的依據(jù)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。但是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)規(guī)模小，技術(shù)還不夠成熟，所以管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的應(yīng)用中還存在著些許的問(wèn)題，本文將以管理會(huì)計(jì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題及對(duì)策

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作逐漸的靠近西方理論。而管理會(huì)計(jì)問(wèn)題也受到了學(xué)者的關(guān)注，并對(duì)一些案例進(jìn)行了總結(jié)。管理會(huì)計(jì)有效的融合了財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，它在單位的評(píng)價(jià)、規(guī)劃等方法起著重要的作用。

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀以及所存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀

當(dāng)前，許多中小型企業(yè)忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。管理部門(mén)過(guò)分的關(guān)注經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，而使管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用。另外，對(duì)于國(guó)家所出臺(tái)的一些政策，也限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。雖然中小企業(yè)資金貧乏，技術(shù)短缺，但是不論是做什么，都是為了使企業(yè)效益的價(jià)值達(dá)到最大化。而管理會(huì)計(jì)工作以提高經(jīng)濟(jì)的效益為主，并為企業(yè)提供科學(xué)決策手段，因此在中小企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)非常重要。

（二）管理會(huì)計(jì)工作在中小企業(yè)中存在的問(wèn)題

雖然管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)系統(tǒng)被分了出來(lái)，但是在具體的應(yīng)用中還有以下幾點(diǎn)障礙。

第一，管理會(huì)計(jì)的研究包括預(yù)測(cè)、決策分析以及成本控制等。但是在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)并沒(méi)有真正的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。所以，只有深入的對(duì)其進(jìn)行研究，并根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)靈活的應(yīng)用?？傊挥袃苫A(chǔ)理論理解透徹，才能夠適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。

第二、對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作，工作人員因?yàn)橹皇沁M(jìn)行了簡(jiǎn)單理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，所以，在實(shí)際的工作中，并不能夠真正的靈活運(yùn)用。所以，無(wú)論是什么知識(shí)，目的都是應(yīng)用，所以達(dá)到學(xué)以致用的目的，才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提高幫助。

第三、相對(duì)來(lái)講，中小企業(yè)與大企業(yè)相比，條件較低，所以要進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，才能夠成立。但是，即使成立，管理部門(mén)的整體素質(zhì)也不是太高。某些人，只是應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單的了解其理論，根本運(yùn)用不起來(lái)。所以，一個(gè)企業(yè)想要有良好的發(fā)展，需要擁有一個(gè)好的管理者。而管理者的水平對(duì)企業(yè)的制定產(chǎn)生的一定的影響。只有健全管理制度對(duì)企業(yè)才會(huì)有所幫助。所以，不斷的提高管理者的水平，使他們對(duì)企業(yè)的管理有個(gè)良好的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中存在的問(wèn)題的原因和解決對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中存在的問(wèn)題

根據(jù)分析，只有了解中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題的原因，才能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行解決。

第一，中小企業(yè)的規(guī)模小，生產(chǎn)簡(jiǎn)單，所以可能只需要一個(gè)管理者，便能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行管理。中小企業(yè)的場(chǎng)地小，項(xiàng)目簡(jiǎn)單，所以只是做簡(jiǎn)單的活動(dòng)，所以導(dǎo)致管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不重視。但是究其根本，無(wú)論企業(yè)是大是小，都應(yīng)該應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而提高企業(yè)的效益。

第二，中小型企業(yè)的資金相對(duì)來(lái)說(shuō)較少。而進(jìn)行活動(dòng)需要用資金來(lái)維持，所以管理者為了節(jié)約資金，便忽略了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而省下了一筆開(kāi)銷。

第三，中小企業(yè)中的人才相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，所以專業(yè)的人員不多。所以，即使管理者認(rèn)可了管理會(huì)計(jì)工作的重要，也沒(méi)有相關(guān)的人員為其提供幫助。

（二）管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)所遇問(wèn)題的解決措施

根據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作問(wèn)題的分析，所以提出對(duì)策來(lái)對(duì)中小型企業(yè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，管理者要不斷的吸收新的知識(shí)，并且關(guān)注外界新的態(tài)勢(shì)，從而當(dāng)新的理論被提出來(lái)時(shí)，也能夠?qū)υ摾碚撨M(jìn)行分析理解。另外，也可以通過(guò)課本再次復(fù)習(xí)起先所不了解的知識(shí)。另外，也可以通過(guò)本公司的特點(diǎn)來(lái)查閱適合本公司的知識(shí)。只有管理者擁有足夠的知識(shí)，企業(yè)才能夠獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

第二，對(duì)于知識(shí)的獲取只是一種記憶，如何運(yùn)用到實(shí)際中，才是關(guān)鍵。但是，將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，并不是太容易[1]，這需要學(xué)習(xí)者熟練的掌握理論并加能夠靈活運(yùn)用。管理者要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行理論知識(shí)的應(yīng)用。

第三，企業(yè)再小，也有自身的制度，不同的部門(mén)負(fù)責(zé)不同的事情，從而提高企業(yè)的效益，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。對(duì)于管理制度可以對(duì)一些成功的企業(yè)案例進(jìn)行參考，從而完善自身企業(yè)制度，只有控制企業(yè)有效的運(yùn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

第四，對(duì)于管理當(dāng)局，要提高自身的素質(zhì)，要像使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，需要優(yōu)秀的管理者進(jìn)行帶領(lǐng)。只有管理者擁有較強(qiáng)的能力，才能夠把企業(yè)管理的有條不紊。管理者可以去參加一些外界的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行一些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)[2]，也可以通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行總結(jié)。為了能夠給企業(yè)帶來(lái)一定的收益，管理者需要重視起管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。

（三）改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)工作不只是只對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，它需要全員進(jìn)行參與，所以良好的企業(yè)環(huán)境，有利于管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)揮。所以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的配合，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，能夠使各個(gè)部門(mén)有效的獲取財(cái)務(wù)的信息[3]。而財(cái)務(wù)部門(mén)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變。在企業(yè)的生產(chǎn)中對(duì)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的控制和整改，從而將成本控制和管理等思想注入到企業(yè)的運(yùn)作中，從而改變企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的推廣[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量不斷的增加，到如今已經(jīng)成為了不可忽略的部分，中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中具有發(fā)展快等特點(diǎn)，但是抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，所以推廣管理會(huì)計(jì)，是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的選擇。但是在借用西方國(guó)家的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，來(lái)應(yīng)用到自己的企業(yè)中去，對(duì)我國(guó)成功作用管理會(huì)計(jì)的單位進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再形成自己的理論體系，從而在企業(yè)的發(fā)展中不斷的對(duì)其進(jìn)行完善。經(jīng)過(guò)不斷的修訂，從而形成一套適合自己企業(yè)發(fā)展的理論體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周西有.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2018.

[2]曾家琪.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].納稅，2018（6）：35-36.

[3]王迪，宣曉鑫.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（3）：124-125.

[4]繆萍.我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（6）：79-79.