郝紅艷

摘 要：在當前的街道辦事處管理過程中，財務管理是其中的重點環(huán)節(jié)，能夠保證街道辦事處的正常運營發(fā)展，提升社會效益，推動街道辦事社會服務能力的不斷提升。通過對管理方法的創(chuàng)新來加大財務管理的有效性，通過對當前社會發(fā)展形勢的不斷分析，保證街道辦事處的財務管理工作科學全面，同時也要根據(jù)時代的發(fā)展和具體情況來改善自己街道辦事處的管理機制，通過不斷的更新來使街道辦事處實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：街道辦事處 財務管理 管理創(chuàng)新

引言

做好財務管理工作，不僅能保障街道辦事處的各項經濟活動正常實施，還能夠讓街道辦事處的內部營商環(huán)境得到進一步優(yōu)化。通過對各種資源的有效利用，根本上加大街道辦事處的資金運用率，提升街道辦事處的發(fā)展生機與活力。所以，街道辦事處要通過有效的管理方式來提升當前的管理效果，進一步加大財務管理水平與效率來推動街道辦事處的發(fā)展。

一、現(xiàn)代街道辦事處財務管理中存在的問題

1.1財務管理的重視程度不夠

當前我國街道辦事處在管理過程中，很多財務人員和管理人員沒有對管理方式進行有效的控制，觀念掌握很多只是停留在基礎層面上，這種方式會影響整個街道辦事處的支出成本和資金鏈，在事后進行管理過程中會出現(xiàn)很多的錯誤。如果沒有經過很好管理方法的創(chuàng)新，都會使各項投入與支出出現(xiàn)不規(guī)范隨意的情況。在街道辦事處管理過程中，很多管理人員對管理方式的選擇并不重視，管理方式隨意變更也會加重街道辦事處財務的混亂，極大地損害了街道辦事處的利益，增加成本，也對于我國經濟發(fā)展的步伐產生了巨大的阻礙。

1.2街道辦事處財務管理機構不完善

很多街道辦事處上級領導并沒有意識到街道辦事處中財務管理的重要性，在實際進行財務管理時，也沒有對相關財務人員進行方式方法的創(chuàng)新培訓，這樣使得街道辦事處內部的財務管理影響街道辦事處的正常發(fā)展。在進行街道辦事處機構設置過程中，很多街道辦事處并沒有把財務管理單獨獨立出來，都是由上級財務部門統(tǒng)一進行，使得街道辦事處內部的發(fā)展出現(xiàn)不平衡，很多的發(fā)展目標與實際的需求出現(xiàn)了偏差。有些街道辦事處雖然已經設置了財務管理部門，但在實際管理過程中，還應用傳統(tǒng)的管理方式，不能夠有效地解決當前發(fā)展中存在的問題，也不能解決街道辦事處中實際財務管理情況，所以，必須要重視財務管理機構的完善性。

1.3缺乏健全的管理監(jiān)督機制

對于街道辦事處制定好相關的財務管理制度后就要進行執(zhí)行工作，街道辦事處的管理工作人員要對當前的核查方式進行明確，同時要定期的對具體的實施情況進行掌握，一般會按照年度、季度、月度三個階段來對的具體執(zhí)行過程進行掌控，通過數(shù)據(jù)分析和情況分析來制定。如果在這個過程中出現(xiàn)誤差，需要細致的進行問題解決，并進行相關劃分，這樣能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，也會提升績效考評的科學性。

二、街道辦事處財務管理的強化

2.1強化前期財務管理編制創(chuàng)新

對于街道辦事處來說，獲得可觀的經濟收益是街道辦事處的發(fā)展目標和方向。而對于街道辦事處的管理方法，首先要進行編制的創(chuàng)新，通過運用固定的方式來實施基本的工作，同時也要對街道辦事處的實際情況與社會的波動來調整編制的管理方法。在街道辦事處相對穩(wěn)定的情況下，通過傳統(tǒng)的管理方式來進行實施，這樣能夠提升整個管理的效率。但是如果社會形勢的發(fā)展波動比較大，外界的市場環(huán)境影響比較強，這時候就需要運用更加科學靈活，個性化的編制方式來進行管理，這樣能夠更加有針對性解決其中的問題，也能夠根據(jù)街道辦事處發(fā)展實際情況來進行分析，通過對財務管理的各項職能合理運用及發(fā)財務編制的有效性。

2.2監(jiān)督

在進行財務管理的過程中，一定要對總支出和各部分的分支出以及項目清單進行不同的管理，通過加強整個街道辦事處全過程的財務審核和監(jiān)管力度，保證街道辦事處資金應用的透明和公開，這樣能夠從根本上杜絕管理不科學的現(xiàn)象，也能保證整個街道辦事處正常運營，保證合理性。通過對街道辦事處各個階段加強監(jiān)督管理控制，能夠使得內部運營更加科學、全面。財務管理過程中需要根據(jù)各個指標的重要性進行細致的分析，通過科學的對比選擇最優(yōu)的管理方案，加強監(jiān)督的效果，這樣能夠將街道辦事處的投資以及財務控制有效性提高，也需要讓技術、經濟、市場三方面相結合，將街道辦事處財務管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)中。

2.3管理的信息化進程

隨著信息技術的發(fā)展，在街道辦事處財務管理的過程中也開始應用科學性、智能性強的技術手段來提升管理的有效性。通過采用新技術來對當前的管理方法進行優(yōu)化，通過科學的對比選擇最優(yōu)的管理方案應，這樣能夠將街道辦事處的支出以及控制有效性提高，提前制定好讓整個成本控制在一定的范圍內。同時對于相應的花銷以及合作，街道辦事處應該對合作方的規(guī)模和資質在互聯(lián)網上進進行細致的調查，安排相關人員組織監(jiān)督工作，將整個管理的可控性提高。

結語

綜上所述，針對當前街道辦事處發(fā)展的情況，必須要加強街道辦事處財務管理方式的創(chuàng)新，通過更加科學合理的工作，讓街道辦事處獲得更高的利潤和發(fā)展空間。解決當前存在的諸多問題，使當前財務的影響減弱，通過對各種方式的創(chuàng)新，來提高管理的有效性，推動街道辦事處的積極發(fā)展。

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