馮玉明

摘 要：隨著時代的發(fā)展，民眾參與事業(yè)單位的熱情不斷增長，導(dǎo)致事業(yè)單位中人力資源出現(xiàn)冗雜現(xiàn)象。面對這一不利局面，各事業(yè)單位紛紛加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視。但是，由于管理人員在長期工作過程中，逐漸出現(xiàn)職業(yè)倦怠問題，工作效率呈現(xiàn)出緩慢下降的趨勢，造成事業(yè)單位人力資源的無端浪費(fèi)，不僅影響事業(yè)單位的高效運(yùn)行，而且增加了事業(yè)單位的運(yùn)行成本。長此以往，將會給事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，事業(yè)單位應(yīng)積極引進(jìn)激勵機(jī)制的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，提升全體員工的工作熱情，為事業(yè)單位的運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源經(jīng)濟(jì)管理 激勵機(jī)制

一、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用

（一）在人才選拔工作中的運(yùn)用

在事業(yè)單位進(jìn)行人才選拔時，管理人員應(yīng)積極引進(jìn)激勵機(jī)制的運(yùn)用，充分調(diào)動全體員工的參與熱情，鼓勵全體員工積極表現(xiàn)自己的長處，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為事業(yè)單位的運(yùn)行提供充足的人才支撐[1]。同時，激勵機(jī)制在人才選拔工作中的運(yùn)用，可以極大的降低人力資源管理人員的工作壓力，幫助管理人員制定合理的績效考核制度，根據(jù)單位員工在日常工作中的表現(xiàn)，合理的分配其工作崗位，從而充分體現(xiàn)事業(yè)單位的以人為本原則。在人才選拔工作中，首先選擇其中績效考核成績較好的員工，為其他員工提供榜樣力量的引導(dǎo)，進(jìn)而提升單位員工的凝聚力。

（二）在人才培養(yǎng)工作中的運(yùn)用

在事業(yè)單位人才培養(yǎng)工作進(jìn)行過程中，由于管理人員的不重視，導(dǎo)致大量的資源被無端損耗，不僅沒有起到培養(yǎng)人才的目的，反而造成的資源的浪費(fèi)。因此，事業(yè)單位管理人員應(yīng)將激勵機(jī)制融入到人才培養(yǎng)工作中去，鼓勵全體員工積極參與到學(xué)習(xí)中去，提升全體員工的綜合素質(zhì)，為事業(yè)單位的運(yùn)行提供更為充足的人才保障。首先，事業(yè)單位管理人員應(yīng)幫助員工制定個人發(fā)展計(jì)劃，為員工的未來發(fā)展提供正確方向的指引，提升員工的工作積極性；其次，事業(yè)單位管理人員應(yīng)為忠誠性較高的員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)一步提升單位員工對事業(yè)單位的認(rèn)可，為事業(yè)單位的運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）在人事管理工作中的運(yùn)用

在事業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)適當(dāng)?shù)娜谌爰顧C(jī)制。一般而言，人事管理中的激勵方式分為以下幾種：第一、情感激勵。事業(yè)單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)與單位員工的交流，解決員工在日常生活中遇到的難題，從而為單位員工解決后顧之憂，將更多的精力投入到工作中去；第二、獎懲激勵。事業(yè)單位管理人員應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)合理的進(jìn)行獎勵或懲罰，從而形成對員工的強(qiáng)有力威懾，將員工的工作引導(dǎo)到正確的方向中去；第三、物質(zhì)激勵。事業(yè)單位管理人員對于表現(xiàn)較好的員工在條件允許的范圍內(nèi)，發(fā)放物質(zhì)獎勵，提升其他員工的競爭心理；第四、精神激勵。事業(yè)單位應(yīng)對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)，評功評獎，職稱晉升等方面，讓員工在精神上獲得滿足，提高員工的工作熱情[2]。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中激勵機(jī)制的意義

（一）實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

人力資源是事業(yè)單位的重要運(yùn)行成本之一，加強(qiáng)對人力資源的經(jīng)濟(jì)管理，是降低事業(yè)單位運(yùn)行成本的重要舉措。激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)對人力資源管理工作的優(yōu)化，提升管理人員的工作效率。首先，激勵機(jī)制的應(yīng)用，可以充分調(diào)動人力資源管理人員的工作積極性，從而激勵管理人員積極開展對人力資源的分析調(diào)查，為事業(yè)單位員工的崗位分配工作提供理論基礎(chǔ)；其次，激勵機(jī)制的運(yùn)用，可以引導(dǎo)單位員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)工作可以得到有效地落實(shí)。

（二）提升單位員工的工作熱情

事業(yè)單位的運(yùn)行狀況受單位員工的工作效率影響，而單位員工的工作效率又與單位員工的工作熱情息息相關(guān)[3]。因此，事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)將激勵機(jī)制融入管理工作中去，有效提升單位員工的工作熱情，從而為事業(yè)單位的高效運(yùn)行提供充足的人力資源保障。首先，通過激勵機(jī)制的運(yùn)用，工作較為積極的員工可以獲得更高的物質(zhì)回報(bào)或精神滿足，從而利用其他員工的攀比心理，鼓勵其他員工為事業(yè)單位的運(yùn)行貢獻(xiàn)更大的力量；其次，激勵機(jī)制在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中得到運(yùn)用，可以提高單位員工對自身工作的認(rèn)可，提高事業(yè)單位員工的執(zhí)行力。

（三）有助于單位工作的優(yōu)化改良

現(xiàn)階段，事業(yè)單位運(yùn)行過程中需要的是創(chuàng)新型人才，如何提升單位員工的創(chuàng)新能力是事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題。激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，可以激發(fā)單位員工的主觀能動性，提升單位員工的創(chuàng)新意識，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更多的建設(shè)性意見。因此，事業(yè)單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)與員工的交流，鼓勵員工將自己對自身工作的建議上報(bào)給管理人員，為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的優(yōu)化改良提供理論指引。除此之外，面對工作中出現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)積極尋求崗位員工的幫助，利用崗位員工的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對問題進(jìn)行解決。

三、結(jié)語

綜上所述，為保障事業(yè)單位的高效運(yùn)行，事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)加強(qiáng)對激勵機(jī)制的認(rèn)知，將激勵機(jī)制融入到人力資源管理工作中去，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的最大化應(yīng)用，提高事業(yè)單位員工的工作效率，為事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展提供更為充足的人才支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊鳳.我國事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

[2]寧帥彬.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制研究[J].技術(shù)與市場，2017，24（05）：266-267.

[3]郝文麗.激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（12）：73-74.