謝有香

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑的規(guī)模和數(shù)量也不斷擴(kuò)展，施工機(jī)械在其中發(fā)揮著重要作用。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使施工機(jī)械向復(fù)雜化、精細(xì)化和自動(dòng)化方向發(fā)展，同時(shí)也增加了對(duì)其進(jìn)行管理的難度?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)施工機(jī)械設(shè)備管理的整體水平仍有待提高，本文基于此，分析了施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提出了有針對(duì)性的改進(jìn)措施，希望為相關(guān)人員提供一些參考，共同促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工機(jī)械;設(shè)備管理;問(wèn)題對(duì)策

引言

施工機(jī)械是建筑工程施工必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，其使用和管理的效率水平直接影響著工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等。合理開(kāi)展建筑施工機(jī)械設(shè)備管理工作，能夠及時(shí)排查機(jī)械設(shè)備故障，確保其安全穩(wěn)定的運(yùn)行，減少故障率，持續(xù)發(fā)揮其功能效用，保障建筑工程的順利進(jìn)行。針對(duì)目前建筑行業(yè)內(nèi)施工機(jī)械設(shè)備管理不到位的問(wèn)題，探討解決措施，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.1 管理的信息化

在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，現(xiàn)代信息化管理模式是建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等便于收集數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)分析、精準(zhǔn)管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備全面的動(dòng)態(tài)的管理，提高建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的效率和水平。為此企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)信息人才，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)信息素養(yǎng)的提升，真正實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)和機(jī)械設(shè)備管理的有效結(jié)合。

1.2 維修的社會(huì)化

隨著建筑的規(guī)模和數(shù)量急劇增加，施工機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量也在不斷增加，對(duì)其進(jìn)行檢查維護(hù)的工作量大、成本較高，由施工單位全程負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修的傳統(tǒng)維修模式已經(jīng)難以適應(yīng)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。聯(lián)合社會(huì)力量，引入社會(huì)化服務(wù)體系，開(kāi)拓機(jī)械設(shè)備維護(hù)市場(chǎng)，由專業(yè)的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展工作，既有利于提高設(shè)備維護(hù)的效率和質(zhì)量，也有利于降低施工單位的成本。

1.3 新技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑施工機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域也涌現(xiàn)了很多新技術(shù)、新設(shè)備，建筑企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)的由人力主導(dǎo)的機(jī)械設(shè)備管理工作，充分利用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和故障診斷技術(shù)，輔之以自動(dòng)化、智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以提高管理的效率和科學(xué)性。

2 建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題

2.1 缺乏健全的管理制度

目前很多建筑企業(yè)還未能充分認(rèn)識(shí)到施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性，在這方面的制度建設(shè)也很不完善，缺乏一套行之有效的管理制度，沒(méi)有可參照的管理標(biāo)準(zhǔn)和可遵循的管理規(guī)范。沒(méi)有制度作為指導(dǎo)，致使機(jī)械設(shè)備管理工作流于形式。有的企業(yè)甚至未設(shè)置專門的部門和專業(yè)的人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械的管理，采用“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的方式，而由于設(shè)備操作人員通常不具備專業(yè)的設(shè)備管理維護(hù)的能力，導(dǎo)致設(shè)備故障難以得到及時(shí)的診斷和維護(hù)，機(jī)械設(shè)備故障率和報(bào)廢率高，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 日常維護(hù)管理工作不到位

日常維護(hù)管理工作能及時(shí)排查機(jī)械設(shè)備的故障隱患，保障其正常穩(wěn)定的運(yùn)行。但是很多建筑企業(yè)由于機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)薄弱，或者出于降低成本的考慮，在機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)管理上不到位;有的企業(yè)一味追求施工進(jìn)度，對(duì)于機(jī)械設(shè)備是“重使用而輕維護(hù)”，致使機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，卻未能得到應(yīng)有的檢查和維護(hù)，從而加劇了設(shè)備的磨損老化，故障率上升，往往出現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)才進(jìn)行維修，已經(jīng)難以彌補(bǔ)其受到的破壞，還會(huì)影響其再次投入使用后的性能狀態(tài)。這其實(shí)都是得不償失的，不重視機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理，設(shè)備故障問(wèn)題頻發(fā)，企業(yè)將投入更多的資源、精力去彌補(bǔ)，既不利于降低成本，又影響了正常的施工進(jìn)度。

2.3 缺乏專業(yè)的管理人員

建筑工程所需的機(jī)械設(shè)備種類多、數(shù)量大，對(duì)其進(jìn)行管理的工作量大，內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)管理人員專業(yè)性的要求較高。但目前行業(yè)內(nèi)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員匱乏，許多企業(yè)甚至沒(méi)有組建專門的設(shè)備管理隊(duì)伍，由設(shè)備操作人員身兼管理人員的職責(zé)，其不具備設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)的專業(yè)技能，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備難以得到有效的管理。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜度和精細(xì)度也越來(lái)越高，增加了設(shè)備管理的難度，對(duì)管理人員也提出了更高的要求。

2.4 機(jī)械設(shè)備調(diào)配頻繁

施工單位的機(jī)械設(shè)備通常需要在多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)配，這就增加了設(shè)備保存和運(yùn)輸?shù)膲毫Α６芏嗍┕挝恢恢匾晫?shí)施機(jī)械設(shè)備的調(diào)配程序，卻忽視了這個(gè)過(guò)程中的設(shè)備管理和維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸、保存的過(guò)程中遭到腐蝕、磨損、零部件脫落等損害，影響設(shè)備性能的穩(wěn)定發(fā)揮。在機(jī)械設(shè)備頻繁的調(diào)配過(guò)程中，設(shè)備管理和維護(hù)工作也難以銜接，甚至出現(xiàn)各項(xiàng)目間協(xié)調(diào)困難、互相推諉責(zé)任的情況，機(jī)械設(shè)備未經(jīng)檢修維護(hù)就投入使用，引發(fā)一些質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。

3 建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的有效措施

3.1 建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體系

完善的制度是開(kāi)展管理工作的重要保障，首先，建筑企業(yè)必須重視制度建設(shè)，詳細(xì)規(guī)定機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)、方法、規(guī)范等，并設(shè)置專門的管理部門，將制度落實(shí)到每個(gè)管理人員，建立責(zé)任制度，堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致的原則，確保每臺(tái)設(shè)備都有人對(duì)其進(jìn)行管理維護(hù)，每臺(tái)設(shè)備使用年限、維修歷史等都記錄在案，便于后期的使用、管理與維護(hù)。此外，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)都制定具體的管理?xiàng)l例和工作方法，形成書(shū)面文件，比如設(shè)備采購(gòu)規(guī)范、施工過(guò)程中的管理要點(diǎn)、日常維護(hù)管理計(jì)劃等，監(jiān)督其在具體工作中的落實(shí)情況和執(zhí)行效果，確保管理人員職責(zé)履行到位，切實(shí)提高設(shè)備管理和維護(hù)的效果。

3.2 提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平

機(jī)械設(shè)備操作人員的技能水平和管理人員的管理能力是減少設(shè)備故障、保障設(shè)備穩(wěn)定發(fā)揮效用的關(guān)鍵，為此要積極采取措施切實(shí)提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平，避免設(shè)備使用、管理和維護(hù)中的問(wèn)題。首先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，要求設(shè)備操作人員具備良好的技能和規(guī)范操作的意識(shí)，并掌握一些設(shè)備故障診斷和檢查維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí);加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)性，掌握科學(xué)高效的管理辦法，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。其次，制定合理的考核激勵(lì)制度，綜合評(píng)估機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、維護(hù)的效果，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，并激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)、提升自己的專業(yè)水平。

3.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理維護(hù)工作

每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都擔(dān)負(fù)著重要的生產(chǎn)使命，對(duì)其進(jìn)行有效的管理與維護(hù)，能夠延長(zhǎng)其使用壽命，保證其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)揮其功能。每臺(tái)設(shè)備都要設(shè)置專人對(duì)其管理，為其負(fù)責(zé)，形成管理檔案，詳細(xì)記錄其操作人員和管理人員、出廠時(shí)間、使用年限、維修歷史等，便于評(píng)估其狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的管理維護(hù)工作。管理人員要積極履行職責(zé)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)排查故障隱患，并進(jìn)行維修。對(duì)于新進(jìn)設(shè)備，要仔細(xì)研究是工作原理、技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)范等，要求操作人員能夠熟練使用，管理人員要掌握對(duì)新設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)的方法，對(duì)其進(jìn)行合理的管理。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，積極采取措施解決現(xiàn)存的問(wèn)題，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，對(duì)于建筑工程整體管理水平的提高、工程質(zhì)量的提升具有重要意義，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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