張超

摘? ?要：當前我國公路交通事業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，各種公路工程施工項目也在不斷增多，其中對公路工程施工項目的管理工作至關(guān)重要。針對公路工程施工項目的具體管理內(nèi)容，以及有效的優(yōu)化措施進行了分析和研究，旨在不斷提高我國公路工程項目施工的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工項目;項目管理

從施工項目管理工作的內(nèi)容上來講，主要是需要充分圍繞安全高效施工和管理，真正實現(xiàn)工程施工的有效目標，但是在實際的工程項目管理工作當中，由于傳統(tǒng)施工理念的影響，在管理工作方面經(jīng)常存在比較粗放以及管理工作效率比較低下的問題，這種管理問題的存在對公路工程項目的高效化開展產(chǎn)生了不良影響。在近幾年的發(fā)展過程當中，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展速度不斷加快，公路建設(shè)規(guī)模越來越大，這在很大程度上推動了我國交通事業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的建設(shè)理念以及高科技施工技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用。但是在實際施工過程當中，對于公路施工管理工作還存在一些問題需要完善，這些問題經(jīng)常會在公路施工當中產(chǎn)生安全事故，對我國公路工程的長遠穩(wěn)定發(fā)展形成了深刻的影響。

1? ? 公路工程施工項目管理內(nèi)容

對公路工程施工項目的管理內(nèi)容進行分析，具體分為以下幾個方面。

（1）公路工程的造價管理工作。在公路工程的項目管理工作當中，工程造價管理工作是其中一個非常重要的工作環(huán)節(jié)，它直接貫穿在整個公路工程的施工當中，通過對工程造價的有效管理，可以最大限度地降低施工單位的經(jīng)濟成本，進而實現(xiàn)施工單位整體經(jīng)濟效益的提升。

（2）合同管理工作。通常情況下，在公路工程施工當中合同管理工作對整個項目開展具有重要的保障，在工程施工合同當中充分明確工程施工的權(quán)責利弊關(guān)系。在工程開展過程當中，相關(guān)的施工單位需要依照項目合同當中的管理規(guī)定，充分保證公路工程按期進行，有效保證工程施工質(zhì)量。

（3）文明生產(chǎn)管理工作。在公路工程的施工當中，安全施工始終是第一考慮因素，對施工過程當中可能產(chǎn)生的安全事故，采取科學有效的應(yīng)對措施。比如提高對工作人員的安全教育工作以及施工過程當中的安全防護措施實施等，不斷強化企業(yè)整體的安全管理理念。

（4）施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理工作，主要是應(yīng)用于工程施工質(zhì)量管理當中，對工程整體的施工進度以及工程施工質(zhì)量都有著重要的保障。因此，在工程施工項目管理工作當中，相關(guān)技術(shù)管理工作人員必須要對每一個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)進行嚴格的把控，充分保證施工技術(shù)符合工程施工的標準。

（5）工程進度管理工作。在工程項目管理實踐工作當中，進度管理工作是其中一個重點管理工作內(nèi)容，如果施工周期產(chǎn)生嚴重的滯后，那么直接會對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大的影響，因此做好工程項目的進度控制至關(guān)重要。

2? ? 公路工程項目管理存在的問題

2.1? 公路工程經(jīng)濟管理工作問題

對于非經(jīng)營性建設(shè)施工單位法人來講，除了工程建設(shè)基礎(chǔ)資金之外，不具備承擔民事責任的相關(guān)能力，同時也不具有承擔融資能力和資金自我積累的能力，在工程項目管理工作當中，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)掌控相對較少，并不具備整個投資和決策的權(quán)利，也就是說非經(jīng)營性建設(shè)項目的法人代表，主要表現(xiàn)出是一種工程施工責任以及權(quán)力平衡的對象。因此造成法人代表只負責經(jīng)濟支出，經(jīng)濟收入部分基本上不歸法人管理這種情況，在工程開展過程當中如果產(chǎn)生比較重大的財務(wù)損失狀況，無法追究其相應(yīng)的責任，也無法得到應(yīng)有的經(jīng)濟賠償。

2.2? 工程管理體制不健全

在我國公路工程施工項目管理工作當中，整體的投資管理體制不健全，基本上都是通過中央政府或者是地方政府來進行資金撥付，其中很少一部分是通過企業(yè)和事業(yè)單位來進行支付，也可以說在公路建設(shè)項目當中，政府在其中扮演非常重要的角色和地位。因此，這就造成了公路項目在建設(shè)和發(fā)展過程當中，大部分的法人基本上都是由政府領(lǐng)導(dǎo)所擔任，整體上具有比較濃厚的行政色彩，對我國投資體制的發(fā)展和變革存在一定的影響。

3? ? 公路工程施工項目管理策略

3.1? 管理措施

在公路工程項目施工當中，為了充分保證工程施工目標的達成，采取了以下幾個方面應(yīng)對對策。

（1）必須要對工程施工項目管理內(nèi)容加以落實，實現(xiàn)科學化管理和精心組織，在實際的工作開展過程當中必須要堅持依法施工作業(yè)，通過合理的工程區(qū)域劃分，結(jié)合工程施工當中先進的施工技術(shù)安排相關(guān)的操作工作人員進行高效化開展，在實際的施工當中必須要突出工程施工的重點內(nèi)容，不斷提高組織管理工作。以我國某公路橋梁工程施工為例，在施工管理過程當中，必須要重點突出橋梁和隧道施工，采用流水作業(yè)或者是平行作業(yè)的方式，合理協(xié)調(diào)和組織公路工程施工的高效開展。

（2）組建項目施工技術(shù)攻關(guān)小組，在公路工程的施工管理工作當中，為了最大限度地提高技術(shù)工作管理水平，需要采用新型的施工技術(shù)來進行施工難點攻克，不斷優(yōu)化工程施工工藝，并且提出具有針對性的公路工程施工技術(shù)建議，提高公路工程整體的施工效率。

（3）樹立起環(huán)保和防火意識，嚴格依照工程施工的相關(guān)規(guī)定，對公路工程施工區(qū)域范圍內(nèi)進行生態(tài)保護，防止施工過程對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。

（4）風險預(yù)測和風險防范措施的建立，通過對實際施工區(qū)域的現(xiàn)場勘查充分明確工程施工當中的工程特性。因為在一些大中型公路工程施工當中，基本上都表現(xiàn)出一種分散性工程特性，在工程施工當中安全預(yù)控工作很難進行保障，因此，必須要制定出安全風險管理預(yù)案，有效消除工程施工當中所產(chǎn)生的安全風險。除此之外，在公路工程施工當中，如果處于雨季條件下，需要對公路路基工程進行重點重視。合理地安排工程施工進度和施工區(qū)域的具體地基狀況，對施工技術(shù)和施工設(shè)備進行針對性選擇，并且還需要制定出有效的防洪預(yù)案，不斷強化工程施工當中的緊急事故預(yù)防措施，充分保證工程施工按期完成。在工程施工過程當中的資金管理方面，要求所有的工程資金必須用于工程施工當中，在具體的工作開展過程當中，需要將工程劃分成若干部分分包給承包單位，并且承包單位的工程款以及對外材料款撥付過程當中需要充分防止超付情況的產(chǎn)生，進而有效保證施工單位的經(jīng)濟效益。

3.2? 采取進度表的方法

不斷推動工程項目管理工作的規(guī)范化和科學化，可以采用進度表的管理工作模式，不斷強化工程施工管理力度，在實際的工程開展過程當中，需要依照項目進度表有效進行組織和管理施工作業(yè)，充分結(jié)合項目施工的具體狀況，通過動態(tài)調(diào)整的方式來進行管理，實現(xiàn)對整個工程施工進度的靈活把控，依照圖表當中所得到的工程施工進展信息，可以對局部工程施工環(huán)節(jié)的工作效率進行適當?shù)恼{(diào)整，充分保證整個工程施工周期達到預(yù)期目標。

3.3? 引入信息技術(shù)

從施工項目管理工作層面上來講，其中所涉及的工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容相對較多，在管理工作當中，通過對信息化技術(shù)的有效運用，可以有效提高項目整體管理工作的水平和層次，這對施工單位具有非常重要的意義。使用信息化技術(shù)過程當中，具體分為以下幾個階段。

（1）在設(shè)計這個階段當中，通過對BIM技術(shù)和CAD等技術(shù)的有效運用，對工程整體設(shè)計形式進行合理的優(yōu)化，真正實現(xiàn)對工程項目整體質(zhì)量的把控。

（2）在施工階段當中依照信息化技術(shù)的運用，不斷提高工程材料和工程設(shè)備的實時性管理層次，在施工過程當中最大限度降低對施工材料的不必要浪費，提高資源整體的配置水平，充分保證工程整體施工效益目標的達成。

3.4? 加強管理隊伍建設(shè)

為了充分保證工程施工項目的高效化管理和進行，施工單位必須要充分注重人員隊伍的建設(shè)和管理。在公路工程實際開展過程中，要樹立起人員的規(guī)范化和精細化管理理念，實現(xiàn)對公路工程的創(chuàng)新化管理，不斷強化工程施工過程當中的技術(shù)標準，提高公路工程整體的管理水平。通過精細化管理方法，結(jié)合工程實際的施工條件和施工進度，對工作人員提出相應(yīng)的施工標準，對施工過程當中的工作職責以及工作內(nèi)容進行明確的劃分，充分保證每一項工作都落實到實處。

公路工程施工單位要想建立起一支素質(zhì)較高的施工團隊，必須要充分重視激勵體制的建設(shè)，并且將激勵體制進行充分落實和開展。在施工過程當中需要對人員的激勵措施進行不斷的優(yōu)化和改善，要求公路工程施工企業(yè)不斷加強施工人員的技術(shù)培養(yǎng)。工作人員在工作過程當中的工作態(tài)度積極向上，同時和施工人員直接簽訂合同，內(nèi)容需要反復(fù)進行審查，充分保證施工過程當中的考核制度符合自身的發(fā)展狀況。定期對施工人員的施工技術(shù)能力進行培養(yǎng)和提升，同時還需要保證項目管理工作人員的責任意識得到有效的提高，對自己工作過程當中的責任加以充分的明確。對工程施工當中一些表現(xiàn)優(yōu)良的施工人員進行物質(zhì)獎勵，對于一些不按規(guī)定施工的人員進行相應(yīng)的處罰，通過這種方法可以有效提高施工人員的工作積極性，從而有效提高公路工程施工單位的經(jīng)濟效益。

4? ? 結(jié)語

在公路工程的實際開展過程當中，相關(guān)的施工單位必須要對工程項目的管理工作加以充分重視，不斷提高工程施工的效率，同時保證整個工程開展的安全性和有效性。

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