李霖

【摘? 要】隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國的供電企業(yè)也開始投入市場競爭，電力營銷工作開始越來越明顯地影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。一方面電力營銷工作在供電企業(yè)的工作中受到了越來越高程度的認識，同時市場競爭得愈發(fā)激烈也需要更高質(zhì)量的市場營銷工作，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章主要對電力營銷技改項目優(yōu)選庫建設(shè)與應(yīng)用情況進行綜合闡述。

【關(guān)鍵詞】電力營銷;技改項目;優(yōu)選庫建設(shè);應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的電力企業(yè)經(jīng)營方式以及理念都在不斷調(diào)整和完善。為此，供電企業(yè)也在應(yīng)用多種方式和措施來對現(xiàn)有的電力營銷工作進行調(diào)整。在這項工作中，需要相關(guān)工作人員對該工作提高認識程度，了解其重要性，做好各項營銷管理工作。而隨著電力營銷技改項目的全面實行，使得優(yōu)選庫建設(shè)體系得到了廣泛應(yīng)用。從某種程度上來說，基于批次質(zhì)量評價模型的電力營銷技改項目優(yōu)選庫可以結(jié)合具體的電力數(shù)據(jù)，完成模型構(gòu)建、獲取指標數(shù)據(jù)以及實現(xiàn)模型計算等工作內(nèi)容。最重要的是，通過該系統(tǒng)分析得來的質(zhì)量評價結(jié)果可以綜合反映出每年投資預(yù)算情況，為次年的投資決策提供可以依靠的數(shù)據(jù)，具有一定的實行意義。

一、強化技改項目管理的必要性

技術(shù)改造是一項影響發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及經(jīng)濟效益的工作，是一項貫穿發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)全過程的動態(tài)工作。因發(fā)電廠投資大，建設(shè)周期長，從發(fā)電項目初可研、可研、環(huán)評、項目核準、開工建設(shè)至竣工發(fā)電需要很長時間。由于新技術(shù)、新材料、新工藝在不斷發(fā)展創(chuàng)新，機組投產(chǎn)后不久，很多設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)、運行能力就開始過時，不符合新技術(shù)水平要求或國家及行業(yè)政策要求，即需要進行改造。同時，為了消除影響電廠安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，降低煤耗、水耗及廠用電率，治理“三廢”，改善勞動條件勞動保護措施，延長設(shè)備使用壽命等，也必須連續(xù)不斷的進行技術(shù)改造工作，所以電廠技術(shù)改造貫穿電力生產(chǎn)全過程。大量的技改項目，既有技術(shù)層面的工作，也有預(yù)算控制、材料供應(yīng)、資金保障以及核算建賬等方面的工作，涉及到計劃、物資、財務(wù)等部門的配合。

二、現(xiàn)階段營銷技改項目管理存在的主要問題

（一）次年投資計劃與決策缺乏理論依據(jù)

目前的營銷技改項目主要是由城市各區(qū)局申請改造需求，多數(shù)市局營銷部會根據(jù)市場動態(tài)變化與公司批復(fù)的各年投資預(yù)算規(guī)劃，組織相關(guān)專家完成會審工作。在會審過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)公司的有限預(yù)算，與大量改造需求之間保持平衡關(guān)系。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各區(qū)局電能計量裝置的實際運行情況，制定次年投資計劃與決策方案。然而，在制定的過程中，多數(shù)決策依據(jù)往往來自于眾多專家的主觀經(jīng)驗或者判斷，比較缺乏客觀化的理論支持，無法為次年投資計劃與決策提供可靠的理論依據(jù)。

（二）下級單位主動性指導(dǎo)力度薄弱

以往的營銷技改項目基本上都由各區(qū)供電局全權(quán)處理，主要結(jié)合實際的供電情況或者需求提報項目，多數(shù)市場營銷中心處于被動接收的狀態(tài)，對技改項目予以處理。總體來看，比較缺乏理論支持以及項目指導(dǎo)作用。因此使得下級單位主動性指導(dǎo)力度較弱，無法為電力營銷技改項目提供理論數(shù)據(jù)支持。

（三）長期投資規(guī)劃缺乏技術(shù)保障

大量的電能計量裝置需要一個科學(xué)化、合理化的長期投資規(guī)劃作為能夠切實實施的基礎(chǔ)條件，并對未來若干年的投資計劃進行統(tǒng)籌安排。然而，從目前的發(fā)展情況來看，多數(shù)長期投資規(guī)劃缺乏客觀性的理論數(shù)據(jù)作為制定條件，使得長期投資規(guī)劃缺乏相應(yīng)的技術(shù)保障。

三、關(guān)于對項目優(yōu)選庫總體思路的相關(guān)探討

針對現(xiàn)階段電力營銷技改項目管理中存在的隱患問題，我們必須采取切實可行的方案予以全面優(yōu)化，確保電能計量裝置改造與計量自動化系統(tǒng)改造的合理性、科學(xué)性?；谶@個思路，我們可以通過構(gòu)建不同批次的電能計量裝置的質(zhì)量情況對其進行合理排序。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司歷年批復(fù)的項目投資預(yù)算規(guī)模，對存在質(zhì)量問題的批次進行篩選，進而為次年的投資計劃與決策提供可以依循的理論依據(jù)。除此之外，基于批次質(zhì)量評價模型的評價結(jié)果還可以用來預(yù)測未來若干年技改項目規(guī)劃目標的完成情況，為后續(xù)的決策工作提供理論支持。

四、基于批次質(zhì)量評價模型的項目優(yōu)選庫建設(shè)方案研究

項目優(yōu)選庫建設(shè)最關(guān)鍵的內(nèi)容是批次質(zhì)量評價模型，通過模型可以更加全面、系統(tǒng)地掌握不同批次的計量裝置的質(zhì)量情況。批次質(zhì)量評價模型主要由評價模型構(gòu)建、指標數(shù)據(jù)獲取、指標權(quán)重設(shè)置和評價模型計算等4個核心過程構(gòu)成。

（一）構(gòu)建合理的評價模型

批次質(zhì)量評價模型基本上可以有效涵蓋電能計量裝置的全生命周期管理當中，如采購到貨階段、設(shè)備驗收階段、檢定檢測階段以及設(shè)備運行階段等全生命周期管理流程當中。我們可以針對各個環(huán)節(jié)提供的管理內(nèi)容得出相應(yīng)的指標數(shù)據(jù)，需要注意的是，部分指標比較缺乏切實可行的數(shù)據(jù)支撐，必須予以排除，確保最終評價結(jié)果的無誤性。

（二）獲取精確的指標數(shù)據(jù)

批次質(zhì)量評價指標模型中涵蓋的 7 個指標數(shù)據(jù)可以通過接口的方式，從營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，完成下一步的指標結(jié)果運算。通過從營銷系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，可以使各個指標數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化過程中的內(nèi)容進行一定程度的簡化，得出最終的指標得分。由于查分表中的內(nèi)容過于繁瑣，在這里不重點介紹。值得注意的是，運行年限越短則表明指標得分越高，必須將運行年限控制在合理范圍當中。

（三）設(shè)置科學(xué)的指標權(quán)重

批次質(zhì)量評價模型的 7 個指標數(shù)據(jù)會在實際計算當中產(chǎn)生權(quán)重比值。舉個例子來說，首次檢定合格率和運行故障率對模型的影響程度最高，則表明權(quán)重比重較高。在這里我們可以利用層次分析法對系統(tǒng)內(nèi)的各個指標進行權(quán)重計算，確保數(shù)據(jù)的精確性。

（四）確定評價模型計算結(jié)果

所有供貨批次質(zhì)量評價結(jié)果會按照系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的順序進行排列，并根據(jù)每年的預(yù)算情況實行篩選功能，可以得出比較合理的項目優(yōu)選庫。如果項目優(yōu)選庫中出現(xiàn)得分較低的批次，建議決策者應(yīng)該優(yōu)先對其進行處理、改造，確保其的質(zhì)量安全。

五、電力營銷技改項目優(yōu)選庫的具體應(yīng)用

第一，為分子公司技改計劃提供可以決策的理論數(shù)據(jù)。從某種程度上來說，項目優(yōu)選庫的出現(xiàn)與應(yīng)用基本上突破了以往專家會審的局限性，通過模型計算，為相關(guān)人員提供客觀的理論支持。第二，為地市公司計量裝置管理提供理論指導(dǎo)。項目優(yōu)選庫的輸出結(jié)果可以充分顯示出質(zhì)量評價較差的產(chǎn)品批次，并確定這些供貨批次的來源、編號范圍，為計量裝置管理提供理論指導(dǎo)。

總而言之，基于批次質(zhì)量評價模型構(gòu)建得來的電力營銷技改項目優(yōu)選庫，可以有效完成模型構(gòu)建、權(quán)重設(shè)計以及結(jié)果評價等多方面的工作任務(wù)，彌補以往電力營銷方面的不足。為了更好地發(fā)揮出基于批次質(zhì)量評價模型構(gòu)建得來的電力營銷技改項目優(yōu)選庫的相關(guān)優(yōu)勢，工作人員必須加強對該體系的建設(shè)力度與研究力度，確保質(zhì)量評價結(jié)果的準確性與科學(xué)性，為次年的投資計劃提供相應(yīng)數(shù)據(jù)保障，促進電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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